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* Mag. Manfred Hogl

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Geschäftsführer, Inhaber
HOGL Innenbegrünung GmbH
A-2340 Mödling, Guntramsdorferstraße 61
Kaufmann
Blumen und Pflanzen
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Profil

Zur Person

Mag.
Manfred
Hogl
02.06.1958
Eggenburg
Karoline und Dr. Anton Hogl
Karoline (1986), Manfred (1988) und Maria (1990)
Verheiratet mit Maria, geb. Starkl
Oldtimer
- Geschäftsführer der Firma Starkl GmbH, Vösendorf
- Geschäftsführer der Firma H.B.H VeranstaltungsgmbH

Service

Manfred Hogl
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Hogl

Zur Karriere

Zur Karriere von Manfred Hogl

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich verbrachte meine Kindheit in Tulln, wo ich vier Jahre Volksschule und acht Jahre Gymnasium besuchte. Anschließend absolvierte ich das BWL-Studium an der Wirtschaftsuniversität Wien. Mein beruflicher Werdegang umfaßt vier Jahre Berufserfahrung bei der Spedition Kirchner und weitere zwei Jahre bei der Firma Bosch. Nachdem ich bereits zehn Jahre mit meiner Gattin verheiratet war, trat ich im Jahr 1990 in den Betrieb ihrer Familie, die Gärtnerei Starkl, ein, um den Umbau des Betriebes mitzuorganisieren. In der Folge begann ich mich für Palmen und Innenpflanzen zu interessieren und beschloß im Jahr 2001, innerhalb des Unternehmens Starkl meine eigene Firma Natur im.raum mit einem eigenen Mitarbeiterstab zu gründen. Unsere Dienstleistungen umfassen die Pflege von Innengrün in Firmen, Instituten und Privatobjekten durch gärtnerische Fachkräfte, Balkon- und Terrassengestaltung sowie die Begrünung von Büros, öffentlichen und privaten Innenräumen wie auch Wintergärten mit Hydro- und Erdpflanzen.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Manfred Hogl

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist wie Adrenalin. Wenn mir das Produkt und die Tätigkeit Spaß machen, bin ich bereit, mich für die Dauer eines Projektes Tag und Nacht zu engagieren, um mich dann wieder für einige Tage zurückzulehnen und den Erfolg zu genießen. Weniger Spaß macht mir die alltägliche kontinuierliche und gleichbleibende Arbeit. Ich bin der charakteristische Projekttyp.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Wirtschaftlich gesehen geht es uns zur Zeit nicht schlecht.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend und Voraussetzung für meinen Erfolg ist der Spaß an der Sache.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Originalität ist sicherlich besser. Aber ich schaue mir sehr gerne die Arbeiten anderer Kollegen an, um unnötige Fehler zu vermeiden. Im Endeffekt muß jeder seinen Standard selbst finden. Ich besuche in Deutschland als einziger Österreicher aus der Branche alle einschlägigen Seminare. Meine guten Kontakte dort bilden eine wertvolle Gesprächsbasis und sorgen für regelmäßigen Erfahrungsaustausch.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
In der kompletten Grünbranche ist das Problem des Nachwuchses vorhanden, weil unsere Branche nicht bereit ist, einen besseren Kollektivvertrag für Lehrlinge zu bezahlen. Der Lehrling im Gartenbereich ist schlechter bezahlt als der Maurerlehrling und hat zudem ein miserables Image, obwohl Gärtner ein sehr kreativer Beruf ist. Außerdem schlägt sich jedes Konjunkturproblem sofort auf unsere Auftragslage nieder. Auch der Wettbewerb im Gartensektor ist sehr groß, weil heute jeder Baumarkt im Pflanzenverkauf mitmischt.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Gute und verläßliche Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital einer Firma. Nur als gut eingespieltes Team können wir stark und erfolgreich sein.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Sie müssen nicht unbedingt über hohes Fachwissen verfügen, auch wenn dies natürlich von gewissem Vorteil ist. Für mich zählen in erster Linie Flexibilität und Eigeninitiative. Mitdenken ist auch kein Fehler. Wichtig ist mir die Bereitschaft der Mitarbeiter, ein Projekt schnell und effizient durchzuziehen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Es gibt ein gewisses Schema zur Provisionsbeteiligung, die für die Mitarbeiter sehr motivierend ist. Wir haben auch eine sehr gute menschliche Basis.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die Stärke unseres Unternehmens ist unser aller hohe Motivation. Wir haben uns vor kurzem Ziele für die nächsten Jahre gesteckt, wobei ein Mitarbeiter mit mir gewettet hat, welche Zahlen erreichbar sind. Ich habe sehr gerne in die Wette eingewilligt und bin gerne bereit zu verlieren, weil der Mitarbeiter das Ziel sehr hoch gesteckt hat.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Einerseits versuche ich, zumindest das Wochenende freizuhalten und sicherzustellen, daß das Privatleben nicht zu kurz kommt. Andererseits habe ich meinen Sohn, der gerade den Beruf des Gärtners erlernt, in den Ferien oft auf Baustellen mitgenommen, was für ihn sehr interessant und lehrreich war und ihm große Freude und Spaß bereitet hat. Ich verbinde auch gerne mein Faible für Oldtimer mit dem Geschäftlichen, d.h. ich fahre gerne auch geschäftlich mit meinen alten Autos, die alle das Firmenlogo tragen, sodaß damit auch ein gewisser Werbeeffekt verbunden ist.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Regelmäßige Fortbildungsmaßnahmen sind sehr wichtig. Das gilt sowohl für mich als auch für meine Mitarbeiter.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist ein langsames aber kontinuierliches Wachstum. Ich möchte gesund bleiben und mit meinen Mitarbeitern und meiner Familie ein angenehmes Leben führen.
Ihr Lebensmotto?
Das Leben soll Spaß machen.

Mitgliedschaften

- MKV Komagena Tulln
- CV-Rudolfina Wien

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