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* Ing. Herbert Freund

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Geschäftsführer
Freund, Heizung, Sanitäre, Ölfeuerung
6060 Hall in Tirol, Recheisstraße 2
Heizungs-, Sanitär- und Klimatechniker
Gas, Wasser, Heizung, Sanitär
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Profil

Zur Person

Ing.
Herbert
Freund
28.07.1958
Innsbruck
Erwin und Herma
Nina (1986), Clemens (1990) und Maximilian (1994)
Verheiratet mit Eveline (1963)
Schifahren, Snowboarden, Alpinsport

Service

Herbert Freund
Werbung

Freund

Zur Karriere

Zur Karriere von Herbert Freund

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach meinen acht Pflichtschuljahren absolvierte ich die Höhere Technische Lehranstalt für Heizung-, Sanitär- und Klimatechnik in Pinkafeld (Burgenland). Nach meinem Abschluß der HTL mit Matura stieg ich in den Betrieb, den mein Vater im Jahr 1967 gründete ein. Seit dem Jahr 1990 führe ich dieses Unternehmen gemeinsam mit meinem Bruder. Wir installieren Heizungsanlagen, Sanitäranlagen und Lüftungsanlagen. Zusätzlich betreiben wir einen eigenen Servicedienst, sowie Installationstechnische Sonderanlagen wie Dampfanlagen, Heißwasseranlagen, Heißölanlagen, Medizinalgasanlagen, Alternativenergien, Solar und Wärmepumpen, und vieles mehr.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Herbert Freund

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wenn ich zufrieden bin mit und bei dem, was ich tue. Ich brauche nicht nur finanzielle Erträge, um mich erfolgreich zu fühlen. Wenn es meiner ganzen Belegschaft gut geht, alle zufrieden sind und die Umsätze stimmen, erst wenn diese drei Aspekte passen, dann fühle ich mich erfolgreich.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter sind ein wichtiger Faktor für den Erfolg unseres Betriebes. Wir sind ein Dienstleistungsunternehmen und dabei ist die persönliche Komponente unserer Mitarbeiter sehr wichtig. Sie haben ja direkten Kontakt mit unseren Kunden und daher müssen gewisse Grundumgangsformen einfach passen. Bezüglich des Auftretens sollten unsere Mitarbeiter freundlich und gepflegt sein. Schließlich präsentieren wir unsere Firma über die Angestellten nach außen und das Bild, das unsere Kunden von unseren Mitarbeitern haben, fällt auf unseren gesamten Betrieb zurück.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Es ist schwierig die Leute nach einem kurzen Einstellungsgespräch richtig einzuschätzen. Daher bilden wir Lehrlinge selbst aus. Das ist die beste Möglichkeit, um die Mitarbeiter für die Anforderungen des Betriebes und der Kunden richtig zu schulen. Außerdem lernt man in diesen vier Lehrjahren die Leute sehr gut kennen und weiß, wo ihre Stärken und Schwächen liegen. Ich habe zum Großteil meiner Mitarbeiter eine persönliche Beziehung und weiß daher, wen ich zu welchen Arbeiten am besten einsetzen kann. Das bringt dem Kunden den Vorteil, daß er den jeweils besten Arbeiter für die jeweilige Arbeit bekommt.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Durch Fairneß, korrektes Verhalten und klare Aufgabenstellung ergibt sich von vornherein die richtige Motivation.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Da mir viel daran liegt, gerecht zu sein und ich mich meinen Mitarbeitern gegenüber loyal verhalte, erhalte ich auch ein dementsprechendes Feedback. Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Speziell in unserer Branche ist Flexibilität im Einsatz und Genauigkeit in der Ausführung der Arbeiten ein sehr wichtiger Punkt. Wir arbeiten mit Feuer, Wasser und Gas, wobei immer viel passieren kann; daher ist sich jeder Mitarbeiter seiner Verantwortung bewußt.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Mensch und Umwelt sollten wieder mehr in den Mittelpunkt gesetzt werden.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Das funktioniert nur, wenn man eine sehr verständnisvolle Frau hat. Es ist nicht einfach, für die Familie genügend Zeit aufzubringen , wenn man selbständig ist. Ich versuche die Zeit, die mir für die Familie bleibt gut zu nutzen.
Ihr Lebensmotto?
Kreativ aktiv zu sein.

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