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* Dr. Ulrike Wölfl-Schöflinger

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Leiterin
Mühlenhoff + Partner GmbH, Managementberatung
1090 Wien, Berggasse 21
Personalmanagerin und Psychologin
Unternehmensberater
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Profil

Zur Person

Dr.
Ulrike
Wölfl-Schöflinger
08.11.1959
Salzburg
Menschen, Meditation, Natur, Literatur, Theater

Service

Ulrike Wölfl-Schöflinger
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Wölfl-Schöflinger

Zur Karriere

Zur Karriere von Ulrike Wölfl-Schöflinger

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich wählte die Ausbildung zur Psychologin aus dem Interesse am Menschen. Ich wollte schon immer sehr menschennahe arbeiten, stellte im klinischen Bereich meinen Wunsch, in einem „gesunden“ Umfeld zu arbeiten, fest. Über den Zwischenschritt in die Personalberatung, Dr. Pendl & Dr. Piswanger, kam ich ins Personalmanagement internationaler Unternehmen. Seit 17 Jahren bin ich nun im Personalwesen in den verschiedensten Funktionen tätig. Ich erlernte in drei großen Konzernen das Handwerk des Personalmanagements, spezialisierte mich auch in den Bereichen des Qualitätsmanagements bis zur Personaldirektorin bei Renault Österreich. Es war sehr interessant für mich als Personalistin in Unternehmen zu arbeiten, wobei mich jedoch das große Bedürfnis zum freien Schaffen und Realisieren von selbstgesteuerter Lebensqualität in die Beratung führte. Seit 1. April leite ich nun den Österreich-Standort der Managementberatung, Mühlenhoff + Partner GmbH.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Ulrike Wölfl-Schöflinger

