Zur Karriere von Thomas Schanzer

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Schule studierte ich Handelswissenschaften, da mich Sprachen und die internationale Ausrichtung interessierten. Während meines ersten Studienjahres leistete ich den Präsenzdienst ab und holte alle Prüfungen nach. Nach Beendigung des Studiums begann ich bei der Firma Dipl.-Ing. Robert Kühnel GmbH als Exportmanager für Europa und baute für das Unternehmen neue Bereiche in Südamerika und China auf. Nach fünf Jahren erhielt ich ein interessantes Angebot der Böhler-Uddeholm AG und begann im April 1998 als Marketing-Controller. Nach neun Monaten wechselte ich in die Österreichische Vertriebsgesellschaft und übernahm die Funktion des Assistenten des Geschäftsführers.

Zum Erfolg von Thomas Schanzer

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Persönlicher Erfolg bedeutet für mich, mir selbst Ziele zu stecken und diese zu erreichen. Als Erfolg sehe ich meine MBA-Ausbildung, da ich sie neben der Arbeit abschloß und ich jetzt genüßlich auf die Zeit zurückblicken kann, in der ich täglich bis Mitternacht lernte.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Die innere Motivation, etwas schaffen zu wollen. Ich hatte die richtigen Zielsetzungstechniken und stellte meine Ziele in den Vordergrund. Diese Techniken erlernte ich in Seminaren zum NLP-Master Practitioner. Ein weiterer wichtiger Punkt ist der Verzicht auf Möglichkeiten, die dem Ziel nicht entsprechen und das Wissen was ich wirklich möchte. Ich mußte mir meinen Erfolg erarbeiten, mein Ehrgeiz half mir dabei.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich sehe mich insofern als erfolgreich, als ich meine Ziele erreicht habe. Wie glauben Sie, werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen? Ich glaube, daß ich von meinem Umfeld als zielstrebend und sehr agil gesehen werde.Welche Motivation ist effizienter - die Begeisterung der Mitarbeiter, oder die Festsetzung von Vorgaben? Für mich persönlich sind selbständig arbeitende Mitarbeiter effizienter - wobei ein unmotivierter Mitarbeiter wahrscheinlich generell schwer Vorgaben erfüllen kann.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Jede Anerkennung ist sehr wichtig für die Motivation. Auch für mich spielt Anerkennung eine große Rolle. Geld und Lob sind Anerkennung auf verschiedenen Ebenen, beides ist als wichtig zu erachten, wobei ich ein positiv geführtes Unternehmen einem rein mit finanziellen Boni arbeitenden Unternehmen vorziehe.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Wichtig ist, daß sich die Bewerber für das Unternehmen und die Position interessieren. Darüber hinaus glaube ich, daß die Chemie zwischen Mitarbeitern, Vorgesetzten und den anderen Kollegen eine sehr wesentliches Rolle spielt.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich kann die beiden Bereiche vereinbaren, indem ich mir klare Prioritäten setze.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Der Böhler-Uddeholm Konzern hat weltweit ca. 9.000 Mitarbeiter und erwirtschaftet rund 20 Milliarden Schilling Umsatz. Bei der Böhlerstahl Vertriebsges.m.b.H gibt es einen Geschäftsführer und nachfolgend in direkter Form die Bereichsleiter. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Meine Empfehlung lautet, nachzudenken was wichtig ist, um nach den eigenen Werten leben zu können. Wenn man etwas erreichen möchte, muß man sich darüber im klaren sein, daß dieser Weg Auswirkungen auf sich und sein Umfeld darstellt. Außerdem muß man bereit sein, auf manches zu verzichten.