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* Arthur Grima

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Geschäftsführer
Air Malta Co Ltd
A-1010 Wien, Opernring 1/R/5
Verkaufsmanager
Tourismusunternehmen
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Profil

Zur Person

Arthur
Grima
26.03.1967
Malta
Matthew (1994) und Kevin (1998)
Sarah
Computer

Service

Arthur Grima
Werbung

Grima

Zur Karriere

Zur Karriere von Arthur Grima
Was waren die wichtigsten Stationen Ihrer Karriere? Nach meinem Universitätsabschluß (Business Management) 1990, Eintritt bei Air Malta als Assistant Manager. Ich war für den Verkaufsbereich Zentraleuropa zuständig. Nach internen Schulungen, verbunden mit Auslandsreisen und Station-Manager-Kurs 1993 wurde ich Assistent des Regionalmanagers für Zentraleuropa mit Dienstort Frankfurt. 1995 wurde mir, als einzigem dafür voll trainierten Mitarbeiter, die Aufgabe übertragen, das Wiener Büro komplett aufzubauen.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Arthur Grima
Was verstehen Sie unter Erfolg? Wenn ich meine Ziele, die ich selbst immer höher ansetze als meine Zentrale, erreiche.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, weil ich meine Träume verwirklichen konnte. Nachdem die AUA die Destination Malta verloren hatte und nur noch wir diese Destination anflogen, hatten wir mit einem Umsatzrückgang von 10-20% gerechnet. Tatsächlich hatten wir nicht nur das Level halten können, sondern im Vorjahr auch noch mit 2.000 zusätzlichen österreichischen Touristen, rund 8% zulegen können.
Was ist für Ihren Erfolg ausschlaggebend?
Ich bin Perfektionist und Praktiker, der, statt sich zu beklagen, arbeitet. Für mich gibt es keine Probleme sondern nur Situationen, die ich bewältige.
Was macht Ihren spezifischen Erfolg aus?
Anpassungs- und Teamfähigkeit ohne Überheblichkeit. Ich habe keine Angst vor Veränderungen, sondern nehme Herausforderungen an. Dazu gehört auch Risikobereitschaft, die dann gefragt ist, wenn man in einem fremden Land, in fremder Umgebung ein Unternehmen aufzubauen hat. Ich bin bereit, Entscheidungen zu treffen, auch wenn sie falsch sein könnten - nur wer nichts entscheidet macht keine Fehler. Ich mache die Probleme meiner Kunden zu meinen eigenen und löse sie. Ich bin gerne Troubleshooter. Die Firma ist mein Baby und ich agiere so, als wäre sie meine eigene.Welche Rolle spielen Mitarbeiter? Sie sind meine zweite Familie, mit der ich mehr Zeit verbringe, als mit der Familie daheim. Meinem Team versuche ich die Arbeit, wo es geht, zu erleichtern und motiviere sie positiv. Ich gehe mit gutem Beispiel voran und bin der erste und letzte im Betrieb, beziehe die Mitarbeiter in Entscheidungen mit ein und lasse sie an ihrer Eigenverantwortung wachsen. Ich möchte keine Sklaven, sondern Freunde und intelligente Partner um mich, die ihre Arbeit ebenso gern machen, wie ich selbst. Das erreiche ich durch Anerkennungen in Form von Incentives und Schulungen, die sie Perspektiven erkennen lassen.
Kennen Sie Niederlagen?
Ich kenne harte Zeiten, in denen es in der Familie finanzielle Tiefs gab, das ist für mich ein Ansporn täglich das Beste zu geben, um meine Familie glücklich zu sehen.Haben Sie Anerkennung von außen erhalten? Ja, positive Reports in meiner Zentrale und zufriedene Kunden, die ich an das Unternehmen binden konnte. Ich bin selbstmotivierender Optimist, aber Lob tut auch mir gut. Ihre Vorbilder? Herr Borg, mein direkter Vorgesetzter in Frankfurt, weil er versteht, Mitarbeiter zu führen ohne Druck auszuüben und Fehler verzeihen kann. Als väterlicher Freund macht er mich auf Dinge aufmerksam, die ich vielleicht schon weiß, aber noch nicht ganz klar gesehen habe.
Ihr Lebensmotto?
Never look back - ich bin Futurist, der für die Vergangenheit nicht viel übrig hat.
Ihr Erfolgsrezept?
Ohne Scheu voranstreben, mit Selbstvertrauen seiner Angst begegnen und das Beste aus allem machen.
Ein Ratschlag zum Erfolg?
Alles ins Positive kehren, keine halbleeren, sondern nur halbvolle Gläser sehen. Ohne Probleme gäbe es keine Arbeit und das Leben wäre fad.

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