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* Margit Neworal

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Geschäftsführerin
EBO Neworal GmbH
1020 Wien, Am Tabor 26
Kaufmännische Angestellte
Bau- u. Innenausbauunternehmen
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Profil

Zur Person

Margit
Neworal
03.09.1963
Wien
Ilse und Rudolf
Katharina (1987) und Lukas (1994)
Geschieden
Familie und Garten

Service

Margit Neworal
Werbung

Neworal

Zur Karriere

Zur Karriere von Margit Neworal

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich war lange Zeit in der Computerbranche und machte mich dann in der Textilbranche selbständig. Als ich heiratete und mein erstes Kind auf der Welt war, sperrte ich meine Boutique zu. Später trat ich in das Unternehmen meiner Schwiegereltern ein und führte es bis Jänner 2002 gemeinsam mit meinem Gatten. Seit Februar des selben Jahres führe ich es nun in Alleinverantwortung.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Margit Neworal

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wenn das Geschäft so geführt wird, daß vom Angestellten bis zum Kunden alle zufrieden sind. Die Zufriedenheit macht den Erfolg aus.Sehen Sie sich als erfolgreich und warum? Nur in gewisser Weise, weil man versucht für jeden das Beste zu machen und das gelingt nicht immer.Was war für Ihren Erfolg ausschlaggebend? Die Bereitschaft für alle da zu sein, um Probleme und Angelegenheiten zu lösen, sowohl aus der Sicht der Kunden, als auch aus der Sicht meiner Angestellten. Auch Ehrlichkeit ist sehr wichtig.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Situationsbedingt gibt es die jeweiligen Lösungsmodelle. Wenn ich eine Situation nicht sofort lösen kann, versuche ich sie zu verarbeiten, indem ich die Situation neu gestalte und einen korrigierten Erfolgskurs festlege.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Ich komme aus einer ganz anderen Branche und mich hat die Neugier und das Interesse etwas Neues zu machen dazu gebracht die Firma zu übernehmen. Ich habe mich weitergebildet, denn ohne Wissen geht gar nichts.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Das größte Vorbild für mich ist mein Schwiegervater, der die Firma 40 Jahre lang mit meiner Schwiegermutter gemeinsam geführt hat. Sonst habe ich keine Vorbilder, ich denke jeder muß das tun, was er auch vertreten kann.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Die Preisgestaltung ist ein branchenspezifisches Problem, welches wir aber leicht zu lösen im Stande sind.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Die Schulbildung sehe ich mir an, obwohl das nicht das Ausschlaggebende ist. Ausschlaggebend ist das persönliche Gespräch. Außerdem kann ich heraushören, ob das Interesse tatsächlich vorhanden ist.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Indem ich ihnen nicht nur negative Sachen mitteile, sondern sie auch lobe. Bei uns gibt es kein Konzerndenken, sondern Familiendenken. Deswegen muß ich bei der Auswahl der Mitarbeiter auf mein Gefühl hören, ob derjenige zu uns paßt oder nicht.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Ich führe alle 17 Mitarbeiter, wobei es an den Baustellen, immer einen Verantwortlichen gibt.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Eine sehr große Rolle. Es ist schwer sie mit dem Beruf zu vereinbaren, aber ich versuche es gerecht aufzuteilen.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Das ist schwierig, weil die nächste Generation ganz anders denkt als wir. Wichtig sind Offenheit, Ehrlichkeit, Fleiß und positives Denken. Ich glaube, daß das Wichtigste ist, daß man sich mit der Sache, die man macht, identifizieren kann und sich dafür einsetzt.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte unseren Betrieb aufrechterhalten und so lange wie nur möglich erfolgreich sein.
Ihr Lebensmotto?
Freude am Leben, Arbeit, Glück und Zufriedenheit.

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