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* Hans-Dieter Zimmermann

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Geschäftsführender Gesellschafter
Dürkopp-Adler Industrienähmaschinen-Vertrieb Zimmermann & Kroboth GmbH
4600 Wels, Salzburgerstraße 140
Kaufmann
Handarbeiten u. Basteln
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Profil

Zur Person

Hans-Dieter
Zimmermann
29.07.1936
Paderborn bei Bielefeld / Deutschland
Anna und Walter
Daniela (1975) und Florian (1981)
Verheiratet mit Frieda
Fischteich (Koi), Garten

Service

Hans-Dieter Zimmermann
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Zimmermann

Zur Karriere

Zur Karriere von Hans-Dieter Zimmermann

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich absolvierte die Lehre zum Mechaniker im Adler-Nähmaschinenwerk Bielefeld. Noch während der Lehrzeit wurde ich auf eine kaufmännische Ausbildung geschickt und absolvierte außerdem noch Kurse zum Reisemechaniker, um später bei den Betrieben vor Ort Mängel an Industrienähmaschinen für die Bekleidungs-, Lederwaren- und Polstermöbelerzeugung reparieren zu können. In der Folge wurde ich in ganz Europa, zum Beispiel in Schweden und Italien, eingesetzt. Nach meiner Hochzeit 1959 sollte ich für einige Monate einen Kollegen in Österreich vertreten. Aus diesen Monaten wurden Jahre und Jahrzehnte, zunächst als Angestellter der Firma, und später als Selbständiger. 1972 gründete ich mein Unternehmen in Graz, übersiedelte dann nach Klagenfurt und schließlich nach Wels. Ich erweiterte schließlich mein Verkaufsgeschäft, weil ich in der Folge auch Haushaltsnähmaschinen anbot. Da die Firma Adler die Haushaltsnähmaschinenproduktion einstellte, übernahm ich die Werksvertretung von Pfaff.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Hans-Dieter Zimmermann

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist die Ernte dessen, was man gesät hat.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Nicht unbedingt, weil ich nicht über eine gewisse Größenordnung hinaufgekommen bin. In den letzten 30 Jahren gab es eine immense Fluktuation in der Bekleidungs- und Schuhbranche in Europa. Ende der siebziger Jahre gab es noch mehr als hundert Schuhfabriken in Österreich, wobei ich da nur jene dazuzähle, die mehr als hundert Beschäftigte hatten, heute existieren nur mehr drei oder vier. Viele meiner Mitbewerber haben ihr Geschäft aufgegeben.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ausschlaggebend waren die Konzentration auf Haushaltsnähmaschinen und die Entscheidung, Service für alle Marken zu bieten.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Ich würde sagen, daß Originalität der bessere Weg ist, wobei man aber andere Varianten nicht außer acht lassen soll. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ich lege großen Wert auf fachliche Kompetenz und gute Umgangsformen dem Kunden gegenüber.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich lasse meine Mitarbeiter stets an allen Neuerungen teilhaben, die am Markt auftreten. Durch den Besuch von Kursen sind sie immer am aktuellen Wissensstand.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Die Stärke meines Unternehmens ist die fachliche Kompetenz. Zudem übernehmen wir als einzige Firma im Umkreis die Reparatur aller Marken.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ich habe ein relativ gutes Verhältnis zu meinen wenigen Mitbewerbern. Das ist notwendig, weil der Markt so klein ist und wir uns gegenseitig mit Ersatzteilen aushelfen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Die Vereinbarung von Beruf und Privatleben ist äußerst schwierig, weil ich etwa 60 bis 70 Stunden in der Woche arbeite. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Es gelten nach wie vor die Kriterien einer guten Ausbildung. Wer eine ordentliche Schulbildung und eine fachlich gute Ausbildung hat, wird Erfolg haben.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich bin nun 70 Jahre alt, und wenn ich einen Nachfolger gefunden habe, möchte ich in Pension gehen.

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