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* Ing. Josef Christoph Hörandner

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Abteilungsleiter für Finanz- und Rechnungswesen
Berglandmilch reg. GenmbH
4066 Pasching, Schärdingerstraße 1
Bilanzbuchhalter, Controller
Lebensmittel
13
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Profil

Zur Person

Ing.
Josef Christoph
Hörandner
28.03.1961
Hohenzell
Josef und Maria
Christoph (1987), Markus (1990) und Manuela (1996)
Verheiratet mit Sieglinde
Musik (Zugposaune), Familie, Wandern, Schwimmen, Wirtschaft, Politik

Service

Josef Christoph Hörandner
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Hörandner

Zur Karriere

Zur Karriere von Josef Christoph Hörandner

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Bundeshandelsakademie trat ich als Buchhalter in die Molkereigenossenschaft Ried im Innkreis ein. Vier Jahre später übernahm ich auch die Personalverrechnung und nach weiteren vier Jahren wurde ich zum Leiter der Abteilung Finanz- und Rechnungswesen bestellt. Die Molkereigenossenschaft ging in die Schärdinger Landmolkerei reg. Gen.m.b.H. über und ich wurde Buchhalter, Controller und Lohn- und Gehaltsverrechner für die Betriebsstätte Ried im Innkreis sowie fünf weitere Betriebsstätten. 1995 übernahm ich die Leitung des Finanz- und Rechnungswesens der Berglandmilch Genossenschaft Linz und seit 1999 bin ich in der selben Funktion für den gesamten Berglandmilch-Konzern in Österreich und Deutschland tätig.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Josef Christoph Hörandner

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, Ziele zu verfolgen und zu erreichen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich habe binnen kurzer Zeit einen Aufstieg geschafft, den ich mir am Beginn meiner Karriere nicht erhofft hätte.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Mein Ehrgeiz und meine Zielstrebigkeit, sowie meine Lernbereitschaft.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich konfrontiere mich direkt mit den Herausforderungen. Bei einem Problem setzte ich sofort Maßnahmen, damit es nicht wieder auftauchen kann. Probleme entstehen, wenn Mitarbeiter zuwenig geschult oder informiert worden sind.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Das war ab 1989, als der Leiter des Rechnungswesens in Pension ging und ich seine Stelle übernahm.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Entscheidend für mich war, 1995 von der regionalen Molkereigenossenschaft zum Berglandmilch-Konzern zu wechseln.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Man wird am erfolgreichsten, wenn man bleibt, wie man ist und seine Fähigkeiten selbst entfaltet.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Ich möchte meiner Gattin danken, die viel Verständnis für meinen Beruf aufgebracht hat und meine häufige Abwesenheit akzeptiert hat.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Anerkennung wurde mir zuteil, indem ich meine Positionen rasch erreichen konnte.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Es werden zu viele Gesetze geschaffen, die überhaupt nicht praxisnah sind. Früher glaubte ich, daß mit dem EU-Beitritt die Umsatzsteuerverrechnung mit dem Ausland einfacher würde - im Gegenteil wurde sie noch komplizierter als zuvor.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich werde als geselliger Mensch und als fairer Vorgesetzter gesehen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ich kann in so einem großen Unternehmen nicht alles alleine erledigen, Mitarbeiter sind notwendig und sehr wichtig.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Die fachliche Kompetenz einmal vorausgesetzt, muß der Bewerber teamfähig sein.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere meine Mitarbeiter durch Vorleben der gewünschten Arbeitsweise.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Für mein Privatleben bleibt mir eher wenig Zeit, ich arbeite 60 Stunden pro Woche und habe täglich eineinhalb Stunden reine Fahrzeit.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Junge Leute sollen für jede Arbeit offen sein.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte in meinem Beruf erfolgreich weiterarbeiten und für unser Unternehmen positive Schritte setzen, wo Verbesserungen möglich sind.

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