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* Hannes Scheuchelbauer

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Geschäftsstellenleiter
Volksbank Ötscherland reg.GenmbH
3251 Purgstall an der Erlauf, Feichsenstraße 10
Bankangestellter
Kreditwesen
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Profil

Zur Person

Hannes
Scheuchelbauer
11.03.1972
Scheibbs
Johann und Monika
Nina (1992) und Daniel (1996)
Verheiratet mit Marion
Laufen, Fußball

Service

Hannes Scheuchelbauer
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Scheuchelbauer

Zur Karriere

Zur Karriere von Hannes Scheuchelbauer

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß meiner Schulausbildung war ich im Geschäft meiner Tante für die Buchhaltung verantwortlich. 1991 begann ich in der Volksbank Ötscherland eine Ausbildung zum Bankangestellten, wobei ich von meinem damaligen Vorgesetzten sehr gefördert und unterstützt wurde. Parallel zu dieser Tätigkeit legte ich eine Prüfung zum Vermögensberater ab, da mich meine Tätigkeit in der Bank nicht mehr vollständig ausfüllte und ich mich in eine andere Richtung weiterentwickeln wollte. 1998 wechselte ich in meine heutige Position des Geschäftsstellenleiters der Filiale Purgstall, wo ich die Gelegenheit erhielt, diese Zweigstelle völlig neu zu strukturieren. Heute bin ich für neun Mitarbeiter verantwortlich.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Hannes Scheuchelbauer

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet in erster Linie, persönliche Ziele zu erreichen, wobei ich hier nicht zwischen lang- und kurzfristigen Zielen unterscheide, sondern es für mich eher wichtig ist, mit dem Ist-Zustand zufrieden zu sein.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich denke ja, da ich meine Träume, die ich bereits zur Schulzeit hatte, großteils verwirklichen und meine mir gesetzten Ziele erreichen konnte.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Meine Geradlinigkeit und Zielstrebigkeit, aber auch meine Offenheit für Veränderungen und Neuerungen waren sicher mitentscheidend für den erfolgreichen Verlauf meiner bisherigen Karriere.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Zunächst analysiere ich ein Problem, ziehe meine Schlüsse daraus und versuche, ähnliche Probleme in Zukunft zu vermeiden - selbst wenn dies das Eingestehen eigener Fehler bedeuten sollte.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Es gab keinen bestimmten Zeitpunkt, ab dem ich mich erfolgreich fühlte. Ich beschäftigte mich zeitlebens damit, aus der momentanen Situation das Optimum herauszuholen, was langfristig gesehen richtig war.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Es gab zwei sehr entscheidende Weichenstellungen: zum einen meine Entscheidung, Eigeninitiative zu ergreifen und abseits der Bank die Ausbildung zum Vermögensberater zu absolvieren, zum anderen, die mir angebotene Position des Geschäftsstellenleiters zu übernehmen.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Für meine Position ist Kommunikation ein entscheidender Erfolgsfaktor, was natürlich eine gewisse Kreativität voraussetzt.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Beruflich war sicherlich mein damaliger Vorgesetzter prägend, da er mich sehr unterstützte, förderte und mich an seinem fachspezifischen Wissen teilhaben ließ.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
In einer Führungsposition positives Feedback zu bekommen ist äußerst schwierig, allerdings werte ich die Tatsache, daß meine Meinung gefragt ist, und daß ich in Entscheidungen mit einbezogen werde, als eine Art der persönlichen Anerkennung.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Es wird für uns immer schwieriger, den persönlichen Kontakt zum Kunden aufrechtzuerhalten, da immer mehr Verantwortung auf den Kontoinhaber selbst abgegeben wird, wir aber im Gegenzug nicht flexibel genug sein können, beispielsweise mobile Bankschalter einzuführen oder unsere Öffnungszeiten freier zu gestalten.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Eine sehr wesentliche Rolle, da gute Mitarbeiter maßgeblich am wirtschaftlichen Erfolg beteiligt sind. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Wichtig sind mir Teamfähigkeit und die Bereitschaft jedes einzelnen, Verantwortung zu übernehmen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich versuche, alle demotivierenden Faktoren bestmöglich auszuschalten, allerdings muß dazu eine gewisse Eigenmotivation des einzelnen von vornherein gegeben sein.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Als sehr partnerschaftlicher Vorgesetzter, der sich für die Probleme seiner Mitarbeiter einsetzt, aber auch unpopuläre Entscheidungen zu treffen hat. Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Eindeutig unsere Kundennähe, da wir uns besonders um Problemfälle kümmern und versuchen, für diese individuelle Lösungen zu finden.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ohne Konkurrenz würde es auch in unserer Branche einen Stillstand geben. Ich versuche als Partner aufzutreten und suche immer wieder das Gespräch mit unseren Mitbewerbern.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Eigentlich sehr gut, da ich meine Termine sehr stark selektiere und nur mehr die wichtigsten Veranstaltungen besuche.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Fortbildung war immer ein sehr wichtiges Thema, und ich investiere sicherlich mehrere Wochen im Jahr dafür.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Eine gute Ausbildung, wie auch immer geartet, gepaart mit Zielstrebigkeit, ist der Schlüssel zum beruflichen Erfolg.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte mich persönlich noch weiterentwickeln und meinen Beruf weiterhin erfolgreich ausführen. Privat steht für mich die Erhaltung des glücklichen Familienlebens im Vordergrund.

Ehrungen

Interne Ehrungen.

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