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* Mag. Rainer Leu

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Geschäftsführer
CREDO Real Estate AG
1090 Wien, Liechtensteinstraße 23/8
Immobilienmakler
65
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Profil

Zur Person

Mag.
Rainer
Leu
07.02.1966
Wasserschi

Service

Rainer Leu
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Leu

Zur Karriere

Zur Karriere von Rainer Leu

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich besuchte das Gymnasium in Teheran, Kairo und Bogota und absolvierte mein Studium für Bankbetriebslehre und Exportwesen an der WU Wien, Meine Sponsion erfolgte 1991. Ab 1989 war ich neben dem Studium bei Angermann & Partner im Bereich Mergers & Akquisitions tätig, wechselte 1992 zu Price Waterhouse und war von 1995 bis 1996 bei MCS Management Consulting Services GmbH mit der Abwicklung eines Consulting-Projekts in Sofia betraut. Von 1996 bis 1998 war ich bei KPMG Corporate Finance beschäftigt, wurde 1998 Senior Vice President bei der VA Tech AG und war ab 2000 CFO bei der Marchfifteen AG, wo ich den Börsengang dieses österreichischen Venture Capital Unternehmens vorbereitete. Parallel dazu war ich ab 2002 als Investmentmanager bei GoEquity tätig. Seit Mai 2004 fungiere ich als Geschäftsführer der Credo Real Estate AG, die sich mit Grundstücksfinanzierung, -verwertung und Projektentwicklung in Österreich, Deutschland, Ungarn, Polen, Tschechien und Rumänien beschäftigt. Ein Beispiel unserer Arbeit ist das Office-Center Gasometer in Wien.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Rainer Leu

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, rundum ausgeglichen zu sein. Nur im Berufsleben oder finanziell erfolgreich zu sein, ohne im Privatleben und in der Partnerschaft glücklich und ausgeglichen zu sein, würde ich nicht als Erfolg bezeichnen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, durchaus.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Neben meiner fachlichen Kompetenz, Erfahrung und der Spezialisierung auf einen bestimmten Geschäftsbereich zählen meine Zielstrebigkeit und die Fähigkeiten im Umgang mit Menschen zu meinen Stärken.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich denke lieber etwas länger nach, ehe ich eine Entscheidung treffe. Die Probleme, bei denen man eine ad hoc-Entscheidung treffen kann, würde ich nicht wirklich als Probleme bezeichnen.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Berufliche Vorbilder waren für mich immer wieder Vorgesetzte in den verschiedenen Unternehmen, in denen ich tätig war.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich erwarte von meinen Mitarbeitern generelles Mitdenken, eigenständiges Handeln und eigenständiges Erarbeiten von Lösungsvorschlägen.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir sind durch unser Netzwerk lokal sehr gut verankert. Wir haben in anderen Ländern keine hundertprozentigen Töchter, sondern immer einen lokalen Geschäftspartner als Teilhaber und können ausländischen Investoren ein One Stop Shopping Modell für Zentral- und Osteuropa anbieten. Das gibt es in dieser Form nicht häufig.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Diese beiden Bereiche lassen sich nicht trennen, die Prioritäten wechseln je nach Situation.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Bei aller nötigen Konsequenz darf man nicht vergessen, immer nach links und rechts zu sehen. Eine gute Ausbildung ist nur zu einem gewissen Grad und nur für unselbständig Tätige eine Basis für den Erfolg. Für Selbständige, die bereits frühzeitig, gleich nach oder schon während der Schulzeit unternehmerisch tätig werden, spielt die Ausbildung keine so große Rolle.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Typische Fünf- und Zehn-Jahres-Ziele habe ich mir noch nie gesetzt. Es kommt immer anders, als man denkt, und Ziele, die über einen Zeitraum von maximal zwei Jahren hinausreichen, werden meist von den Umständen überholt. Natürlich gibt es immer kurz- und mittelfristige Unternehmensziele, die bestimmte Projekte und die Firmenentwicklung betreffen.

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