Zur Karriere von Herbert Eller

Was war für Ihren Werdegang wesentlich? Ich komme aus einer Unternehmerfamilie. Mein Großvater gründete 1900 eine Tischlerei, die aus einem Kaufmann, Herrn Mück, einem Fachmann, meinem Großvater, und einem Geldgeber, Herrn Jacob Schidler, bestand - Mück, Eller & Co.. Als 1935 der Großvater verstarb, übernahm mein Vater den Betrieb. Da ich von drei Geschwistern der einzige Sohn bin, war klar, daß ich in den Familienbetrieb einsteigen werde. Zuerst absolvierte ich die HTL für Hochbau und studierte dann Innenarchitektur. Als mein Vater einen Blinddarmdurchbruch erlitt, mußte ich 1978 die Firma übernehmen. Trotz meiner guten Ausbildung absolvierte ich eine Lehre zum Zimmermann und schloß mit der Meisterprüfung ab.

Zum Erfolg von Herbert Eller

Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
Das kann ich nicht eindeutig beantworten. Ich wollte mit 50 Jahren wirtschaftlich unabhängig sein, nicht mehr arbeiten müssen und trotzdem den gewünschten Wohlstand erhalten. Das ist mir nicht gelungen, dafür gibt es aber auch Gründe. Von den 60er Jahren bis in die 80er Jahre florierte die Baubranche und dann kam die Rezession, deren Auswirkungen jeder zu spüren bekommt. Andererseits schaffte ich es in kurzer Zeit einen guten Zugang zu den Kunden zu finden und den Ruf unseres Unternehmens, als solider und seriöser Geschäftspartner zu stärken. Parallel dazu entwickelte sich meine politische Karriere, ich übte wichtige Funktionen aus - Landes- und Bundesinnungsmeister, Bundessektionsobmann bei der Wirtschaftskammer Österreich. Ich wurde für diese Posten ohne jegliche Protektion nominiert und erfüllte erfolgreich die mir anvertrauten Aufgaben.Was ist der Schlüssel zu Ihrem Erfolg? Ein hohes Ziel zu setzen und konsequent, mit großer Selbstdisziplin und Pflichtbewußtsein an diesem Ziel zu arbeiten. Wozu ich ermahnen muß ist, den Menschen bei diesem Prozeß nicht zu vergessen.Was bedeutet für Sie Erfolg? Zufriedenheit, Ansehen (Prestige), finanzielle Unabhängigkeit und die Möglichkeit als Vorbild für das Umfeld zu erscheinen.Haben sich Ihre Werte gewandelt? Als junger Mensch glaubte ich an Ideale, mit zunehmendem Alter glaubt man, diese Ideale verwirklichen zu können, dann kommt die Zeit, wo man begreift, daß ohne finanzielle Absicherung, die Möglichkeiten äußerst beschränkt sind - und so verwandelt sich ein Idealist zu einem Kapitalisten. Jetzt sind die Ideale zurückgekehrt - Familie, Interessen, denen man nachgehen kann, die Möglichkeiten und Präferenzen, die man sich im Geschäft aussuchen kann - ich mache vorwiegend das, was mir Spaß macht und kann meine Aufträge selbst bestimmen.Wie gehen Sie mit Ihren Mitarbeitern um? Patriarchalisch, aber ich bleibe dabei ein sozialer Chef. Ich weiß es zu schätzen, daß einige Mitarbeiter bereits seit Jahrzehnten bei uns sind. Ich fördere die Entwicklung meiner Mitarbeiter und das resultiert in immer verantwortungsvolleren Aufgaben, die sie bekommen und die entsprechend entlohnt werden. Wir haben Mitarbeiter, die sich vom Lehrling zu leitenden Positionen hinaufarbeiten. Für die Lehlingsausbildung bekamen wir sogar das Staatswappen.Ihre Botschaft an die Jugend? Sich Visionen aufzubauen und zu versuchen, diese umzusetzen. Eigendynamik zu entwickeln, aber auch auf konservative Ratschläge von Senioren zu hören, dadurch können manche Fehler vermieden werden. An Ideale oder an Menschen zu glauben und mit dem Umfeld so umzugehen, wie man sich wünscht, von anderen behandelt zu werden. Konsequent und fleißig zu sein und Impulse mit den Überlegungen zu verbinden.