Zur Karriere von Walter J. Scholz

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
1975 maturierte ich an der HTL der Fachrichtung Elektrotechnik in Wien. Von 1976 bis 1985 studierte ich an der Universität Wien Sportwissenschaften, Psychologie, Philosophie und Pädagogik sowie Betriebswirtschaftslehre an der Wirtschaftsuniversität Wien. Von 1981 bis 1986 war ich als Lehrer für Leibeserziehung an einer HTL in Wien tätig, von 1985 bis 1986 als Lehrer für Psychologie an den Fremdenverkehrsschulen der Handelskammer Wien (MODUL). Von 1985 bis 1986 arbeitete ich als freier Mitarbeiter im Managementunternehmen Dr. J. F. Jenewein mit, von 1986 bis 1992 war ich Produktmanager und Verkaufsleiter für Übertragungstechnik, national und international, bei der Schrack Telecom AG. 1988 und 1989 absolvierte ich die Ausbildung zum Trainer für Verhaltenstechnik in Wien. Seit 1993 bin ich Lehrer an der HTL im TGM in Wien. 1992 machte ich mich beruflich im Seminarwesen selbständig und bin nun freiberuflicher Unternehmensberater. Anfangs spezialisierte ich mich auf Rhetorik, nun bin ich weiters Experte für Konfliktmanagement und Mediation. Ich bereite Einzelpersonen aus dem Vorstand und kleine Gruppen auf öffentliche TV- oder Presse-Auftritte vor. Meine Kunden sind Ministerien und andere Vereinigungen des öffentlichen Sektors sowie Unternehmen der Privatwirtschaft.

Zum Erfolg von Walter J. Scholz

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Persönlicher Erfolg ist das Erreichen persönlicher Ziele, dazu gehört auch ein hohes Maß an Selbstgestaltung seiner Zeit. Wirtschaftlicher Erfolg ist maximaler Erfolg bei definiertem Einsatz. Gute, langanhaltende Kundenkontakte sichern langfristigen Erfolg.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Gemäß meiner Erfolgsdefinition bin ich erfolgreich und zufrieden mit meinem Leben. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ein Berater muß zum Unternehmen passen und sich seiner Persönlichkeit bewußt sein. Insider-Kompetenz ergab sich aus der Gestaltung konstruktiver Netzwerke. Eine fundierte Berufsausbildung trug zu meinem weiten Fokus bei - ich erwarb einen breiten Sachzugang und kenne mich in vielen Fachbereichen aus. Seminarteilnehmer prüfen einen Trainer entsprechend, insofern ist Branchen-Know-how für einen Trainer und Berater von großer Bedeutung. Gerade Konfliktmanagement erfordert eine gefestigte Persönlichkeit, Engagement wie Zivilcourage und die Überzeugung, daß die Tätigkeit Sinn macht und Nutzen stiftet. Heutzutage ist es für einen Staat wichtig, über ein ausgereiftes Gesundheitssystem zu verfügen und über ein gut funktionierendes Sicherheitswesen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Lösung eines Problems ist ein hoher Anspruch; eine konstruktive Konfliktgestaltung bedarf der Gestaltung einer Lösung. Hierzulande gibt es eine Scheidungsquote von 48 Prozent. Würde dieser Konflikt daraus echt gelöst werden, könnte diese echte Lösung zu einem kriminellem Delikt führen. Also sind Konflikte aus Scheidungen konstruktiv zu gestalten, und zwar so, daß auf lange Sicht alle Konfliktbeteiligten, Ex-Partner und Kinder, ein konstruktives Verhältnis zueinander haben. Die Gestaltung von Konfliktsituationen braucht eine Handhabung, die keine psychosozialen Schäden für die Beteiligten entstehen läßt. Prinzipiell prüfe ich bei persönlichen Entscheidungen, ob ich über die erforderliche Kompetenz verfüge, und erachte im Hinblick darauf das Sammeln von Kompetenzen als wertvoll. Gruppenentscheidungen können effizienter, müssen aber nicht zwangsläufig mit mehr Effizienz als eine Einzelentscheidung verbunden sein. Immer sind die Folgen der Entscheidungen zu ermessen und inwieweit dynamische Entscheidungsbedingungen vorliegen. Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Vorbilder hat man meist in Form von Einzelpersonen über eine bestimmte Zeit. So war mir kurz ein Lehrer Vorbild, der eine sehr authentische Persönlichkeit war.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ich erwarte mir von Mitarbeitern, daß sie eine professionelle Leistung anbieten. Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Meine Trainerpersönlichkeit und meine Einladung zu selbständigem Denken, die eine meiner Grundhaltungen ist, betrachte ich als meine persönliche Stärke als Trainer und Berater. Ich befasse mich mit den Themen menschlichem Entscheidungsverhaltens. Menschen in hohen Führungspositionen brauchen eine gewisse Unabhängigkeit, um sich eine fundierte, eigene Meinung leisten zu können. Ein Profi muß seine Leistung unabhängig von seinem emotionalem Zustand anbieten. Ein Kunde erwartet eine Leistung, und gerade im hochwertigen Dienstleistungsbereich ist kognitive Fitneß und emotionale Ausgeglichenheit unabdingbar.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Es ist schwierig, eine strikte Trennung vorzunehmen, gerade in einem Dienstleistungsberuf, wo die persönliche Identifikation hoch ist. Ich gestalte meine Freiräume bewußt. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Eine fundierte, bestmögliche Ausbildung ist anzustreben, und vor allem körperliche und geistige Fitneß. Je mehr Kompetenzen man im Laufe des Lebens erwirbt, desto einfacher fällt es, mit dem Leben zurechtzukommen, vorausgesetzt, daß man das Gelernte wirklich verstanden hat und nicht nur reproduziert. Ehrlichkeit sich selbst gegenüber ist wichtig.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte ein ausgewogenes Leben bei 50 bis 100 Arbeitstagen führen.