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* Ing. Mag. Gerhard Hieber

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Geschäftsführer
B.A.I. Bauträger Austria Immobilien GmbH
1020 Wien, Obere Donaustraße 21
Manager
Wohnungsbaugesellschaften, Genossenschaften
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Profil

Zur Person

Ing. Mag.
Gerhard
Hieber
05.04.1960
Villach
Reisen, Inlineskaten, Schifahren
Mitglied der Geschäftsführung der Immobilienholding, einige Aufsichtsratsfunktionen.

Service

Gerhard Hieber
Werbung

Hieber

Zur Karriere

Zur Karriere von Gerhard Hieber

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Unterstufe des Gymnasiums besuchte ich die HTL in der Fachrichtung Hochbau, arbeitete dann kurze Zeit in einem Architekturbüro, um dann doch wieder an der Wirtschaftsuniversität zu studieren, wobei der Schwerpunkt des Studiums im Bereich Controlling und Unternehmensführung lag. Das Studium schloß ich 1987 ab. Schon während des Studiums arbeitete ich bei einer Immobilienfirma in der Projektentwicklung mit, die sich unter anderem mit der Wiener Ringstraßengalerie befaßte, und kam so in Kontakt zur damaligen Zentralsparkasse. Zu dieser Zeit begann sich in Wien ein interessanter Immobilienmarkt zu entwickeln, so daß sich die Immobilienbranche als geeignetes Betätigungsfeld für mich erwies. Nach Beendigung des Studiums erhielt ich das Angebot, bei der Zentralsparkasse einzusteigen, die damals stärker im Immobiliengeschäft arbeiten wollte und wurde bald Abteilungsleiter. Der Immobilienbereich der Bank wurde in eine eigene Gesellschaft ausgegliedert. Ich begleitete diesen Bereich gemeinsam mit einem zweiten Geschäftsführer durch mehrere Fusionen, bis letztlich das nunmehr bestehende Unternehmen entstand, das auch Teile der Wiener Holding, Teile der ehemaligen Länderbank und einem Teil der Ekazent Gruppe in sich aufnahm. Der letzte Schritt war das Einbringen sämtlicher Immobilienbeteiligungen der Bank Austria in eine Privatstiftung, in welcher alle kommerziellen Immobilien gemanagt werden. Ich bin nunmehr Geschäftsführer der BAI Bauträger Austria Immobilien GmbH, sowie in einigen weiteren konzerneigenen Gesellschaften Mitglied der Geschäftsführung. Die BAI ist ein kommerzieller Projektentwickler, der Bürohäuser oder auch gemischt genutzte Immobilien am Reißbrett konzipiert, umsetzt, diese vermietet und bei entsprechendem Preis auch verkauft. Der Schwerpunkt dieser Tätigkeit liegt in Wien und Umgebung, es gibt jedoch auch partielle Auslandsbezüge in Ungarn und Deutschland. Ich bin sowohl für die Finanzen der Gruppe verantwortlich als auch direkt mit dem Verkauf befaßt. In der BAI bin ich für 60 Mitarbeiter unmittelbar verantwortlich, im gesamtem Immobilienbereich des Konzerns sind etwa 200 Mitarbeiter tätig.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Gerhard Hieber

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Ich lege keinen besonderen Wert auf schillernde Statussymbole. Für mich bedeutet Erfolg, mir selbst gesteckte Ziele zu erreichen. Auch ist es wichtig, daß auch andere deinen Erfolg wertschätzen.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Eine wichtige Rolle spielt meine vielseitige Ausbildung, da ich durch die HTL Ausbildung sowohl das technische, als auch durch das Wirtschaftsstudium das kaufmännische notwendige Verständnis aufbringe. Weiters verfüge ich über analytisches Denkvermögen und gebe mir Mühe, meine Mitarbeiter entsprechend zu motivieren. Sehr wichtig ist für mich, die Freude an der Sache. Ich möchte auch niemals nur in einem einzigen Bereich tätig sein, so nehme ich oft an Projektsitzungen teil, um auch in meiner Position nie den Kontakt zum direkten Geschehen zu verlieren. Ich sehe mich als Generalist und interessiere mich für alle Bereiche dieses Geschäftes.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich versuche, jeder Herausforderung ohne Nervosität zu begegnen. Ich bleibe ruhig und analysiere das Problem, bis ich den Kern herausgelöst habe, an dessen Lösung ich dann Schritt für Schritt herangehen kann. Kleinere Probleme löse ich gerne ad hoc, damit sie schnell vom Tisch sind, komplexere Aufgaben lege ich dem Team vor, um auch andere Meinungen zu hören, lege aber auch hier Wert auf ein zügiges Vorantreiben der Lösung.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ich erwarte Selbständigkeit mit dem notwendigen Gefühl für Rücksprache mit den Vorgesetzten sowie Loyalität zum gesamten Projekt. Ich fordere Teamfähigkeit und Kommunikationsfähigkeit.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Die Aufgabe des Unternehmens besteht darin, in einem sehr frühen Stadium eine möglichst marktnahe Immobilie zu konzipieren, wobei eine Stärke in der besonderen Aufteilung der verschiedenen Teams und in der Fähigkeit der Mitarbeiter liegt, weil der beste Geschäftsführer auf mündige Mitarbeiter angewiesen ist. Die besondere Herausforderung liegt darin, diese verschiedenen Bereiche zu koordinieren und die Kommunikation zu organisieren. Wir versuchen, bereits bei der Planung alle später befaßten Bereiche mit einzubeziehen, um eine Gewichtung einzelner Bereiche, sei es nun Technik, Verwaltung oder Vertrieb, zu vermeiden.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich trenne Berufliches und Privates weitgehend und lege viel Wert auf ein Stück persönlicher Freiheit, bei dem das Berufliche ausgeklammert bleibt. Für mich ist das Privatleben auch Energiequelle für berufliche Herausforderungen. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Ich halte es für wichtig, nicht zum Fachidioten zu werden und sich einen möglichst breiten Horizont zu bewahren. Auch halte ich gute Allgemeinbildung und ein Gespür für das Wesentliche für notwendig. Ich empfehle auch, sich nicht nur anzupassen, sondern sich seinen kritischen Geist zu bewahren. Ich halte es auch für wesentlich, Karriereziele auszuformulieren, um nicht in eine Lücke gedrängt zu werden, die einem nicht gefällt. Weiters würde ich raten, sich ein Netzwerk von persönlichen Beziehungen aufzubauen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte meinen jetzigen Tätigkeitsbereich noch weiter ausbauen, sollte ich aber auf Entfaltungsgrenzen stoßen, kann ich mir auch vorstellen, auf selbständiger Basis zu arbeiten. Zur Zeit jedoch sehe ich in meiner jetzigen Position noch ausreichendes Entwicklungspotential.

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