Zur Karriere von Daniela Boukal

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura studierte ich Handelswissenschaften an der Wirtschaftsuniversität Wien, allerdings habe ich kurz vor der letzten Prüfung aufgegeben, da ich parallel dazu in verschiedenen Positionen bei IBM berufstätig war und als Alleinerzieherin für meine Tochter sorgen mußte. Zusätzlich erhielt ich die Möglichkeit, eine einjährige Ausbildung bei IBM zu absolvieren, die sehr zeitintensiv war. In der Folge war ich im Großsystemverkauf bei IBM tätig. 1989 wechselte ich zu ABV, einem IBM Fachhändler und baute dort den PC Verkauf auf. 2001 wechselte ich von der Verkaufsleitung in den Vorstand und bin für den gesamten operativen Bereich zuständig. Heute führe ich das Unternehmen mit 23 Mitarbeitern. ABV ist einer der größten IBM und Compaq-Händler Österreichs und in den Bundesländern Wien, Niederösterreich und Burgenland, seit kurzem auch an einem Standort in Oberösterreich tätig. Wir beschäftigen uns mit dem Verkauf von Hard- und Software; in letzterem Bereich sind wir Spezialisten für betriebswirtschaftlichliche Softwarelösungen. Unser zweiter Schwerpunkt umfaßt Dienstleistungen – also etwa die Bereiche Helpdesk, Netzwerkbetreuung, betreute Roll-Outs, etc. Zu unserem Kundenkreis zählen vor allem mittlere und einige große Unternehmen, beispielsweise im Pharmabereich, einer unserer Hauptkunden ist die Wirtschaftsuniversität Wien. Ab 2011 versuchte ich mich beruflich zu verändern. Am Anfang stand ein Webshop, den ich als "Wollbegeisterte" berufsbegleitend führte. Er funktionierte so gut, dass ich Ausschau nach einem fixen Standort hielt. In der Argentinierstraße 28 in Wien-Wieden habe ich ihn gefunden.

Zum Erfolg von Daniela Boukal

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Ich kann mit dem plakativen Begriff Erfolg persönlich nicht viel anfangen; für mich bedeutet ein erfolgreiches Leben die Summe aus mehreren kleineren Teilerfolgen über einen längeren Zeitraum. Ich empfinde mich als erfolgreich, wenn ich gute Ergebnisse erreiche – in welchem Bereich auch immer.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich habe bisher viel erreicht und noch einiges vor – ja, ich sehe mich als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich bin ein Mensch, der schon sehr bald bereit war, Verantwortung zu übernehmen, sofern ich die Möglichkeit dazu hatte. Es war mir immer wichtig, selbständig zu arbeiten. Ich sehe eine meiner Stärken in der Teamfähigkeit – die ich übrigens als einen der wesentlichsten Erfolgsfaktoren sehe, der in Zukunft noch an Bedeutung gewinnen wird, weiters habe ich großes Organisationstalent. Ich habe große Freude an meiner Tätigkeit und engagiere mich sehr intensiv für meine Tätigkeit.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich bin täglich mit Problemen konfrontiert und habe gelernt, schnell zu entscheiden und durchschnittlich binnen eines Tages komplexe Lösungen herbeizuführen. Ich bin niemand, der schwierige Entscheidungen lange vor sich her schiebt – ich hole im Vorfeld einige Meinungen ein, entscheide aber letztlich immer selbst und möglichst rasch.
Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein?
Ich war zu Beginn bei IBM die einzige Frau unter 40 Verkäufern – ich war mir immer bewußt, daß ich in dieser männerdominierten Branche als Frau bestehen und erfolgreich sein kann, wenn ich mich an gewisse Regeln halte. Ich hatte eigentlich nie Probleme mit meiner Stellung, weil ich daran gewöhnt bin, mit Männern zusammenzuarbeiten. Ich weiß, daß ich aufgrund meiner Leistung akzeptiert und anerkannt werde – habe ich erst einmal bewiesen, daß ich fachlich kompetent bin, habe ich es in Verhandlungen vielleicht sogar leichter als ein Mann, weil man nicht so hart mit mir umgeht.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich lege in der Zusammenarbeit mit Mitarbeitern, egal in welcher Position, großen Wert auf eigenständiges Agieren. Ich gewähre meinen Mitarbeitern hohe Verantwortung, weil ich die Erfahrung gemacht habe, daß sie damit persönlich wachsen. Es ist mir wichtig, daß jeder nach seinem Denkmuster arbeiten kann; wie er seine Arbeit erledigt, ist mir im Endeffekt egal. Ein unumgängliches Kriterium ist Teamfähigkeit; ein neuer Mitarbeiter muß in das bestehende Team passen, wobei die Heterogenität der einzelnen Gruppen für mich eine besondere Rolle spielt: ich habe Teams zusammengestellt, in denen sich die einzelnen Mitglieder durch Geschlecht, Persönlichkeit und Alter ergänzen. Wesentlich ist mir auch die Bereitschaft, mitzudenken und nicht nur sklavisch am eigenen Zuständigkeitsbereich festzuhalten.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir stellen den Kunden in den Mittelpunkt unserer Bemühungen und wollen ihm als Ansprechpartner der EDV-Leitung vor Ort eine qualitativ hochwertige und umfassende Dienstleistung bieten, um ihm die Konzentration auf sein Kerngeschäft zu ermöglichen. Unsere Stärke ist die laufende Betreuung – auch durch unser Serviceteam, das Reparaturen vornimmt. Generell legen wir großen Wert auf individuelle Lösungen, die uns langfristige Kundenbindung ermöglicht.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich habe generell keine Probleme, die beiden Bereiche zu vereinbaren, da meine Tochter bereits erwachsen ist und ich zwar einen Lebenspartner habe, nicht aber verheiratet bin. Ich denke, es ist unumgänglich, abschalten zu können – mein Privatbereich gibt mir Kraft, um im Beruf erfolgreich sein zu können.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich denke, daß der Schlüssel zum Erfolg in der eigenen Persönlichkeit liegt – ich rate daher zu einer möglichst breiten fachlichen Ausbildung, vor allem aber dazu, sich persönlich weiterzuentwickeln. Sehr wesentlich ist permanente Weiterbildung und zukunftsorientiertes Denken, das Erkennen von Möglichkeiten. Man sollte sich erreichbare Ziele stecken, die man konsequent verfolgt.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein unternehmerisches Ziel ist es, die ABV noch mehr in Richtung Dienstleistungsbetrieb zu spezialisieren.