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* Ing. Günter Hasiweder

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Geschäftsführer
Maschinenring Braunau
4962 Mining, Hofmark 5
Land- u. Forstwirtschaft
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Profil

Zur Person

Ing.
Günter
Hasiweder
28.05.1969
Braunau
Leonhard (1994), Sophie (1996) und Sebastian (1999)
Verheiratet mit Adelheid
Jagd, Fischerei, Familie, Landwirtschaft
Geschäftsführer der Innöl Co KG und der MR Braunau KEG.

Service

Günter Hasiweder
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Hasiweder

Zur Karriere

Zur Karriere von Günter Hasiweder
Welche waren die wesentlichsten Schritte Ihrer Karriere? Ich maturierte 1989 an der Höheren Bundeslehranstalt für Landwirtschaftliche Berufe in Ursprung und wollte in der Folge Brauerei- und Gärungstechnik in Weihenstephan studieren, aber leider gab es zu dieser Zeit keine Möglichkeiten eines Stipendiums in Deutschland. Zu diesem Zeitpunkt wurde auch zufällig diese Stelle als Geschäftsführer des Maschinenrings Braunau ausgeschrieben, die ich fünf Monate nach der Matura dann auch annahm und seit 1990 inne habe. 2003 erfolgte die Gründung der Innöl Co KG, die 90 Mitglieder umfaßt und aus Pflanzenöl Kraftstoff erzeugt. Ein Projekt, das sich noch in der Gründungsphase befindet, ist die ARGE Elefantengras mit sieben landwirtschaftlichen Betrieben, die sich auf den Anbau von Elefantengras zur Herstellung nachwachsender Energie spezialisieren.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Günter Hasiweder

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Persönlicher Erfolg bedeutet für mich, Lösungen für die Probleme von Menschen im sozialen und wirtschaftlichen Bereich zu erzielen und die Anerkennung und Dankbarkeit der Landwirte, die einem nach Lösung eines Problems zuteil wird, zu erfahren.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Sicherlich das Glück, daß mein Beruf gut in die Zeit paßt, aber auch, daß ich ihn sehr gerne ausübe und er mir auch nach all diesen Jahren immer noch Spaß macht.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Da sich die Herausforderungen unseres Berufes durch das Umfeld, in dem wir tätig sind, mit jedem Tag anders gestalten, besteht kaum eine Möglichkeit der Planung. Man muß sehr schnell auf Anforderungen reagieren, sich Flexibilität und Offenheit bewahren und viel persönliches Engagement zeigen.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Ja, es gibt da zwei Personen, die ich besonders erwähnen möchte. Zum einen meine Mutter, die mich ermutigte, eine weitere Ausbildung zu absolvieren, anstatt die Lehre zum Tischler zu machen, und zum anderen einen Berufsschullehrer, der mir nahelegte, mehr aus mir zu machen und mir empfahl, die Matura abzulegen.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Das größte Problem in der Landwirtschaft ist sicherlich das der Nachfolge in den Betrieben, und es wird sich leider nicht von heute auf morgen lösen lassen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter sind ein sehr wichtiger Bestandteil des Erfolges unseres Unternehmens. Wir pflegen ein sehr familiäres Betriebsklima und pflegen gute persönliche Kontakte. Es gibt keine Hierarchien, aber klare Regelungen über die Aufgabeneinteilung.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Die Motivation erhalten meine Mitarbeiter von außen. Das Feedback, das sie nach erfolgreicher Lösung eines Problems von den betreuten Landwirten erhalten, ist Ansporn und Freude zugleich. Erfolg bedeutet, andere erfolgreich zu machen.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Die Stärken unseres Unternehmens beruhen auf persönlichem Einsatz und der breiten Verankerung in der Mitgliederstruktur des Maschinenrings. Zudem sind wir aktiv draußen bei den Landwirten, wir sind offen nach allen Seiten, und es gibt kein Problem, das wir nicht versuchen zu lösen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Da sich mein Büro bis 1998 in meinem Wohnhaus befand, war es sehr schwierig, Berufliches und Privates immer strikt zu trennen. 1998 wurden diese Bereiche getrennt und das Büro ausgelagert. Da meine Frau aus einem landwirtschaftlichen Betrieb stammt, versteht sie die Belange und Probleme, die mein Beruf mit sich bringt, sehr gut und hat auch viel Verständnis für meine Arbeit.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Das Wichtigste ist sicherlich eine fundierte Ausbildung, was nicht unbedingt heißt, junge Menschen in ein Studium zu drängen. Gerade die nächste bäuerliche Generation soll sich ihrer Stärken bewußt werden, den Besitz von Grund und Boden schätzen und die Möglichkeiten, die sich daraus ergeben, bewußt nutzen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist es, für die Landwirtschaft den größtmöglichen Nutzen in der Umsetzung der erneuerbaren Energie zu lukrieren.
Ihr Lebensmotto?
Ich möchte der sein, durch den Dinge geschehen!

Mitgliedschaften

Freiwillige Feuerwehr Mining.

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