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* Thomas Kumposcht

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Geschäftsführer
Maltech Arbeitsbühnen GesmbH
A-5071 Wals-Siezenheim, Bayernstraße 57
Optiker, Kaufmann
Transport und Verkehr
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Profil

Zur Person

Thomas
Kumposcht
03.07.1967
Salzburg
Golf, Eishockey

Service

Thomas Kumposcht
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Kumposcht

Zur Karriere

Zur Karriere von Thomas Kumposcht

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach dem Gymnasium begann ich eine Optikerlehre bei Mirabell Optik in Salzburg, um nach weiteren fünf Jahren zu Maltech zu wechseln, wo mein Vater Mitgesellschafter war. Als 1992 die Salzburger Niederlassung eröffnet wurde, war ich hier zunächst als einfacher Mitarbeiter tätig, wurde später Prokurist und bin seit 1997 als Geschäftsführer tätig. Als Vermieter von Arbeitsbühnen nehmen wir eine führende Marktposition in Österreich ein und gelten als Spezialist. Maltech betreibt in Österreich die vier Niederlassungen Salzburg, Wien, Graz und Hall/Tirol, um den heimischen Markt optimal zu bedienen.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Thomas Kumposcht

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich liegt Erfolg in zufriedenstellenden Ergebnissen und der Zufriedenheit von Gesellschaftern, Mitarbeitern sowie Kunden, die uns weiterempfehlen bzw. zu Stammkunden werden.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Das Unternehmen verfügt über branchenspezifisches Wissen und investiert permanent. So konnten mit neuen Geräten neue Märkte erschlossen werden. Ausschlaggebend waren für meinen persönlichen Erfolg neben meiner guten Ausbildung mein Gespür für Mitarbeiter und Konsequenz in der Führung.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich denke, ich war immer erfolgreich, da ich nicht nur im Sport mit der Mannschaft meine Ziele realistisch umsetzte und zufrieden war, sondern auch als Optiker.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Es gibt viele kleine Entscheidungen, die uns letztlich erfolgreich machten.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ich hatte viele Mentoren im Sport und unter meinen Arbeitgebern, insbesondere prägte mich aber mein Vater, auch wenn heute andere Methoden als seine, vor allem in der Führung, notwendig sind, um erfolgreich zu sein.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich werde als sehr offen und gesprächsbereit eingeschätzt, da ich meinen Mitarbeitern immer zur Verfügung stehe und meine ganze Kraft dieser Firma und deren Zielen widme.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Bei manchen Entscheidungen haben die Mitarbeiter Mitspracherecht, was ihnen Selbstbewußtsein gibt und ihren Leistungswillen durch Wettbewerb steigert. Weiters bieten wir eine Reihe freiwilliger Sozialleistungen. Unser ausgezeichnetes Betriebsklima trägt ebenfalls zur Motivation bei.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Meine Mitarbeiter können sehr selbständig arbeiten und entscheiden, und das wird mir hoch angerechnet.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Pünktlichkeit, Verläßlichkeit, Flexibilität, Freundlichkeit sowie hundertprozentiger Einsatz für unsere Kunden, die wir als Partner betrachten, sind einige unserer Stärken, auf die wir stolz sein dürfen.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich investiere etwa 30 Stunden pro Jahr für den Besuch von Seminaren und Messen, um den neuesten Stand der Technik zu kennen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Es ist sehr wichtig, selbst anzupacken und sich nicht auf andere zu verlassen. Persönlicher Einsatz muß im Vordergrund stehen, wenn man erfolgreich werden möchte.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Beruflich möchte ich noch erfolgreicher werden, und privat möchte ich meine Golfkenntnisse erweitern.
Ihr Lebensmotto?
Die Erinnerung an gute Qualität währt länger als die kurze Freude über den billigen Preis.

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