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* Dipl.-Kfm. Peter Nageler

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Geschäftsführer
Sony Europe Limited
A-1120 Wien, Wienerbergstraße 41
Manager
Audio, Video, HiFi, Elektrotechnik - Erzeugung
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Profil

Zur Person

Dipl.-Kfm.
Peter
Nageler
25.05.1944
Kärnten
Sonja und Alexander
Maria
Fußball, Wandern, Radfahren, Langlaufen und Skifahren

Service

Peter Nageler
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Nageler

Zur Karriere

Zur Karriere von Peter Nageler
Was waren die wichtigsten Stationen Ihrer Karriere? Nach meinem Welthandelsstudium bin ich 1969 zunächst in den elterlichen Betrieb in Ost-Tirol eingestiegen. Diese Tätigkeit entsprach dann aber doch nicht meinen Erwartungen und Bedürfnissen und daher übernahm ich die Leitung des Rechenzentrums der Raiffeisen Zentralbank, wo ich, zuständig für Buchhaltung und Lohnverrechnung, österreichweit die Umstellung auf EDV-unterstützte Systeme durchführte. Anschließend (ab 1972) war ich bei der Firma Bosch, als betriebswirtschaftlicher Betreuer für alle Boschdienste, tätig. 1976 wurde ich, mit 32 Jahren, Prokurist der Boschtochter für den Vertrieb von Funk- und Unterhaltungselektronik, zuständig für den Verwaltungsbereich. Diese Position stellte letztlich das Sprungbrett für meinen Wechsel zu Sony dar, die 1979 in Österreich gegründet wurde und wo ich als Prokurist für Finanzen und Verwaltung von Anfang an dabei war.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Peter Nageler
Was verstehen Sie unter Erfolg? Mein erster großer Erfolg war sicher das Erringen meines Titels. Ich habe schon während meines Studiums geheiratet, als Sonja unterwegs war, und es war schon eine gute Leistung unsere junge Familie zu erhalten und daneben das Studium zu beenden. Darauf bin ich nicht nur stolz, ich habe daraus sicher auch ein gewisses Selbstbewußtsein generiert. Ich weiß, was durch Einsatz und Mut zu schaffen ist-man darf nur nicht kneifen. Wenn das Ziel nur reizvoll genug ist, kommt die Motivation von selbst. Was war für Ihren Erfolg ausschlaggebend? Durch meine zeitige Eheschließung war mein Ziel, möglichst bald auf eigenen Füßen zu stehen, quasi vorgegeben. Es gab keine Zweifel oder Zögern-ich mußte mich trauen, ich mußte anpacken. Sicher habe ich auch zeitig den Umgang mit Zeit gelernt. 8-10 Stunden Arbeitszeit mußten immer genügen, schließlich fordert auch die Familie ihr Recht. Auch heute glaube ich, daß man in dieser Zeit mehr und besser leistet, als wenn man 12-14 Stunden rotiert und einfach nicht mehr abschalten kann.
Ihr Erfolgsrezept?
Ich versuche aufmerksam zu sein und Alternativen aufzuzeigen. Konstrukivität gibt es nur auf der Basis eines guten Klimas, daher sind Miarbeiterführung und Teambildung zentrale Themen für mich. Kundenorientierung gibt es gerade in einer Supportabteilung wie dem Rechnungswesen nicht nur nach außen, zu den externen Kunden, sondern auch intern, zu den Kollegen. Dieses Bewußtsein habe ich in meiner Abteilung etabliert. Ich gehe mit meinen Mitarbeitern sehr geradlinig und ehrlich um, manchmal sogar pragmatisch, das hat sich einfach bewährt.

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