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* Hermann Hörandner jun.

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Pächter und Geschäftsführer
BP SB-Tankstelle | Hermann Hörandner jun
A-4710 Grieskirchen, Industriestraße 29
Kaufmann
Brennstoffe
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Profil

Zur Person

Hermann
Hörandner jun.
19.06.1965
Hermann und Leopoldine
Melanie (1989) und Nadine (1998)
Feuerwehr, Fußball, Motorsport

Service

Hermann Hörandner jun.
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Hörandner jun.

Zur Karriere

Zur Karriere von Hermann Hörandner jun.

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Meine Berufslaufbahn haben mir meine Eltern in die Wiege gelegt, ich hatte das Glück, von ihnen dieses gut gehende Geschäft übernehmen und weiter ausbauen zu können. Ich will nicht hinten bleiben. Etwa alle fünf Jahre leiste ich mir eine neue Waschanlage, die neueste verfügt über ein Bürstensystem für Waschen ohne Kratzen. Die Leute kaufen sich alle zwei Jahre ein neues Auto und da muß die Waschanlage dazupassen. Wir haben um den Shop erweitert, der zum beinahe wichtigsten Standbein wurde. Man kann sagen, wir sind ein Shop mit angeschlossener Tankstelle, nebenbei gesagt an einen hervorragenden Standort an der Hauptausfahrt von Grieskirchen. Im Shop bieten wir immer wieder Neuigkeiten und Aktionen,. z.B. gemeinsam mit Red Bull.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Hermann Hörandner jun.

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg beruhigt mich, ohne Erfolg bin ich unruhig. Erfolg bedeutet auch, daß Leute da sind und ich im Shop Gesellschaft habe.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich selbst sehe mich nicht als erfolgreich, ich brauche das ganze Team dazu.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Mein Vater hat mir viel Wissen vermittelt. Wir spenden viel an Vereine und ich bin Mitglied in vielen Sportvereinen und bei der Feuerwehr. Ich gehe auch gern und viel unter Menschen, daher kennt man mich weithin.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich horche mir alles an und treffe dann eine Entscheidung.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Als ich die ersten Bilanzen gesehen habe.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Originalität im Sinne von Authentizität ist der bessere Weg zum Erfolg.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein Vater führte die Tankstelle schon 40 Jahre und prägte daher meinen beruflichen Lebensweg ganz besonders stark.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich erwarte sie mir nicht, bekomme sie aber von Kunden.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Als Problem erachte ich die Zwangsmitgliedschaft bei der Kammer, die mich jedoch nicht unterstützt. Meinen Pachtvertrag muß ich schließlich selbst aushandeln. Ich weiß auch nicht, wozu ich als Tankstellenpächter. Tourismusverbandsabgaben zahlen soll, der Urlaubsverkehr fährt an Grieskirchen bzw. der Tankstelle auf der Autobahn A8 einfach vorbei.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich trage die Nase nicht oben, aber ich bin eher zurückhaltend.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter spielen die Hauptrolle. Wenn man keine guten Mitarbeiter hat, hat man automatisch ein schlechtes Image.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Der Leumund ist ausschlaggebend. Sie müssen sympathisch wirken und alle Arbeiten verrichten, das wesentlichste ist jedoch Ehrlichkeit.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Darüber machte ich mir noch nie Kopfzerbrechen. Indem ich ihnen pünktlich das Geld überweise? Ich gebe ihnen Verantwortung, die Arbeit ist abwechslungsreich und sie können Zeitung lesen, wenn keine Kunden da sind. Ich lasse ihnen viele Freiheiten, wie zum Beispiel freie Diensteinteilung.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich kann schon laut werden und in die Luft gehen, wenn ich mich ärgere. Aber ansonsten gelte ich als Kollege und Mithelfer, als Zugpferd.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Ich gehe eine klare Linie, ich habe viele Stammkunden, ich bin Vorreiter. Ich war der erste im Ort mit Mattenausklopfern, ich war der erste mit drei Staubsaugern, der erste mit einer Vorsprühanlage bei der Waschanlage und das wird dann immer von den anderen nachgemacht. Jetzt haben wir erfolgreich mit warmem Leberkäse im Shop angefangen. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz? Ich habe fast keinen Kontakt zur Konkurrenz.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich habe fast kein Privatleben. Seit meiner Scheidung arbeite ich sieben Tage pro Woche von sechs bis 22 Uhr, manchmal auch bis 24 Uhr.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Im Endeffekt keine. Ich mache ein- bis zweimal im Jahr Seminare oder einen Kurs bei der Feuerwehr.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ohne Fleiß kein Preis.

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