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* Karl Heinz Leeb

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Inhaber
Schuhe & Orthopädie - Leeb GmbH
3100 St. Pölten, Linzerstraße 30
Orthopädischer Schuhmachermeister
Diverse Gesundheitseinrichtungen
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Profil

Zur Person

Karl Heinz
Leeb
19.02.1959
St. Pölten
Karl und Marianne
Nicole (1982)
Verheiratet mit Gabriele
Modellflug

Service

Karl Heinz Leeb
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Leeb

Zur Karriere

Zur Karriere von Karl Heinz Leeb

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Beendigung der Pflichtschule erlernte ich von 1976 bis 1979 den Beruf des Schuhmachers und absolvierte die Gesellenzeit im elterlichen Betrieb. Anschließend besuchte ich ein Jahr lang einen Spezialkurs für Orthopädie und legte 1982 die Meisterprüfung für Schuhmacher und Orthopädieschuhmacher erfolgreich ab. 1984 ergab sich die Gelegenheit, als Berufsschullehrer in Schrems zu arbeiten. Die Stelle als Lehrer und die Tätigkeit im Betrieb waren jedoch auf Dauer nicht vereinbar. Ich war daher 1985 bis 1993 ausschließlich im elterlichen Betrieb tätig und übernahm diesen ab 1. Jänner 1993 schließlich.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Karl Heinz Leeb

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wenn das Geschäft in geregelten Bahnen läuft und die Kunden zufrieden sind, dann ist auch die Jahresbilanz positiv.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Qualifizierte Mitarbeiter, berufliche Erfahrung und genaues Arbeiten waren wesentliche Faktoren.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich bemühe mich, Aufträge so rasch wie möglich zu erledigen. Es handelt sich oft um gesundheitlich dringende Fälle, die keine Wartezeit dulden.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein Vater ließ mir genug Bewegungsfreiheit, um auch aus Fehlern zu lernen. Zu der Entscheidung, seinen Betrieb zu übernehmen, wurde ich nie gedrängt. Auch ein Berufsschulkollege prägte meine Entwicklung. Er lehrte mich nicht nur Fachwissen, sondern auch den menschlichen Umgang.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Die Abhängigkeit der Körperschaften stellt ein Problem dar. Der Spargedanke beginnt leider bei den Schwächsten, obwohl der prozentuelle Teil jener Menschen, die eine Behinderung haben und orthopädische Hilfe brauchen, sehr gering ist.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Der Kundenumgang spielt in unserer Branche eine wichtige Rolle. Ein Bewerber sollte nicht nur sympathisch sein, sondern auch über das nötige Einfühlungsvermögen für Menschen, die mit einer Behinderung leben müssen, verfügen. Fachliche Kompetenz und genaues Arbeiten sind besonders bei maßgeschneiderten Produkten unumgänglich.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich spreche Lob zum richtigen Zeitpunkt aus. Außerdem verbringen wir gemeinsame Wochenenden mit Schifahren.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich bin stets bemüht, ein familiäres Klima zu schaffen. Auch meine direkte Art wissen meine Mitarbeiter zu schätzen.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die genaue Umsetzung der Theorie in die Praxis hat uns bei Kunden sehr beliebt gemacht.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich verwende ungefähr zwei Wochen pro Jahr für Fortbildung.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich fühle mich zu jung, um gute Ratschläge geben zu können. Wichtig ist jedoch, sein gesetztes Ziel strebsam zu verfolgen und Mut zu eigenen Entscheidungen zu haben.

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