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* Mag. Harald Gasser

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Geschäftsführer
ERSTE Bank der Österreichischen Sparkassen AG
1010 Wien, Habsburgergasse 2
Kreditwesen
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Profil

Zur Person

Mag.
Harald
Gasser
31.12.1948
Aifersdorf
Verheiratet mit Mag. Eva
Radfahren, Malerei, Lesen, Musik
Geschäftsführer der ESPA Financial Advisors GmbH.

Service

Harald Gasser
Werbung

Gasser

Zur Karriere

Zur Karriere von Harald Gasser

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Mittelschule in Kärnten studierte ich einige Semester Psychologie und anschließend Volkswirtschaftslehre in Wien. 1978 schloß ich das Wirtschaftsstudium ab und begann als Trainee in der Österreichischen Länderbank AG zu arbeiten. Bis 1989 leitete ich verschiedene Bereichen des Wertpapierhandels, war Aktienhändler an der Wiener Börse, dann im internationalen Rentenhandel beschäftigt, baute eine Salesgruppe auf und arbeitete ein halbes Jahr in London. Nach meiner Rückkehr nach Wien übernahm ich die Leitung des Internationalen Aktienhandels. 1989 wechselte ich in das Rentenfondsmanagement der ERSTE Kapitalanlagegesellschaft mbH und trug ab 1992 als Prokurist die Gesamtverantwortung der internationalen Rentenstrategie. 1996 wurde ich zum Abteilungsleiter des Bereichs Vermögensverwaltung bestellt, 2003 zum Geschäftsführer der Erste-Sparinvest und 2005 zum Geschäftsführer ihrer Tochter ESPA Financial Advisors GmbH.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Harald Gasser

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich persönlich bedeutet Erfolg, wenn ich die an mich gestellten Anforderungen zur vollsten Zufriedenheit erfüllen kann und zumindest bis zu meinem 65. Lebensjahr meinen Beruf ausüben kann. Die Anforderungen an mich und meine Mitarbeiter werden durch die Konkurrenz allerdings immer härter, und auch die Umstellungen im Bankenbereich nehmen zu.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich bin auf einem guten Weg.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Mich unterstützt ein Team, das die von mir gestellten Aufgaben zu meiner vollsten Zufriedenheit und mit viel Freude erfüllt, wobei ich aber die Rahmenbedingungen so schaffe, daß meine Mitarbeiter mit vollem Engagement arbeiten können. In unserem Beruf spielen Wissen und Vertrauen in Personen eine große Rolle. Man darf kein Hektiker sein, muß ruhig bleiben und auch Durchsetzungsvermögen haben. Ebenso gehört ein bißchen Glück dazu. Ich bin sicher zäh und ausdauernd. Analytisches Denken und Organisationsgeschick sind wie in jedem Betrieb sehr wichtig. Meine Frustrationsgrenze, die ich bereits als Händler kennenlernte, ist ausgeprägt. Zudem bin ich ein Mensch, der eher nach vorne schaut als zurück.Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltages? Taucht ein Problem auf, suche ich zuerst nach den Ursachen. Meist löse ich ein Problem mit den Betroffenen auf analytische und sachliche Weise. Größere Probleme, die sich über einen längeren Zeitraum hinziehen, sind belastend, weil Kunden davon betroffen sind.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Anerkennung ist für jeden sehr wichtig - Kritik und Lob müssen in jedem Fall ehrlich sein.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Beziehung zu meinen Mitarbeitern ist mir das wichtigste.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? In der Bank gibt es ein detailliertes Ausschreibungssystem für offene Stellen. Nach einem Hearing erfolgt die Endauswahl. Loyalität gegenüber dem Arbeitsplatz zählt. Das heißt aber nicht, daß Mitarbeiter gedankenlos alle Anweisungen befolgen müssen und nicht kritisch sein dürfen. Kritik ist durchaus erwünscht und üblich. Die persönliche Beziehung ist ausschlaggebend, wobei bei uns die Hierarchie relativ flach ist und ich meine Vorgaben ohne Befehlston vermitteln kann. EDV-Kenntnisse stehen grundsätzlich im Vordergrund, aber fachliches Wissen ist einfach eine Voraussetzung. Bis vor einiger Zeit waren Flexibilität und ein breites Allgemeinwissen notwendig, heute hat sich das Wissen sowohl produkt- als auch EDV-technisch extrem spezialisiert. Hundertprozentige Einstellung auf den Kunden und die Pflege einer optimalen Kundenbeziehung sind Voraussetzungen, um dem Kunden ein persönliches Portfolio zusammenzustellen, mit dem er zufrieden ist.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Mitarbeiterführung nimmt 30 Prozent meiner Arbeitszeit in Anspruch. Flexible Arbeitszeiten geben Mitarbeitern Spielraum in der Zeitgestaltung.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich stamme aus einer armen Familie, mein Vater ist früh gestorben und meine Mutter hat zwei Kinder alleine aufgezogen und studieren lassen. Ich habe mir aber alles selbst erworben und sehr früh Selbstverantwortung gelernt. Ich empfinde meine jetzige Ehe als den Rückhalt, den ich brauche, um vieles zu überwinden. Dieser Rückhalt ist wichtig, um mich selbst zu motivieren und Kraft für die täglichen Anforderungen zu schöpfen.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Erfolg kann nur aus einem selbst kommen. Wer Erfolg haben will, muß die nötigen menschlichen und intellektuellen Voraussetzungen entwickeln - beide müssen miteinander harmonieren. Es ist nicht ratsam, Menschen zur Seite schieben, um sich selbst in den Vordergrund zu stellen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Meine Ziele sind darauf konzentriert, meine Abteilung bestmöglich zu führen und meine Vorgaben zu erfüllen.

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