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* Mag. Heinrich Reimitz

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Mitglied des Vorstandes
ECE European City Estates AG
2371 Hinterbrühl, Gaadner Straße 120
Betriebswirt
Immobilien / Service
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Profil

Zur Person

Mag.
Heinrich
Reimitz
11.05.1962
Wien
Gertrude und Heinrich
Nicole
Verheiratet mit Gudrun
Literatur, Sport, Naturwissenschaften

Service

Heinrich Reimitz
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Reimitz

Zur Karriere

Zur Karriere von Heinrich Reimitz

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der HTL-Matura studierte ich an der Wirtschaftsuniversität Wien Betriebswirtschaft, 1991 beendete ich das Studium mit der Sponsion zum Magister. Während der Ausbildung an der Hochschule arbeitete ich immer nebenbei für verschiedene Projekte. Nach dem Studium ging ich zur Erste Bank-Gruppe, wo ich mir in relativ kurzer Zeit eine Führungsposition erarbeitete und 1994 schließlich auch zum Prokuristen der Sparkassen Immobilien AG ernannt wurde. Zwei Jahre später wurde ich in den Vorstand dieser börsennotierten Gesellschaft berufen, wo ich bis 2004 tätig war. Danach wechselte ich in den Vorstand der European City Estates AG, wo ich für das Immobiliengeschäft zuständig bin. Diese Unternehmensgruppe investiert europaweit in Immobilien und Unternehmensbeteiligungen, optimiert die Investitionen und veräußert sie an institutionelle Investoren weiter.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Heinrich Reimitz

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Ich sehe es als persönlichen Erfolg, wenn man im Berufsleben autonome Entscheidungen treffen kann. Es ist die höchste Stufe des geschäftlichen Erfolges, im wirtschaftlichen Umfeld selbstbestimmt agieren zu können. Zum Erfolgspaket gehört aber auch das Privatleben, wo Glück, Harmonie und Ausgeglichenheit die bestimmenden Faktoren sind. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ich bin sehr zielorientiert und lasse mich von meinem Weg nicht abbringen. Außerdem bemühe ich mich um Authentizität, ich verstelle mich nicht und agiere so, wie ich es aus meinem Inneren heraus fühle. Wichtig ist auch, die Dinge nicht zu bierernst zu nehmen. Das steht in der Bankenwelt sicher nicht immer an der Tagesordnung. Aber ich benehme mich innerhalb gewisser Grenzen im Geschäftsleben genauso wie im Privatleben. Damit bin ich bisher sehr gut gefahren.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
In erster Linie analytisch. Ich versuche zunächst, die Herausforderung von Grund auf zu verstehen und die Knackpunkte zu erkennen. Mit dieser Analyse kann man das Problem effizient anpacken und lösen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Da gibt es keinen bestimmten Zeitpunkt. Ich habe mir während der Ausbildung und später im Berufsleben immer recht leicht getan, es hat sich alles harmonisch aneinander gefügt. Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Auf persönlicher Ebene sind Originalität und Authentizität der einzig richtige Weg. Auf geschäftlicher Ebene kann es für ein Unternehmen aber fallweise durchaus sinnvoll sein, sich an vorhandenen, funktionierenden Geschäftsmodellen zu orientieren. Dabei spielt auch die zeitliche Komponente eine Rolle. Denn man kann als erster in der Branche zwar das Richtige versuchen und trotzdem keinen Erfolg haben, wenn der Zeitpunkt nicht der richtige ist. Auch bei der Lösung von Problemen versuche ich, bestimmte Lösungsansätze aus anderen Bereichen heranzuziehen und zu vergleichen, ob es bei einer ähnlichen Problemstellung bereits einen erfolgreichen Weg gab.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Innerhalb der Erste Bank-Gruppe war beispielsweise wohlwollendes Anerkenntnis der eigenen Expertise durch Frau Generaldirektor Dr. Koren eine der höchsten Weihen, die man empfangen kann.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Sie spielen zum Teil eine sehr große Rolle, wobei ich aber als Leader eines Teams agiere. Die Mitarbeiter sind aufgerufen, sich voll einzubringen, eigenständig zu arbeiten und Verantwortung zu übernehmen. Gleichzeitig steht meine Tür immer offen, wenn es Probleme oder Fragen gibt. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Wenn die Ausbildung und das fachliche Anforderungsprofil meinen Vorstellungen und Erwartungen entsprechen, entscheidet unterm Strich die persönliche Sympathie.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Sie lieben mich. Alle! Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Rasche Entscheidungsfindung und Flexibilität sind unsere großen Pluspunkte. Selbst Entscheidungen in Millionenhöhe können im Ernstfall binnen weniger Stunden getroffen werden, ohne irgendwelche externen Gremien zu bemühen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich versuche, mir ausreichend Zeit für das Privatleben zu reservieren, was eigentlich sehr gut klappt. Meine Partnerin ist auch flexibel und verständnisvoll, falls ich über das Wochenende geschäftlich verreisen muß. Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Fortbildung ist ein laufender Prozeß, der nur schwer in Zeiteinheiten auszudrücken ist. Unser Unternehmen agiert international, und wir nehmen immer wieder an Fach- oder Sprachseminaren teil. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Es hat keinen Sinn, auf einem Gebiet Erfolg zu suchen, das keinen Spaß macht. Die oberste Priorität ist daher, Freude für den Beruf mitzubringen. Dann sollte die fachliche Ausbildung exzellent sein - und man muß sich gut verkaufen können, ohne die eigene Persönlichkeit zu verleugnen.

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