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* Dr. Johann Georg Graus

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Geschäftsführer
Aventis Behring GmbH
1210 Wien, Siemensstraße 105
Manager
Pharmazie
120
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Profil

Zur Person

Dr.
Johann Georg
Graus
27.12.1958
Schwaz
Anna und Herman
Verheiratet mit Dr. Annemarie
Schifahren, Lesen, Musik

Service

Johann Georg Graus
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Graus

Zur Karriere

Zur Karriere von Johann Georg Graus

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura an einem naturwissenschaftlichen Realgymnasium begann ich das Studium der Chemie, weil ich immer großes Interesse für die naturwissenschaftlichen Fächer hegte. Im Laufe des Chemiestudiums spezialisierte ich mich auf die Bereiche Gen- und Molekulartechnologie, in denen ich auch promovierte. Nach dem Studium mußte ich den Präsenzdienst absolvieren, in dieser Zeit war ich erstmals damit konfrontiert, mir Gedanken über einen Berufseinstieg zu machen. Ich bewarb mich bei verschiedenen Firmen und trat in die damalige Höchst Chemie ein. Mein Einstieg erfolgte auf einer niedrigen Hierarchiestufe, ich bekam die Leitung eines kleinen Labors übertragen. Später übernahm ich die Leitung eines größeren Labors, danach wurde ich als Leiter der Qualitätskontrolle eingesetzt. In dieser Zeit fusionierten verschiedene Unternehmen, es boten sich neue Möglichkeiten, und für mich ergab sich die Chance, als Direktor in Marburg die Qualitätssicherung für gesamt Europa zu übernehmen. Dort baute ich Qualitätssicherheitssysteme auf und stieg zum Vizepräsidenten für Quality Operations aller Qualitätsorganisationen Europas auf. Zuletzt hatte ich Verantwortung für 300 Mitarbeiter. Anfang 2001 kehrte ich wieder nach Österreich zurück, um die Geschäftsführung der Produktionsanlage der heutigen Aventis Behring GmbH in Floridsdorf zu übernehmen, die 120 Mitarbeiter beschäftigt.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Johann Georg Graus

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, mit dem Erreichten innere Zufriedenheit zu erlangen und auch Bestätigung von außen zu bekommen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich sehe mich als erfolgreich, denn ich bin zufrieden mit dem, was ich persönlich erreicht habe. Während der Ausbildung war meine Vorstellung über meine berufliche Zukunft sehr unklar, deshalb bin ich froh, mich erst spät entschieden zu haben. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Zielstrebigkeit ist etwas, das man haben muß, um erfolgreich zu sein Wichtig ist auch mein Wille, das zu erreichen, was ich mir vornehme. Den letzten Ausschlag für meine Karriere hat der Auslandsaufenthalt gegeben. Dieser war aber nur durch eine gewisse Unabhängigkeit, verbunden mit Flexibilität und Mut zum Risiko, möglich. Diese Faktoren waren wesentlich, um frei zu sein für Entscheidungen, ohne damit meine Existenz zu gefährden.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Am wichtigsten ist Optimismus, gepaart mit Sachverstand. Außerdem habe ich genug Selbstvertrauen, um an neue Aufgaben heranzugehen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Durch den Wechsel vom spezialisierten Management in die Position des General Management habe ich sehr viel Anerkennung und positives Feedback erhalten. Am meisten zählt für mich die Anerkennung der Kollegen, mit denen ich zusammenarbeite. Die meiste Anerkennung gebe ich mir selbst, indem ich analysiere, was gut gelaufen ist und was ich nächstes Mal besser machen muß.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Für einen Vorgesetzten ist es wesentlich, sich mit den richtigen Leuten zu umgeben. Nur mit einem guten Team kann man stark sein, aber um die richtigen Leute zu erkennen, sie an der richtigen Stelle einzusetzen und sie richtig zu motivieren, braucht man ein gewisses Gefühl.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Wichtig sind Sachverstand und Loyalität. Sind diese Faktoren vorhanden, muß ich sie nur mehr ihrer Qualifikation und ihren Stärken entsprechend in der richtigen Position einsetzen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich lobe das, was gut gemacht ist, und bespreche die Dinge, die nicht so gut gelaufen sind. Die Mitarbeiter wollen Anerkennung, aber auch eine ehrliche Meinung, wenn etwas nicht funktioniert hat. Wichtig ist auch die menschliche Komponente, man muß den Draht zu den Leuten finden, um Dinge ehrlich besprechen zu können. Außerdem muß man auf die Bedürfnisse des einzelnen eingehen, um den richtigen Ansatz finden zu können. Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Aventis Behring ist einer der weltweit führenden Hersteller von Plasmaderivaten und therapeutischen Proteinen. Das Unternehmen beliefert mit seinen Produkten mehr als drei Viertel des Weltmarktes und produziert weltweit nahezu ein Fünftel aller Arzneimittel auf Plasmabasis. Aventis Behring bietet 31 Produkte in Indikationsgebieten, wie Gerinnungsstörungen, Immundefekte, Wundheilung und Intensivmedizin an. Die in Wien hergestellten Produkte werden in die ganze Welt exportiert.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich bin verheiratet, meine Frau ist ebenfalls Chemikerin und berufstätig. Da wir keine Kinder haben, läßt sich unser Privatleben sehr gut mit unseren Berufen vereinbaren. Auch als ich in Deutschland war, gelang es uns problemlos, indem wir uns am Wochenende gegenseitig besucht haben.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Die nächste Generation soll sich etwas trauen und sich nicht zu früh einschränken. Das Leben ist „A matter of choices“: Es gibt immer eine gewisse Auswahl, irgendwann muß man sich entscheiden, aber je länger man sich die Optionen offen hält, umso besser. Letztendlich muß man sich etwas zutrauen und tun, aber man sollte sich nicht zu früh binden.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Eines meiner persönlichen Ziele liegt darin, finanzielle Unabhängigkeit zu erreichen. Mein Karriereziel ist es, im Vorstand eines großen Unternehmens tätig zu werden.

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