Zur Karriere von Ferdinand Kwasnitzka

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich maturierte am Piaristengymnasium Krems und studierte anschließend an der Universität Wien Wirtschaftswissenschaften. Nach einer vierjährigen Tätigkeit als Bankrevisor machte ich mich 1982 als Wirtschaftstreuhänder und Steuerberater in Krems selbständig. Durch ständige Weiterbildung erwarb ich weitere Qualifikationen und bin beeideter Buchsachverständiger, Unternehmensberater und zertifizierter Wirtschaftsmediator. Ich baute die Kanzlei stetig mit der notwendigen Nachhaltigkeit und Konsequenz aus. Das wesentliche Faktum war die Aus- und Weiterbildung im eigenen Bereich und im Bereich der Mitarbeiter. Der anhaltende Erfolg des Unternehmens läßt sich auf seriöse, nachhaltige, ehrliche Arbeit zurückführen. Zur Überprüfung unserer Qualität führen wir jedes Jahr eine Kundenzufriedenheitsanalyse durch.

Zum Erfolg von Ferdinand Kwasnitzka

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg heißt für mich, eine gestellte Herausforderung sachlich fundiert und richtig zu bewältigen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, weil die oberste Zielsetzung des Betriebes lautet: Seriosität, Qualität und Zukunftsorientierung. Nur der Kundennutzen zählt.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ausschlaggebend war sicher die Bereitschaft zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung und die konsequente Führung des Unternehmens. Es stand immer das sogenannte „Human Capital“ im Vordergrund, ich lege Wert auf qualifizierte und motivierte Mitarbeiter.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Das war die Entscheidung, aus einer unselbständigen Tätigkeit in die Selbständigkeit zu wechseln. Man ist einerseits auf sich selbst gestellt, aber man hat dadurch auch viel mehr Gestaltungsspielraum.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Mich hat sicher mein Betriebswirtschaftslehrer, Prof. Loitlsberger, sehr stark beeinflußt. Er hat mir schon damals beigebracht, daß man einen Betrieb nicht nur von der steuerlichen Seite sehen darf, man muß ein Unternehmen als Gesamtheit betrachten. Dadurch hat er eigentlich schon damals den Grundstein für mein Geschäftsfeld als Unternehmensberater gelegt.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Das größte Problem ist das Personalrecruiting. Es ist fast unmöglich, diplomierte Buchhalter, ausgebildete und geprüfte Lohnverrechner, oder Bilanzierungsfachkräfte zu finden. Daher gehen wir den Weg, daß wir die Leute selbst über die Wirtschaftstreuhänderakademie ausbilden.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Diese spielen eine entscheidende Rolle. Im Dienstleistungsbereich ist das menschliche Kapital der entscheidende Posten.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Grundvoraussetzung ist eine abgeschlossene Ausbildung, dann setzen wir interne und externe Qualifizierungsmaßnahmen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Es gibt jährliche Zielsetzungs- und Entwicklungsgespräche, das Lohnniveau ist dem Wiener Raum angeglichen und wir wollen in Zukunft auf ein leistungsbezogenes Entlohnungssystem umsteigen.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir sind nach ISO 9001 zertifiziert, haben ein sehr hohes Qualitätsniveau, legen großen Wert auf Kundenorientierung und einen hohen Ausbildungsstandard.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Durch meinen Arbeitseinsatz bleibt mir keine Zeit zur Ausübung eines Hobbys. Das einzige Hobby ist das Lesen hochwertiger Bücher, insbesondere Fachbücher. Die Grenzen zwischen Beruf und Privatleben verschwimmen, da meine Gattin gemeinsam mit mir und einem Kollegen den Betrieb leitet.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich verwende sicher mehr als 20 Tage pro Jahr für den Besuch von Seminaren. Das Studium der einschlägigen Literatur nimmt einen halben Tag pro Woche in Anspruch. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Man muß eine sehr gute, beratungsorientierte Ausbildung haben und die Bereitschaft zur lebenslangen Fortbildung mitbringen. Man muß auch bereit sein, Arbeitseinsatz zu leisten, der weit über dem Normalwert liegt.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte die Position dieses Unternehmens qualifiziert weiterentwickeln, sodaß eine wohlgeordnete Übergabe an die nächste Generation stattfinden kann.
Ihr Lebensmotto?
Das Gute ist der Feind des Besseren.