Zur Karriere von Christian Berger

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Im Alter von zwölf Jahren wurde ich Staatsmeister im Bahnengolf. Diesen Sport übte ich aus, bis ich 18 Jahre alt war. Ich konnte mehrmals den Titel des Landesmeisters erringen. Nach Abschluß der Pflichtschule besuchte ich die Handelsakademie in Steyr, die ich im Jahr 1984 erfolgreich mit der Matura abschließen konnte. Danach inskribierte ich an der Linzer Universität Betriebswirtschaft. In diesem Jahr verstarb mein Vater. Sein Tod verstörte mich sehr, und ich begann, mein Leben zu ändern, da ich erkannte, daß es andere wichtige Dinge als den Erfolg gibt. Ich brach mein Studium ab und hatte damals teilweise gleichzeitig drei bis vier Jobs. Ich hatte mir vorgenommen, nur noch Dinge zu tun, die mir Spaß machten, und ich genoß diese Zeit sehr. Durch den Tod meines Vaters hatte ich erfahren, wie schnell das Leben zu Ende sein kann, und ich wollte mir nicht den Vorwurf machen müssen, ich hätte etwas versäumt. So übernahm ich zum Beispiel ein Projekt für die Oberösterreichische Gebietskrankenkasse, bei dem die Ärzteverrechnung auf EDV umgestellt wurde. Danach suchte ich einen neuen Weg und machte mich selbständig. Ich fuhr nach Hamburg und besuchte dort den Wirtschaftsverlag Wer liefert was? Ich erhielt einen Vertrag für Österreich und wurde zum Vertragspartner für die Bundesländer Oberösterreich, Niederösterreich und Salzburg. In dieser Funktion blieb ich bis 1997 tätig. Danach wechselte ich wieder die Branche und übernahm eine Shell-Station in Wels als Pächter, ab Dezember eine weitere Station in Enns. Im Jahr 1999 gründete ich gemeinsam mit sieben Gesellschaftern Das Unternehmen Haus der Innovationen GmbH und meldete einen Schuhsohlenreiniger zum Patent an. Im Herbst 2001 übernahm ich das Consulting für ein Einzelunternehmen sowie im Februar 2002 die Geschäftsleitung desselbigen, ausgestattet mit einer allumfassenden Vollmacht für die Tankstelle in Oberndorf im Status eines Eigenhändlers. Es folgte der Umbau zur Kraftstoff tws GmbH im Jahr 2003 mit dem Auftrag zur Expansion auf bis zu 15 Tankstellen bis Ende 2008 quer durch Österreich nach Bildung eines Expansionsteams. Im Zuge dieser Entwicklung wurde ich auch als geschäftsführender Gesellschafter bestätigt.

Zum Erfolg von Christian Berger

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich ein abwechslungsreiches, interessantes Leben.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich sehe unser Team als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend für meinen Erfolg waren Spontaneität und Mut. Ich verhalte mich korrekt, hart, aber herzlich.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Wenn ich eine wichtige Entscheidung zu treffen habe, dann brauche ich eine Nacht, um darüber zu schlafen. Wenn ich auch am nächsten Morgen noch davon überzeugt bin, treffe ich die Entscheidung dementsprechend.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Bereits im Alter von zwölf Jahren nach dem Erringen des Staatsmeistertitels empfand ich mich als erfolgreich und danke meinen Eltern für Ihre Liebe und Unterstützung.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Ich bin ein Verfechter der Marke, ich habe mit der Kopie keine Freude.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein Vater prägte mich am meisten. Er vermittelte mir die Freude an der Arbeit und das Motto: Offenheit und Ehrlichkeit.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Anerkennung ist mir heute nicht mehr wichtig. Vor dem Tod meines Vaters dachte ich, Anerkennung von außen und ein erfolgreicher Ruf seien etwas Wichtiges, aber heute bleibe ich lieber im Hintergrund.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Ich halte die hohen Steuern für ein großes ungelöstes Problem, das in der nächsten Zeit auch noch größer werden wird.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich denke, ich werde als Integrationsfigur gesehen. Ich hoffe, man sieht mich nicht als Chef und schon gar nicht als Patriarch.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter sind zu hundert Prozent diejenigen, die den Erfolg bringen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Wichtig ist natürlich eine gute Qualifikation. Weiters lege ich großen Wert darauf, daß die Mitarbeiter in einem sozialen Gefüge leben. Denn Menschen, die vom Leben enttäuscht und unglücklich sind, können nicht gut arbeiten. Ich vertrage Arroganz nicht.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Die Koordinierung von Beruf und Privatleben finde ich recht schwierig. Meine Ehe verläuft harmonisch, doch das liegt vor allem daran, daß meine Frau großes Verständnis für mich aufbringt. Ich versuche, mir die Wochenenden für meine Familie freizuhalten, dafür nehme ich es in Kauf, unter der Woche manchmal länger arbeiten zu müssen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Geht offen und ehrlich durch die Welt!
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte mich im Alter von 50 Jahren zur Ruhe setzen und das Geschäft jüngeren Mitarbeitern überlassen. Ich sehe, daß viele junge, teamfähige Leute heute einfach schneller und besser als ich sind. Ich sehe mich in Zukunft eher in der Position eines Beraters für junge Menschen, die mir nachfolgen.