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* Dipl.-Ing. Ulf Köhler

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Geschäftsführender Gesellschafter
Gesau-Werkzeuge Fabrikations- und Service GmbH
D-08371 Glauchau, Tunnelweg 2a
Manager
Metallverarbeitung
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Profil

Zur Person

Dipl.-Ing.
Ulf
Köhler
29.04.1969
Lichtenstein
Klaus und Erika
Jonathan (1995) und Rebekka (2003)
Verheiratet mit Anke
Radfahren, Angeln

Service

Ulf Köhler
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Köhler

Zur Karriere

Zur Karriere von Ulf Köhler

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich legte 1987 das Abitur ab, absolvierte den Grundwehrdienst und studierte ab 1989 Maschinenbau an der Technischen Universität Chemnitz mit einem Auslandssemester im Automobilsektor. Der Abschluß meines Studiums fiel in eine Zeit, die wirtschaftlich von Rezession geprägt war. Als junger Ingenieur fand ich keine Anstellung. In dieser Situation traf ich auf den Unternehmer Peter Wenzel, der 1980 eine Spezialwerkstätte für Hartmetallwerkzeuge gründete, seit 1990 CNC-Werkzeugschleiferei Dipl.-Ing. Peter Wenzel mit Sitz in Glauchau-Gesau. Er motivierte mich, ebenfalls den Weg in die Selbständigkeit zu wählen. Mit Ihm gemeinsam gründete ich 1994 eine eigene Firma für den Vertrieb von Zerspanungswerkzeugen und die dazu notwendigen Dienstleistungen. Ende der 90er Jahre setzte sich Peter Wenzel schrittweise zur Ruhe. Im Zuge der Nachfolgeregelung fusionierte 1998 seine CNC-Werkzeugschleiferei Dipl.-Ing. Peter Wenzel mit meiner Firma zur neugegründeten Gesau-Werkzeuge Fabrikations- und Service GmbH. Zusammen mit der Tochter von Peter Wenzel, Frau Kerstin Milenkov, übernahm ich die Geschäftsführung, und wir fungieren zu dritt als Gesellschafter. Seitdem wurde der jetzige Standort mehrfach umgebaut, erweitert und erfolgreich in Maschinen und Meßtechnik investiert. 2000 erfolgte die Zertifizierung des Unternehmens nach ISO 9001, in den folgenden Jahren der erneute Ausbau der Produktion sowie die weitere Spezialisierung. Wir wirken dauerhaft an verschiedenen Forschungsprojekten mit dem Ziel der Entwicklung neuer Werkzeuggenerationen mit.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Ulf Köhler

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Als Selbständiger gehe ich zwangsläufig Verpflichtungen ein und übernehme Verantwortung. Dieser gerecht zu werden sehe ich bereits als Erfolg.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Aus heutiger Sicht sehe ich die günstige Aufgabenverteilung von Haus aus als ausschlaggebend für den Erfolg an. Jeder tut das, was ihm liegt und was er am besten kann. Außerdem kann ich rückblickend sagen, daß die Konzentration auf Nischen bei der derzeitigen Wettbewerbssituation am Markt sehr günstig ist.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mich prägten meine Eltern. Bereits zu DDR-Zeiten bestärkten sie mich, den Weg über das Studium zu gehen, der letztendlich in die Selbständigkeit mündete.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Anerkennung läßt sich schwer messen. Aber unser Firmenname ist inzwischen bundesweit bekannt und anerkannt. Neue Kunden kommen auf Empfehlung zu uns - das sehe ich als Anerkennung.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter spielen eine entscheidende Rolle, weshalb wir auf langfristige Zusammenarbeit setzen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Wir beschäftigen sowohl junge als auch ältere Mitarbeiter. Wichtig ist der innere Wille, sich einzuarbeiten und sich mit allen Fähigkeiten einzubringen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Wir setzen auf ein offenes Arbeitsumfeld, sind präsent und suchen das Gespräch. Daneben werden die Mitarbeiter am Unternehmenserfolg beteiligt und erhalten eine betriebliche Altersvorsorge. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Natürlich ist auch diese Firma dem Wettbewerb ausgesetzt. Aber durch immer wieder neue Nischenbesetzung können wir uns relativ frei entfalten.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Die ständige Fortbildung ist in dieser Branche sehr wichtig. Jeder neue Tag Arbeit bedeutet Wissenszuwachs, ebenso jeder Messebesuch. Daneben besuchen wir gezielt Weiterbildungsveranstaltungen und haben ständig Forschungsprojekte im Haus laufen, denn die Entwicklung bleibt nicht stehen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Wenn man sich auf das besinnt, was in früheren Generationen unsere Tugenden ausmachte, braucht man vor der fortschreitenden Globalisierung keine Angst zu haben. Ein sicherer Weg zum Erfolg besteht darin, Probleme zu finden, die man für andere lösen kann. Außerdem muß man den festen Willen haben, Verantwortung zu übernehmen, sich jeden Tag darauf besinnen und dazu stehen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ein kurzfristiges Ziel ist die ständige Verbesserung des laufenden Produktionsprozesses. Langfristige, strategische Ziele sind die nachhaltige Standortsicherung auf heutigem Niveau und das Finden neuer Nischen, damit wir auch in Zukunft weiter Erfolg haben können.

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