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* Tobias Reimann

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Geschäftsführer
Fleischerei Reimann & Böning
37327 Beuren, Dünblick 35
Diplom-Kaufmann
Lebensmittel
100
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Profil

Zur Person

Tobias
Reimann
28.10.1975
Leinefelde
Jürgen und Veronika
Julius (2000)
Verheiratet mit Janine
Musik

Service

Tobias Reimann
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Reimann

Zur Karriere

Zur Karriere von Tobias Reimann

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich legte 1994 das Abitur ab, begann 1995 die Ausbildung zum Diplomkaufmann und bin seit mittlerweile zwei Jahren in der Geschäftsleitung der Fleischerei Reimann&Böning.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Tobias Reimann

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist ein weites Feld. Er kann sich einerseits materiell, aber auch familiär äußern. Wenn man jedoch familiär unzufrieden ist, kann man auch im Beruf nur schwer Erfolg haben. Dies gilt auch umgekehrt.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ich bin seit zwei Jahren im Unternehmen tätig und konnte durch meine Ausbildung neue Aspekte in den Betrieb bringen und mit neuen Strategien Erfolg haben. Mein Vater hat dieses Geschäft aufgebaut und ich bin jetzt dazugekommen. Es gab auch Generationskonflikte, ich habe es aber geschafft, Neuerungen durchzusetzen.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Es gibt viele Sachen oder Strategien, die man sich abgucken kann. Doch permanente Imitation funktioniert meistens nicht. Erfahrungen mit der eigenen Firmenphilosophie in Einklang zu bringen führt auch zu einer gewissen Originalität, die sehr wichtig ist.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Ja, mein Vater. Er hat mich angeleitet und sehr geprägt.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Als Anerkennung empfinde ich, wenn meine Ideen mit Erfolg umgesetzt werden.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Im Moment ist der Preiskampf ein Problem, denn jeder versucht momentan jeden zu unterbieten. Gerade große Marktketten setzen nur auf Preis und zuwenig auf Qualität.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Sie spielen eine sehr große Rolle, denn ohne motivierte Mitarbeiter sind viele Dinge unmöglich. Wir müssen uns auf die Mitarbeiter verlassen können, und das funktioniert bei uns.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? In erster Linie ist die Einstellung wichtig. Bewerber müssen motiviert sein und arbeiten wollen. Alles andere kann man lernen. Wenn jemand motiviert ist, dann kann man Dinge schnell lernen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Wir lassen unsere Mitarbeiter mitreden. Sie können Vorschläge und Ideen einbringen, die nach Absprache auch umgesetzt werden.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Sie sehen mich als Juniorchef. Es muß sich alles erst entwickeln. Aber wir kommen gut miteinander aus.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Unsere Stärken sind unsere Qualität, eine gewisse Risikobereitschaft und die Originalität gegenüber anderen Mitbewerbern. Wir sind sehr aktiv in Sachen Werbung, um unsere Firma gut zu repräsentieren. Unsere Ladeneinrichtung ist so ansprechend, daß Kunden überwältigt sind und gern bei uns kaufen, auch wenn sie etwas mehr bezahlen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Das ist ein wichtiger Aspekt, den man immer beachten sollte. Nur den Erfolg zu suchen ist nicht gut. Man braucht seinen Freiraum für die Familie, um abschalten zu können und einfach für die Familie dazusein.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Bisher habe ich dafür sehr viel Zeit verwendet. In den letzten zwei Jahren vielleicht etwas weniger, aber ich habe noch viele Ideen, die ich umsetzen möchte.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Wichtig ist eine ordentliche Schulbildung. Man sollte sich so viel Wissen wie möglich aneignen, das Abitur machen und wenn möglich eventuell studieren. Ansonsten sollte man einen ordentlichen Beruf lernen, denn wer mitdenkt, wird nicht entlassen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte später einmal diesen Betrieb alleine leiten und den Erfolg beibehalten.
Ihr Lebensmotto?
Chancen, die sich bieten, nutzen!

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