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* Dieter Reinhold

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Geschäftsführer
STAMAG Stadlauer Malzfabrik GmbH
1220 Wien, Smolagasse 1
Lebensmittel
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Profil

Zur Person

Dieter
Reinhold
01.11.1937
Windeck / Polen
Heinrich und Charlotte
Axel (1965), Eva (1967) und Tobias (1973)
Dr. Eva, geb. Lehotzky
Lesen, Musik, Theater und Schwimmen

Service

Dieter Reinhold
Werbung

Reinhold

Zur Karriere

Zur Karriere von Dieter Reinhold
Was waren die wichtigsten Stationen Ihrer Karriere? Berufliche und schulische Ausbildung habe ich in Deutschland absolviert. Ich bin in Bremen zur Mittelschule gegangen, dann habe ich eine Lehre in einem Bankhaus absolviert. Nach dem Abschluß der Lehre begannen meine Wanderjahre; ich war in der chemischen Industrie in Ludwigshafen tätig und dann in einer Wirtschaftsprüfungskanzlei in Frankfurt. Dann hat mich ein Klient dieser Kanzlei abgeworben und ich bin in die Branche eingetreten, in der ich bis heute noch bin (Backmittelindustrie). Diese Tätigkeit in Hannover hat 4 Jahre gedauert. Während dieser Zeit habe ich auch im Abendstudium ein Wirtschaftsdiplom erworben. Weiterer Wechsel zur Mutterfirma von STAMAG nach Kulmbach (Bayern). Dort war ich 6 Jahre tätig, zuerst als Assistent des Verkaufsleiters, dann als Leiter der Planung und Koordination. Dann hat diese Firma die Mehrheit der Aktien der Stadlauer Malzfabrik gekauft und man hat mich gebeten, in Wien die Leitung der Sparte Backmittel zu übernehmen. Das war im Jahre 1973. Ich habe als Prokurist begonnen, 1978 bin ich in den Vorstand gekommen und seit 1994 bin ich alleiniger Vorstand und alleiniger Geschäftsführer.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Dieter Reinhold
Was bedeutet für Sie Erfolg? Für mich persönlich bedeutet Erfolg, daß die gestellte Aufgabe erfolgreich gestaltet werden kann. Daß die Dinge, die man zu entscheiden und zu gestalten hat, eine positive Entwicklung nehmen, ganz allgemein ausgedrückt. Mein Bestreben war es immer in einer Firma zu sein, die nicht so groß ist, daß man Auswirkungen eigener Entscheidungen nicht mehr sieht. Es sollte eine überschaubare Größenordnung sein. Unser Unternehmen hat 200 Beschäftigte-ein mittelständisches Unternehmen, wo man die Mitarbeiter fast alle noch persönlich kennen kann und das scheint mir sehr wertvoll.Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern eingeschätzt? Ich hoffe, daß sie mir vertrauen und daß sie meine Auffassung von Menschenführung als seriösakzeptieren. Ich versuche die Mitarbeiter in einer kollegialen Art und Weise zu führen und alle Entscheidungen, die getroffen werden müssen, überzeugend zu begründen.Haben sich Ihre Erfolgsvorstellungen im Laufe der Zeit geändert? Mit 20-30 Jahren hat die berufliche Karriere eindeutig dominiert und im persönlichen Leben war der Karriere alles untergeordnet. Das drückt sich in meinem Fall auch in der Mobilität aus. Der Wohnsitz war für mich nie ein Kriterium und wenn berufliche Aufgaben mich herausgefordert haben, war ich gerne bereit, meine privaten Lebensumstände zu ändern.
Woher schöpfen Sie Ihre Kraft?
In erster Linie aus einer erfüllten Partnerschaft im privaten Sektor.Gibt es Menschen, die Sie geprägt haben? In der Berufswelt sind das zwei ehemalige Vorgesetzte. Ersterer war mein leitender Direktor in Hannover und letzterer war in der entsprechenden Funktion in Kulmbach. Sie haben mir vorgelebt, wie man der beruflichen Aufgabe gegenübersteht, die Ethik der Arbeit.Wie lautet
Ihr Erfolgsrezept?
Dieses Rezept ist sehr spezifisch für meine Branche. Ich habe mich sehr intensiv mit den Problemen der Bäckereien beschäftigt. Man muß immer die Nöte und Sorgen der Kunden verstehen und wenn möglich, ihnen bei der Bewältigung ihrer Probleme helfen und eine umfassende Beratung anbieten.

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