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* Mag. Dietmar Buhmann

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Direktor
Umweltinstitut des Landes Vorarlberg
6900 Bregenz, Montfortstraße 4
Biologe
Assoziierte Institutionen, Vereine, Sonstiges
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Profil

Zur Person

Mag.
Dietmar
Buhmann
08.03.1957
Bregenz
Bernhard (1979) und Vera (1985)
Verheiratet mit Roswitha, geb. Mathis
Lesen, Reisen, Kultur

Service

Dietmar Buhmann
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Buhmann

Zur Karriere

Zur Karriere von Dietmar Buhmann

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura im Jahr 1975 entschied ich mich für das Studium der Biologie und Erdwissenschaften (Lehramt) mit Schwerpunkt Limnologie an der Universität Innsbruck. 1983 kehrte ich nach Vorarlberg zurück, um an Mittelschulen in Bregenz die Fächer Biologie, Chemie und Physik zu lehren. Dieser Beruf vermittelte mir die ersten Erfahrungen mit Mediation, Gruppendynamik und Motivation - ein Grundbaustein für meine spätere Laufbahn. Obwohl ich mit großer Freude unterrichtete, war ich mir immer darüber im klaren, daß meine eigentliche Leidenschaft der Limnologie bzw. Gewässerökologie galt. Nach reiflicher Überlegung entschloß ich mich im Jahre 1985 zum Eintritt in den Landesdienst bei der Umweltschutzanstalt in Bregenz. Zu meinem umfangreichen Aufgabengebiet zählten neben der landesweiten Gewässerüberwachung auch die limnologische Amtssachverständigentätigkeit und diverse Überwachungen sowie Gutachten im Bereich Bodenschutz. Im Jahr 1991 übernahm ich die Leitung der Abteilung Gewässergüte und Bodenschutz, 1996 stieg ich zum stellvertretenden Direktor auf und bin seit 2002 Direktor des Umweltinstitutes des Landes Vorarlberg. Wir konnten in den letzten Jahren im Bereich Umweltschutz sehr viel bewegen und trotz beschränkter Ressourcen unsere gesteckten Ziele erreichen.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Dietmar Buhmann

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Das Wort Erfolg stammt von erfolgen, Erfolg ist also die Folge einer Handlung. Der Prozeß bzw. die einzelnen Handlungsschritte sind entscheidend. Der Erfolg beginnt für mich bei der zielorientierten Planung. Wenn das, was ich mir vorstelle, greift, ist der Erfolg nur die logische Folge. Weiters muß Erfolg nicht immer etwas Außergewöhnliches sein. Auch etwas Stilles, wenn beispielsweise ein Mitarbeiter Eigeninitiative entwickelt, stellt für mich Erfolg dar.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Wenn ich diesbezüglich definiere, daß Erfolg konstantes und engagiertes Wirken bedeutet, sehe ich mich als erfolgreich. Da dieses Wirken nur auf Basis einer sehr guten Teamstruktur möglich ist, möchte ich nicht leugnen, daß dies oft ein hohes Ausmaß an Energie kostet, die ich aber durch positive Feedbacks wieder auftanken kann.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Die Mixtur aus Interesse am Menschen, an Sozialfragen und am Umweltschutz hat mir geholfen, gemeinsam mit meinen Mitarbeitern einen erfolgreichen Weg zu beschreiten.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
In meiner Funktion sehe ich mich als denjenigen, der bei Spannungen oder Krisen auszugleichen hat. Ich überfordere meine Mitarbeiter nicht und lasse sie bei schwierigen Entscheidungen nicht allein; ich versuche sie bestmöglich zu unterstützen.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Ein Beispiel: Als ich die Position des Direktors antrat, entschied ich, daß wir keine Arbeiten mehr für die Schublade machen, sondern daß sämtliche Ergebnisse der Umweltüberwachung den Bürger bzw. der Öffentlichkeit möglichst direkt zugänglich sein sollten. Diesbezüglich gründeten wir ein Redaktionsteam, was in puncto Umweltinformation innerhalb kürzester Zeit eine unvorstellbare Eigendynamik entwickelte. Weiters kann ich heute sagen, daß noch keine meiner wesentlichen Entscheidungen zu einem Mißerfolg geführt hat.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Wenn Originalität mit Kreativität verknüpft ist, dann ist dies meiner Meinung nach der bessere Weg zum Erfolg. Andererseits sollte Imitation nicht außer acht gelassen werden, da gerade in Führungsfragen die Aneignung von Expertenwissen und das Lernen aus der kritischen Vorbildbeobachtung wichtig ist.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Für meine Expertentätigkeit auf internationaler Ebene habe ich oft anerkennendes Feedback erhalten. Weiters ist meine interne Karriere in diesem Unternehmen auch eine Form der Anerkennung.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter spielen die Hauptrolle. Nur durch ihr Engagement und ihre Mitverantwortung kann ich erfolgreich sein.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich war lange Zeit ein richtiges Arbeitstier, das weder Feierabende noch Wochenenden berücksichtigte. Ich konnte damals nicht loslassen und war beseelt von meiner Arbeit. Heute ist mir das Wochenende heilig, und ich genieße die Zeit mit meiner Familie. Ich habe gelernt loszulassen, und das ist eine der wichtigsten Qualitäten, die man braucht, wenn man erfolgreich sein möchte.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Die völlig überzogene Fokussierung auf materielle Güter und Werte wird für die Gesellschaft ein zunehmend existentielles Problem. Es wird in viel zu kurzer Zeit viel zu viel abverlangt und entschieden. In der Zukunft müssen zwischenmenschliche Beziehungen, wertschätzende Grundhaltungen und die Entschleunigung der Zeit deutlich mehr an Bedeutung gewinnen.

Mitgliedschaften

Mitglied verschiedener nationaler und internationaler Fachgremien: seit 1993 Mitglied der Internationalen Gewässerschutzkommission für den Bodensee, seit 1997 Mitglied diverser Gremien der Internationalen Regierungskommission Alpenrhein, seit 2001 Mitglied der Kommission Umwelt der Internationalen Bodenseekonferenz.

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