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* Dipl.-Ing. Anton Zangerle

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Technischer Direktor
REWE International AG
A-2355 Wr. Neudorf, IZ NÖ Süd Straße 3 / Obj. 16
Architekt
Bauplanung und -betreuung
50
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Profil

Zur Person

Dipl.-Ing.
Anton
Zangerle
09.03.1942
Wien
Anton und Sybille
Alexander, Christoph, Andrea und Susanne
Sport, Tennis, Golf, Radfahren, Bergsteigen, Schifahren, Lesen, Literatur

Service

Anton Zangerle
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Zangerle

Zur Karriere

Zur Karriere von Anton Zangerle

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich besuchte das Realgymnasium Wien-Hietzing und begann nach der Matura das Studium der Architektur an der Technischen Universität Wien, das ich mit dem Diplom erfolgreich abschließen konnte. Danach arbeitete ich für einige Architekturbüros und in weiterer Folge für ein Stahlbauunternehmen. In der Folge war ich als Geschäftsführer des Immobilienbüros des Billa-Konzerns tätig und übernahm als technischer Leiter die Errichtung aller Filialen in Österreich und im osteuropäischen Raum.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Anton Zangerle

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Die Summe meiner geleisteten Arbeiten und ihres Ertrages stellt für mich persönlichen Erfolg dar.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Fachliche Kompetenz ist unabdingbar, aber auch der Umgang mit Menschen spielt eine große Rolle. Die gesunde Basis eines Großkonzerns tut ihr weiteres.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich fühlte mich - mit einigen Unterbrechungen - eigentlich von Anfang an erfolgreich.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Es ist sicherlich die Unverwechselbarkeit und die Kreativität einer Arbeit und damit die Persönlichkeit, die zum Erfolg führt.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein ehemaliger Vorgesetzter Karl Wlaschek, dessen Name für sich steht, prägte mich.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Wenig, aber das liegt in der Natur der Sache.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Da es beim Bauen von Lebensmittelmärkten ständig Verbesserungen und eine kontinuierliche Entwicklung gibt, möchte ich einzelne Probleme nicht hervorheben.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich denke, als ein Mensch gesehen zu werden, der sehr viel umgesetzt hat, aber das liegt auch an der Größe des Unternehmens.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ich bin der Regisseur, und die Mannschaft spielt die Hauptrolle. Man kann sie gut oder schlecht führen, ich habe aber den Eindruck, daß wir ein gutes Team sind, in dem jeder seine Rolle kennt.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich versuche einzelne Teams gleichaltrig und nach regionalen Gesichtspunkten zusammenzustellen. Der dadurch erzielte Gleichklang war und ist sehr erfolgreich.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere meine Mitarbeiter, indem ich ihnen Aufgaben stelle und sie von ihnen eigenständig lösen lasse, denn eigenständiges Arbeiten macht Freude.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich denke, als harmonisch wirkender Chef gesehen zu werden.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Gar nicht, das eine hat mit dem anderen nichts zu tun.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Früher verwendete ich sehr viel Zeit für meine Fortbildung, ca. ein Monat im Jahr, denn dies war sehr wichtig, um zu erkennen, wo ich selbst mit meinem Wissen stehe.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Jeder berufstätige Mensch ist gewissermaßen auf eine Schiene gesetzt und muß selbst entscheiden, ob er auf dieser bleibt oder sie verläßt.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist, in großen Dimensionen zu denken.

Publikationen

Broschüren der Firma Billa über Filialbauten

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