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* Luan Danaj

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Geschäftsführer
Vila Parkettboden GmbH
A-1210 Wien, Kinzerplatz 3/1/8
Tischler
Bau- u. Innenausbauunternehmen
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Profil

Zur Person

Luan
Danaj
13.04.1957
Delvine / Albanien
Haseni und Hava
Ermal (1981) und Mathilda (1986)
Verheiratet mit Gastere
Firma

Service

Luan Danaj
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Danaj

Zur Karriere

Zur Karriere von Luan Danaj

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nachdem ich die Grundschule in Delvine, Albanien, absolvierte hatte, kam ich nach Österreich und erlernte den Beruf des Tischlers. Ich arbeitete insgesamt 14 Jahre in diesem Beruf und machte mich dann mit der Gründung der Vila Parkettboden GmbH selbständig. Meine Firma beschäftigt sich vor allem mit der Produktion von Parkettböden, Holztreppen, Türen und Fenstern aus Holz sowie Küchen. Ich beschäftige zur Zeit acht Mitarbeiter.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Luan Danaj

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wichtig ist mir einerseits wirtschaftlicher Erfolg, der mit der Sicherung der Arbeitsplätze meiner Mitarbeiter untrennbar verbunden ist, und andererseits das Wohlergehen meiner Familie, wobei Gesundheit in meinen Augen ein sehr wichtiger Faktor ist.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich denke, daß meine Konsequenz, Ziele zu erreichen, bis heute mit ausschlaggebend für meinen Erfolg ist.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Originalität ist meiner Meinung nach der bessere Weg.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Die Adoption unseres Sohnes Ermal vor sieben Jahren, hat das Leben von meiner und mir in ungeahnt positivem Sinne verändert. Er ist heute 24 Jahre alt, und ohne ihn hätte ich meinen Erfolg wohl nicht erreichen können.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter spielen eine sehr große Rolle, denn sie stellen ein ausgezeichnetes Team dar, ohne das der Erfolg dieses Unternehmens nicht denkbar wäre.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Jeder Mitarbeiter sollte wissen, daß mein Erfolg auch seiner ist und umgekehrt. Wenn diese Prämisse verinnerlicht wird, sollte eigentlich nichts mehr schiefgehen können.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich bemühe mich um ein gutes, kollegiales und vor allem persönliches Verhältnis zu jedem einzelnen Mitarbeiter, und in diesem Klima hat Demotivation keinen Platz.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die hohe Qualität unserer Dienstleitungen und das gute Preis-/Leistungsverhältnis gehören zu den wesentlichsten Stärken meines Unternehmens.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ich verhalte mich gegenüber meinen Mitbewerbern sehr offen und positiv.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich habe für mein Privatleben leider sehr wenig Zeit.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Für das Jahr 2006 habe ich mir einige Fortbildungsmaßnahmen vorgenommen und hoffe dafür die Zeit zu finden.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich rate, bei allem, was man unternimmt, menschlich zu bleiben.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist es, weiterhin für den Erfolg meiner Firma zu sorgen, um meiner Familie und meinen Mitarbeitern eine gesicherte Zukunft zu gewährleisten.

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