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* Ing. Günter Pruckner

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Geschäftsführer
Pruckner Stahlbau GmbH
3353 Biberbach 310
Maschinenbauer
Metallverarbeitung
25
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Profil

Zur Person

Ing.
Günter
Pruckner
14.01.1960
Steyr
Johann und Theresia
Bianca (1984) und Jennifer (1988)
Verheiratet mit Michaela
Laufen, Fußball

Service

Günter Pruckner
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Pruckner

Zur Karriere

Zur Karriere von Günter Pruckner

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich besuchte die Höhere Technische Lehranstalt für Maschinenbau in Waidhofen. Nachdem ich 1978 maturiert und meinen Präsenzdienst abgeleistet hatte, trat ich in den elterlichen Betrieb ein, der sich mit Verkauf und Reparatur von Landmaschinen sowie Kfz-Reparaturen beschäftigte. Sechs Jahre später erweiterte ich das Unternehmen mit einer Karosseriespenglerei und Lackiererei. Als 1991 die Aufträge für die Landmaschinen rückläufig waren, beschloß ich, neue Wege in den Bereichen Stahlbau und Industrielackierungen zu beschreiten. Seither sind wir Zulieferer für die Großindustrie und übernehmen Aufgaben vom Einkauf des Rohmaterials über die Fertigung und Lackierung bis teilweise auch zur Verladung der Produkte.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Günter Pruckner

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, meine gesetzten Ziele - sowohl auf privater als auch beruflicher Ebene - zu erreichen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Im Laufe meiner beruflichen Entwicklung erwuchs auch ein gewisses Erfolgsbewußtsein. Ich erachte mich auch als erfolgreich, da ich mein Vorhaben, den Betrieb zu erweitern, umsetzen konnte. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Meine Familie steht im Vordergrund - nur mit einem ausgeglichenen Privatleben kann man sich auf seinen Beruf konzentrieren.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Wir lokalisieren die Fehlerquelle und versuchen den Schaden möglichst klein zu halten. Man soll jede Herausforderung annehmen und auftretende Probleme sofort lösen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ab 1991, als ich den Betrieb mit meiner Schlosserei erweitert und somit ein wichtiges Ziel erreicht hatte, verspürte ich ein Erfolgsgefühl.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Der Entschluß, eine neue Halle zu errichten und die Betreuung von Landmaschinen aufzugeben, war im Jahr 2003 eine der wichtigsten Entscheidungen. Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Wir arbeiten genau nach Kundenvorgaben und halten uns an angegebene Wünsche; wir arbeiten nach Plan, sind aber auch kreativ in der Lösung von speziellen Aufgaben.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Als geschäftsführender Gemeinderat werde ich von den Bürgern der Gemeinde sehr geschätzt, auch meine Kunden bringen mir Dank und Lob entgegen. Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Die enormen und oftmaligen Preissteigerungen auf dem Rohstoffsektor stellen unsere Branche vor eine schwierige Situation.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Jeder im Team symbolisiert einen wichtigen Baustein meines Unternehmens. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ausschlaggebende Kriterien sind praktisches Denken und Ehrlichkeit. Jeder Mitarbeiter sollte bereit sein, sich weiterzubilden, und mit vollem Einsatz bei der Sache sein.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Durch ein harmonisches Betriebsklima und faire Behandlung versuche ich mein Personal zu motivieren. Gerne belohne ich besondere Leistungen mit finanziellen Prämien.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Meine Mitarbeiter kommen mit ihren Anliegen gerne zu mir, da ich stets bestrebt bin, die beste Lösung zu finden. Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Die Kompaktheit meines Betriebes erlaubt mir eine sehr flexible Arbeitsweise. Unsere Stärke liegt in der speziellen Fertigung der Produkte, die von der Bestellung bis zur Auslieferung im eigenen Unternehmen stattfindet. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ich sehe die Mitbewerber nicht als Konkurrenten und verhalte mich sehr kooperativ. Fast immer strebe ich die Zusammenarbeit mit den Betrieben unserer Region an.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Da mein Privatleben zur Zeit doch etwas unter meiner Arbeit leidet, bin ich auf der Suche nach einem fähigen Betriebsleiter. Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Für meine Weiterbildung wende ich jeweils zwei Wochen im Jahr auf. Momentan besuche ich einen Kurs für Fremdsprachen. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Die richtige Grundeinstellung erachte ich als wesentliches Werkzeug für die Zukunft. Man sollte versuchen, einen möglichst hohen Ausbildungsstand zu erlangen und seine Ziele im Auge zu behalten, um sie zu erreichen.

Ehrungen

15 Jahre Gemeinderat.

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