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* Mag. pharm. Helmtraud Kuhn-Schauperl

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Mitinhaberin
Andromeda Apotheke und Parfümerie Mag. pharm. Johann Kuhn und Mag. pharm. Helmtraud Kuhn KG
1220 Wien, Donau-Citystraße 6
Apothekerin
Apotheken
5
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Profil

Zur Person

Mag. pharm.
Helmtraud
Kuhn-Schauperl
21.06.1959
Wagna
Gisela Braunshirn und Franz Hofer
Pamela, Xenia und Johann
Verheiratet mit Mag. pharm. Johann
Lesen, Pilze sammeln, Langlauf, Reisen

Service

Helmtraud Kuhn-Schauperl
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Kuhn-Schauperl

Zur Karriere

Zur Karriere von Helmtraud Kuhn-Schauperl

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach dem Abschluß des Realgymnasiums Rahlgasse begann ich mit dem Studium der Pharmazie, um anschließend in die Industrie gehen zu können. Da mir während des Studiums nur Ferialjobs in Apotheken angeboten wurden, was sich auch nach Abschluß des Studiums nicht änderte, entschloß ich mich für die Absolvierung des Aspirantenjahres. Während dieser Zeit gründete ich meine Familie. 1977 legte ich die Aspirantenprüfung ab, und nach der Geburt meiner Tochter begann ich den Teildienst, verbrachte sieben Wochen als Leiterin einer Apotheke in Vorarlberg und arbeitete danach für ein Jahr in einer Apotheke in Großenzersdorf. Nach der Geburt meiner zweiten Tochter und einem Karenzjahr beschloß ich, mit meinem Mann nach Schärding zu gehen. Als meine ältere Tochter eingeschult werden sollte, übersiedelten wir wieder nach Wien. Während all dieser Zeit engagierte ich mich sehr aktiv beim Verband Angestellter Apotheker als Delegierte in der österreichischen Apothekerkammer und der Pharmazeutischen Gehaltskasse, wo ich an den Kollektivvertragsverhandlungen teilnahm. Einige Jahre war ich Apothekenhelferprüferin. 1984 kam mein Sohn zur Welt. Ich arbeitete fünf Jahre in der St. Anna-Apotheke in der Großfeldsiedlung und zehn Jahre lang in der Raphael-Donner-Apotheke in Eßling in Wien. Nebenbei übernahm ich zahlreiche Leitervetretungen, so auch in der Krankenhausapotheke in Mistelbach. Ein Jahr unterrichtete ich PKA-Lehrlinge in Kosmetik und Körperpflege. Nach einem siebenjährigen Verfahren konnten wir uns im Dezember 1998 mit unserer eigenen Apotheke selbständig machen.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Helmtraud Kuhn-Schauperl

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich die Zufriedenheit mit meinen Leistungen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
In beruflicher Hinsicht sehe ich mich schon als erfolgreich, in kaufmännischer allerdings nicht. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ich wollte mich immer schon selbständig machen und legte immer sehr großen Wert auf die Kundenberatung. Ich achte sehr genau auf die Qualität unserer Produkte und deren richtige und gezielte Anwendung. Oft berate ich unsere Kunden entgegen jeglichem kaufmännischen Interesse, wenn ich von negativen Wirkungen der gewünschten Präparate überzeugt bin. Außerdem produzieren wir viele Arzneimittel selbst.Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein? Mir fiel es nicht immer leicht, Familie und Karriere zu vereinbaren. Deswegen empfinde ich es als schwieriger, als Frau in der Wirtschaft erfolgreich zu sein.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
In meiner Tätigkeit als Delegierte zur Österreichischen Apothekerkammer gab es immer wieder Momente erfolgreicher Entscheidungen.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Originalität ist wichtiger, um erfolgreich zu sein.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Es gab niemanden, der für meinen beruflichen Weg prägend war.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich erfahre immer wieder Anerkennung durch die Zufriedenheit meiner Kunden.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter spielen natürlich eine wichtige Rolle, da der Erfolg durch ihre Mitarbeit und Unterstützung entscheidend geprägt wird. Unsere Lehrlinge dürfen alle Assistenzdienste in der Warenbeschaffung und -übernahme wahrnehmen und Kosmetika verkaufen. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Meine Mitarbeiter müssen selbständig agieren können und den Mut haben, im Falle von Unkenntnis Fragen zu stellen. Alle unsere Mitarbeiter sind erst nach einigen Tagen der Beobachtung aufgenommen worden.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich versuche es durch Lob, aber leider gelingt mir das nicht oft genug.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Ich führe unser Unternehmen eher zu flach.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Die Stärke unserer Apotheke liegt darin, nahezu alles selbst anfertigen zu können. So produzieren wir zum Beispiel aus den für manche Patienten schwer verdaulichen Tabletten die entsprechenden Zäpfchen oder Kapseln. Wir versuchen auch, alle Produkte, die in Österreich nicht erhältlich sind, aus dem EU-Raum zu importieren oder selbst herzustellen. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Die Lage unserer Apotheke ist eher ungünstig, sodaß Mundpropaganda ein wichtiger Faktor ist. Wir versuchen vor allem mit unserer besonders intensiven Beratung und der Produktion von Arzneien zu punkten und so unseren Umsatz zu vergrößern.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Die Vereinbarkeit dieser beiden Bereiche wurde in der Selbständigkeit leider nicht einfacher.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Unser Beruf verlangt ständige Weiterbildung. Früher besuchte ich sehr viele Fortbildungsseminare, was in der beruflichen Selbständigkeit aus zeitlichen Gründen etwas schwieriger ist. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Man soll sich bei der Wahl eines Berufes nicht von finanziellen Überlegungen leiten lassen, sondern nach den eigenen Vorlieben und Neigungen entscheiden.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte mich noch intensiver mit chinesischer Medizin beschäftigen und unsere Apotheke zum wirtschaftlichen Erfolg führen.

Mitgliedschaften

Verband Angestellter Apotheker Österreichs (VAAÖ).

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