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* Martin Neugebauer

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Geschäftsführer
Nescom EDV GmbH
1030 Wien, Jacquingasse 16-18
Unternehmer
Computerzubehör
18
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Profil

Zur Person

Martin
Neugebauer
05.04.1971
Wien
Julia und Lisa
Verheiratet mit Sandra
Motorradfahren, Wandern

Service

Martin Neugebauer
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Neugebauer

Zur Karriere

Zur Karriere von Martin Neugebauer

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich absolvierte die Matura als Berufstätiger in der Abendschule. Nachdem ich bei verschiedenen Unternehmen im EDV-Bereich tätig war, beschloß ich eines Tages, die dort verübten Tätigkeiten selbständig auszuüben. Ich gründete daher 1999 gemeinsam mit einem stillen Teilhaber (der nicht in den operativen Bereich eingreift) mein eigenes Unternehmen. Ich bin stolz darauf sagen zu können, daß ich derzeit in meinem EDV-Unternehmen mit 18 Mitarbeitern erfolgreich tätig bin.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Martin Neugebauer

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Unternehmenserfolg bedeutet, Ziele zu formulieren und diese auch in einer Form umzusetzen, die ein weiteres Wachstum erlaubt, oder zumindest einen Gleichstand gewährleistet, wenn der Markt stagniert.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich bin erst seit kurzer Zeit selbständig tätig. Ob ich erfolgreich bin oder nicht, wird sich erst in einigen Jahren zeigen, wenn es uns gelingt, den bisherigen Erfolg durch langfristige Nachhaltigkeit zu erzeugen.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Wesentlich war unsere anfängliche Sparsamkeit. Außer notwendigen Ausgaben war es mir stets wichtig, keine Kredite aufzunehmen. Natürlich ist auch eine gewisse Portion Glück notwendig, beispielsweise zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort zu sein. Im Geschäftsleben ergeben sich viele günstigen Ereignisse oder Geschäftsbeziehungen oft zufällig. Solche Aspekte zu planen oder vorherzusehen, ist nicht möglich.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Mitarbeiter spielen für den Erfolg eines Unternehmens eine wesentliche Rolle.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Es war vor einigen Jahren noch schwieriger, in unserer Branche geeignete Fachkräfte zu finden. Damals arbeiteten wir zumeist mit Quereinsteigern. Heute können wir für schwere Aufgaben auf spezialisierte Fachkräfte zurückgreifen, für leichtere Aufgaben stellen wir Personal ein, das zumindest über einige Jahre an Berufserfahrung verfügen sollte.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Unsere Mitarbeiterzahl ist in den letzten Jahren stark gestiegen. In dieser Phase waren mir Geschäftsverlauf, Umsätze und dergleichen wichtiger. Einige Mitarbeiter sitzen nur ihre Stunden ab, andere engagieren sich sehr für das Unternehmen. Die letztere Kategorie ist mir natürlich lieber. Ich versuche meine Leute auch durch konkrete Zielsetzungen und ein Prämiensystem zu motivieren. Auch bei gemeinsamen privaten Unternehmungen lernen wir uns besser kennen und stärken unsere Teamfähigkeit.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Mitarbeiter schätzen meine Philosophie, das Ziel vorzugeben und nicht den Weg. Alle Mitarbeiter gehören etwa der selben Altersgruppe an, wir sind auch alle untereinander per Du.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Aufgrund unserer geringen Größe können wir auf ein hohes Maß an Flexibilität verweisen. Wenn in diverse Prozesse zu viele Leute eingebunden sind, wird es schwierig, schnell zu reagieren.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Manche Mitarbeiter sind permanent mit mir in Kontakt und fungieren als Sprachrohr für bestimmte Mitarbeitergruppen. So müssen nicht unzählige Einzelgespräche stattfinden, die wertvolle Zeit kosten.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Generell möchte ich jedem dazu raten, vorsichtig mit Geld umzugehen. Das Geschäftsverhalten der Banken wird immer aggressiver. Heute ist es bereits wesentlich schwieriger, sich selbständig zu machen, als es vor einigen Jahren für mich war. Ich würde zu diesem Schritt heute vielleicht nicht mehr raten. Man stellt sich die Selbständigkeit oft zu leicht vor.

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