Zur Karriere von Helmut Babler

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Meine Eltern brachten mir Disziplin und Pünktlichkeit bei, was mir in meinem späteren Leben sehr zugute kam. Nach Abschluß der Grundschule besuchte ich die Höhere Technische Bundeslehr- und Versuchsanstalt, wo ich eine Ausbildung im Bereich Feinmechanik absolvierte, wobei ich mich auch für den kaufmännischen Bereich interessierte. Nach erfolgreichem Abschluß war ich in den Bereichen Produktion und Technisches Service in den Firmen Mirna und Bene beschäftigt. 1966 trat ich in die Österreichische Niederlassung der englischen Firma C. Reichert Optische Werke in Wien ein. Zu Beginn arbeitete ich in der Fertigung, was mir nicht so viel Freude bereitete. In der Folge zog ich nach England, wo ich lernte, Dinge aus einer anderen Sichtweite zu betrachten und tolerant zu sein. Wichtig war für mich, daß ich dort perfekt Englisch lernte. Nach zwei Jahren kam ich mit dem Wunsch, im Verkauf tätig zu werden, nach Österreich zurück. Dieses Ziel realisierte ich bei der Firma Leitz Austria, die den Ostblockmarkt aufbaute und begann, optische und elektronische Instrumente nach Ungarn, in die ehemalige C.S.S.R und nach Rumänien zu verkaufen. Diese Erfahrung stellte sich als eine sehr positive heraus. Bei der Akquisition der Kunden erreichte ich 20-prozentigen Zuwachs, so blieb ich im Verkauf und mein Aufgabenbereich wurde immer größer. 1992 wechselte ich zur Spacelabs Medical Ges. m. b. H, wo ich als Regional Sales Manager für sämtliche Produktionslinien in Polen, Tschechien, Slowakei, Ungarn, Kroatien, Slowenien, in den Balkanländern sowie in der Schweiz begann und heute als Area Direktor für alle Geschäftsbelange in Mittel- und Osteuropa verantwortlich bin. Zwischen 2002 bis 2004 wurde das Unternehmen Spacelabs Medical gekauft und dreimal verkauft und ist jetzt wieder vollkommen selbständig. Mein derzeitiges Tätigkeitsgebiet ist Osteuropa inklusive Zentralasien und der Mongolei.

Zum Erfolg von Helmut Babler

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg drückt sich für mich durch das Gefühl der Befriedigung aus, das sich einstellt, wenn ich etwas geleistet und bewegt habe. Erfolg bedeutet auch finanzielle Sicherheit und soziale Anerkennung.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, weil ich 1992 begann, die Zahl der Mitarbeiter auf acht aufstockte und den Umsatz von 200.000 auf neun Millionen Dollar steigern konnte. Im Jahre 2000 übernahm ich zusätzlich die Geschäftsführung einer Tochterfirma in Deutschland und bin als Area Direktor letztverantwortlich für den Raum von Genf bis nach Wladiwostok zuständig.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Lebenslanges Lernen; Fremdsprachen- und Computerkenntnisse, Natürlichkeit auf jeder Ebene der Kommunikation, systematisches Arbeiten und die Gabe, mich dem Wettbewerb zu stellen und die Zusammenarbeit zu fördern. Ausschlaggebend für meinen Erfolg war, die Zusammenarbeit zu fördern, aber unser Bestreben, Kunden nicht etwas zu verkaufen, das sie in dieser Form gar nicht benötigen, sondern eine speziell auf die Bedürfnisse des Kunden zugeschnittene Lösung anzubieten. Die technische Schulung an den neuen Geräten gehört genau so zu unserem Betreuungsangebot, wie die Finanzierungslösungen. Ausschlaggebend sind aber auch meine Leidenschaft und Freude an meiner Tätigkeit.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Eine sehr erfolgreiche Entscheidung bestand darin, in dieses Unternehmen zu wechseln, weil mir dieser Betrieb alles gibt, was ich brauche, um erfolgreich zu sein.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Als Anerkennung empfinde ich, daß meine Meinung zählt, sowohl bei den Chefs, als auch bei den Kolleginnen und Kollegen und natürlich in meiner Familie.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Meine Freunde erkennen mir meine Erfolge an, aber für die Familie habe ich zu wenig Zeit. Meinen Mitarbeitern kann ich nicht dauernd rechtgeben, manchmal muß ich sie auch kritisieren.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Es gibt eigentlich die selben Probleme wie in anderen Branchen, nämlich, daß sich die Firmen ständig preislich unterbieten. Ein weiteres Problem stellen die laufend höher werdenden Kosten der medizinischen Betreuung dar, die durch die Neuentwicklung medizinischer Geräte und Techniken verursacht werden. Diese Weiterentwicklungen nehmen auch noch an Tempo zu.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
In unserem System gibt es präzise Vorgaben, die zu erfüllen sind, anders kann es nicht funktionieren. Ich halte nichts von einem Stil, der quasi erlaubt, alles zu machen, jede Demokratie muß von der Kontrolle begleitet werden.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Unsere Stärken liegen in der führenden Technologie, globalen Präsenz und der starken Unterstützung durch die Mutterfirma - wir bekommen für unsere Arbeit alles, was wir brauchen.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Gegenüber Mitbewerbern mit 100.000 Mitarbeitern punkten wir mit dem Leitsatz: Qualität geht vor Quantität. Unsere Stärke ist selektives und ehrliches Arbeiten, um die Zufriedenheit des Kunden in einem hohen Maße zu gewährleisten.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Ich möchte der nächsten Generation raten, sich nicht vom derzeit in Mode gekommenen privaten Neoliberalismus blenden zu lassen und zu denken, alles sei erlaubt, noch dazu fast kostenlos. Man bekommt letzten Endes für alles im Leben eine Rechnung, die man bezahlen muß. Man sollte von Anfang an diszipliniert und ehrlich arbeiten und ein Leben lang lernen, denn so kommt man am besten durchs Leben.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist es, das Unternehmen in allen Ländern, für die ich verantwortlich bin, zum Marktführer zu machen.