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich das Realisieren der eigenen Identität. Wir alle gewinnen während unserer persönlichen Entwicklung immer mehr Kenntnis über unsere Stärken, Talente und Motivationen und definieren dadurch unser Lebensziel. Die einzelnen Schritte zu diesen Talenten hin, das Bewußtwerden und Umsetzen von Ziel und Weg, sehe ich als Erfolg.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich empfinde mich als erfolgreich und habe Spaß daran.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ein wesentlicher Faktor um erfolgreich zu sein, ist, daß man manchmal inne hält, um seine innersten Wünsche zu erkennen und mittels genauer Planung diese auch umzusetzen. Seine eigenen Stärken zu erkennen, und diese bewußt einzusetzen, ist die Basis jeden Erfolges. Sehr hilfreich sind die fünf Säulen eines Identitätskonzeptes. Es beginnt mit der Säule der finanziellen Absicherung als Basiskomponente. Dann folgen die Säulen von Gesundheit, sozialen Beziehungen, persönlicher und beruflicher Werte. Diese fünf Säulen werden von Menschen in unterschiedlicher Intensität umgesetzt, wobei jeder seine Wertigkeiten selbst bestimmt. Ich bin der Überzeugung, daß man sich für den Erfolg nicht anstrengen muß. Fleißig sein als Pflicht gesehen, führt meist nur Streß, Krankheit und Depression. Vielmehr ist man aufgefordert, die eigenen Talente und Ziele im Fluß zu halten. Dies bedeutet, ich achte auf mein richtiges Umfeld, und stelle mir die Frage: Welche Tätigkeit setze ich hier idealerweise um? Wenn ich im richtigen Umfeld meine entsprechenden Aufgaben gefunden habe, halte ich mir vor Augen, daß ich, um erfolgreich zu sein, alle meine Fähigkeiten und Talente anwende und einsetze. Welche Fähigkeiten und Talente habe ich nun im speziellen, und welche Fertigkeiten und Fähigkeiten fehlen heute, die ich mir aneignen oder ausbauen will? Welche sind meine inneren Einstellungen und Werte, die mich mobilisieren und dadurch auch zu großen Dingen befähigen?Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein? Manchmal fühlte es sich in Männerkreisen schwierig an. Ich wollte meine Visionen jedoch umsetzen und so waren Schwierigkeiten eher dazu angetan mich zu motivieren und anzuregen. Hindernisse empfinde ich als spannend, sofern sie sich nicht überdimensional darstellen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich denke, daß ich ab Beginn meiner Berufslaufbahn erfolgreich war. Die Beschäftigung mit den richtigen Inhalten macht unwillkürlich erfolgreich. Äußerliche Erfolge und positive Rückmeldungen von der Außenwelt sind natürlich zusätzlich gute Koordinaten zum Wachsen.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Outplacement bedeutet, in Phasen der notwendigen Veränderung, professionell Abschied vom Unternehmen wie auch von betroffenen Mitarbeitern wechselseitig zu nehmen, um in der Folge gelungene Neuorientierung auf beiden Seiten zu ermöglichen. Faktum ist heute, daß noch die überwiegende Anzahl der Unternehmen mit monetären Abfertigungen glaubt, bestmögliche Unterstützung zu diesem Anlaß zu leisten. Besonders Mitarbeiter, die lange einem Unternehmen angehört haben und nicht gewohnt sind, aktiv auf den Arbeitsmarkt zuzugehen, benötigen professionelle Begleitung und Vorbereitung für das Fortsetzen der beruflichen Laufbahn. Nicht zu vergessen, sind die Menschen zu diesem Zeitpunkt der beruflichen Veränderung oftmals in einer psychologisch und existentiell sehr herausfordernden Situation. Täglich sehen und erleben wir in der Beratung betroffener Mitarbeiter diese Situation als gravierende Überforderung, die Hilfestellung verlangt. Internationale Unternehmen haben oftmals im Rahmen ihrer Policies die Outplacement-Beratung für Führungskräfte integriert. Unternehmen in Österreich bzw. österreichische Unternehmen wickeln den bevorstehenden Abbau und somit Abschied von Mitarbeitern zu heutigen Zeitpunkt nicht professionell genug ab. Verbleibende Mitarbeiter können sich bei sozial verantwortungsvoll gestalteten Trennungsprozessen auch dann weiter mit dem Unternehmen gut identifizieren. Die Basis der Zusammenarbeit der verbleibenden Mitarbeiter im Unternehmen braucht Vertrauen, und nur dieses Vertrauen schafft Motivation und bringt auch weiterhin Leistung. Zu diesen Themen Unternehmen und den Arbeitsmarkt zu sensibilisieren, wie auch unsere Beratungsleistung diesbezüglich zu positionieren, ist für mich ein großes Anliegen und Hauptaufgabe.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ich wähle nach den Kriterien der Berufserfahrung und der sozialen Kompetenz aus. Mich interessiert das Handwerkszeug und die persönliche Motivation zum Beruf. Ich schätze Menschen innerhalb der Wirtschaft, die neben all den selbstverständlich notwendigen Hard Facts ihren Lernfocus auf soziale Kompetenz und persönliche Reife legen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Wir stimmen uns ab und nehmen gemeinsame Interessen im Arbeiten bewußt wahr. Motivation ist immer ein Austausch von Geben und Nehmen, den man idealerweise auch selbst steuert. Zusätzlich ist eine Basis für gemeinsamen Erfolg, daß sich jeder Mitarbeiter über seinen Beitrag zum Unternehmenserfolg und somit über seine Ziele klar ist. Als ersten Schritt sehe ich, ehrliches Vertrauen und Interesse für den anderen aufzubauen, denn nur dies garantiert ein Miteinander „bei jeder Witterung“.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir sind führender Partner von Unternehmen in Veränderungsprozessen und widmen uns dabei den personennahen Themen durch Potenzial-Analyse, Coaching und Outplacementberatung. Als exklusives Mitglied für den deutschsprachigen Raum sind wir Teil des führenden internationalen Outplacement-Netzwerks Arbora und somit insbesondere für internationale Unternehmen mit weltweiten Aktivitäten ein attraktiver Partner.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Über Lebensziele, über die eigenen Talente, über den eigenen Auftrag im Leben und über sich selbst klar zu werden, bei Bedarf fremde Hilfe anzunehmen und vor allem selbstmotiviert seinen Weg zu gehen, führt unwiderruflich zum Erfolg.

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