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* Roland Pinz

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Vorstandsmitglied
Reviva Immobilien AG
1120 Wien, Gaudenzdorfer Gürtel 67
Immobilienmakler
Immobilienmakler
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Profil

Zur Person

Roland
Pinz
12.12.1961
Wien
Sport, Kunst und Kultur
Vorstand der Reviva Am Spitz Liegenschafts AG.

Service

Roland Pinz
Werbung

Pinz

Zur Karriere

Zur Karriere von Roland Pinz

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Grundschulausbildung war ich von 1981 bis 1986 als kaufmännischer Angestellter in der GEFFA Immobilientreuhand- und Verwaltungsunternehmung beschäftigt und dort ab 1986, nach Erwerb der Konzessionsprüfung, als selbständig tätiger Immobilienmakler aktiv. 1989 gründete ich mein eigenes Unternehmen, die Pinz Ges.m.b.H., und entwickelte mich weg von der Immobilienmakelei hin zum Bauträgerunternehmen. Berufliche Kontakte zu ungarischen Rechtsanwälten und Banken führten noch vor der Ostöffnung zur Errichtung des ersten freifinanzierten Bürogebäudes in Ungarn, wobei 1989 hierfür die Gründung des ungarisch-österreichischen Joint Ventures Congeria sinnvoll war. 1990 gründeten wir das Joint Venture Buda Center KFT, denn die weitere Vermietung des Bürohauses beanspruchte zwei Jahre Zeit, zumal es sich hierbei um ein innovatives Pionierprojekt handelte. Gründungen vieler weiterer und in der Struktur ähnlicher Projekte von anderen Unternehmen erfolgten ab 1991, nach der Grenzöffnung des Ostens Europas. Diesem Umstand zur Folge waren wir Berater vieler Banken und sonstiger Betriebe in der Bürogebäudeerrichtung und auch in Fragen der Vermietung von Immobilien Ansprechpartner. Amerikanische Mieter in unserem Bürohausprojekt führten zu Kooperationsvereinbarungen mit dem amerikanischen Immobilienunternehmen Euram Inc. Die Folge aus dieser Kooperation war die Verlagerung meiner Konzentration von 1991 bis 1995 auf den Immobilienmarkt in den USA. 1992 war ich zum Beispiel in Texas mit dem Projektstudium des Nix Hospital in San Antonio befaßt. Dieses Hotel wurde in der unmittelbaren Nähe eines Krankenhauses erbaut und diente den ehemaligen Spitalspatienten nach Erreichen eines entsprechenden Gesundheitszustandes als fortführende Unterkunft nach ihrem stationären Krankenhausaufenthalt. Ein ähnlich ausgerichtetes Projekt steht heutzutage in Österreich zur Diskussion, wäre jedoch Mitte der neunziger Jahre als Modell auf Österreich zu übertragen chancenlos geblieben, hätte ich eine derartige Realisierung angestrebt, mit der ich sehr wohl spekulierte. 1992 konstituierte ich die Projektgesellschaft Kulturauftrag Operettenschiff, 1993 waren wir als Bauträger einer Wohnhaus- und Reihenhausanlage im 19. Wiener Bezirk engagiert. 1996 wurde ich Vorstand der Reviva Immobilien AG.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Roland Pinz

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist abhängig von Menschen, die die eigene Aktivitäten mittragen - diese erfolgsbegünstigende Realität sollte grundsätzlich nie vergessen werden. Erfolg stellt sich ein, wenn ich etwas gerne unternehme, das meiner Persönlichkeit entspricht, und bezieht sich für mich auf einen längerfristigen Zeitraum. Um erfolgreich zu sein, sind persönliche Pläne konsequent und zielorientiert zu verfolgen. Im Laufe der Zeit ist hohe Selbstkompetenz zu erwerben. Der persönliche Einsatz mit seinem Produkt oder seinen Leistungen soll im übrigen zur Zufriedenheit anderer Menschen und zur eigenen Zufriedenheit führen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Gemäß meiner Definition sehe ich mich als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Eine meiner Stärken liegt darin, daß ich meinen Beruf von der Pike auf erlernt und hohe Kompetenz erlangt habe. Immer bereit zu sein, Basistätigkeiten fallweise selbst durchzuführen und somit in Eigenverantwortung optimal auf die Bedürfnisse der Kunden einzugehen, ist eine weitere Stärke. Ich finde, daß man aus dem Verkraften und Durchstehen weniger geglückter Projekte besonders viel lernen kann. Gute Kommunikation war und ist mir sehr wichtig. Auf meine Vereinbarungen kann sich der jeweilige Vertragspartner verlassen. Von Teamwork bin ich überzeugt. Zudem achte ich auf ein motivierendes Klima in der Kooperation mit Kunden. Dies schuf stets ein Netz von förderlichen Kontakten. Da ich häufig in den USA war, sah ich, daß Workaholics eine Flucht in die Arbeit begehen und eine Form des penetranten Übereifers erzeugen, den ich ablehne. Gerne zu arbeiten, wie ich es bevorzuge, beruht auf einer positiven Arbeitseinstellung, auf Engagement und einem Schritt für Schritt-Vorgehen inklusive einem runden Abschließen einzelner Aufgaben.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere AG bot Kleinaktionären die Möglichkeit, Aktienbestand zu erwerben. Ziel der AG war es, den Immobilienbestand von 26 Häusern in Wien zu sanieren und ihre Nutzflächen zu erweitern. In diesem Sinne gelang eine Substanzwertsteigerung der Aktien. Unsere Revitalisierungsprojekte haben einen langfristigen Fokus. Als Dienstleister sind wir an möglichst hoher Wohnqualität im Sinne unserer Hausbewohner interessiert. Unsere Fluktuation der Mieter in unseren Projekten ist geringfügig. Es freut uns, immer wieder von Mietern weiterempfohlen zu werden. Ethik ist für mich kein Lippenbekenntnis!

Publikationen

Immobilien im neuen Europa - Investment ohne Grenzen (Mitautor), 1990; Diverse Fachartikel.

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