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* Waltraud Engelmann

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Leiterin Organisation und Rechnungswesen
Engelmann Energiesysteme GesmbH
A-4382 Sarmingstein, Sarmingstein 42
Managerin
Gas, Wasser, Heizung, Sanitär
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Profil

Zur Person

Waltraud
Engelmann
06.02.1961
Amstetten
Angela und Walter Lehner
David (1990) und Rafael (1991)
Verheiratet mit Kurt
Lesen, Wandern, Stricken

Service

Waltraud Engelmann
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Engelmann

Zur Karriere

Zur Karriere von Waltraud Engelmann

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Handelsschule arbeitete ich zwei Jahre lang in der Erzdiözese Linz sowie anschließend vier Jahre lang im Bildungshaus St. Pölten. 1983 heiratete ich meinen Mann Kurt, und im Jahr 1984 wechselten wir in den schwiegerelterlichen Betrieb. Im selben Jahr übernahmen wir diesen in der vierten Generation und begannen mit dem Aufbau und einer Optimierung. Durch unsere Dienstleistungs- und Produkterweiterungen schafften wir nicht nur neue Arbeitsplätze, sondern expandierten auch durch unsere dazu gewonnenen Fähigkeiten in gesundem Maß.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Waltraud Engelmann

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich persönlich, Spaß an der Arbeit zu haben, Ziele zu erreichen und durch eine harmonisch abgestimmte Teamarbeit den Erfolgsgrad zu steigern.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Meine Arbeit macht mir ungeheuren Spaß, daher betrachte ich mich als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend für meinen Erfolg war mein Interesse am Beruf, die Freude an der Tätigkeit und meine enorme Lernbereitschaft. Besonders wichtig war der starke Wille, in kurzer Zeit nicht nur vieles zu erlernen sondern vor allem sich selbst Spezialgebiete zu schaffen und Kompetenzen aufzubauen. Ich bin ein leistungsfähiger Mensch, der strebsam seine Ziele verfolgt sowie genau und konsequent arbeitet und handelt.
Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein?
Als Frau ist es in der Wirtschaft nicht schwieriger, erfolgreich zu sein, aber ab dem Zeitpunkt einer Familiengründung ist das Zeitpensum stark eingeschränkt, und als Frau muß man sich seine Zeit noch viel genauer und überlegter einteilen.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Eine erfolgreiche Entscheidung war der Einstieg in den schwiegerelterlichen Betrieb und die darauffolgende Übernahme der Firma. 1989 eröffneten wir in Grein eine Zweigstelle, die wir im Jahr 1997 in ein Trachtengeschäft umwandelten. Diese zukunftsorientierte Gradwanderung war, wie sich rückblickend herausstellte, eine besonders erfolgreiche Entscheidung.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein Mann prägte meinen Lebensweg wesentlich. Nicht nur aufgrund der beruflichen Neuorientierung, sondern auch durch seine Unterstützung und durch starken Schaffensdrang.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
In unserer Branche gibt es neben der Schwarzarbeit noch ein größeres Problem, nämlich den ungeheuren Preisdruck mancher Großfirmen, die durch diese vernichtenden Fehlkalkulationen meist selbst zu Sturz kommen und dabei viele Unschuldige mitreißen. Natürlich gibt es auch im Bereich der Mitarbeiter manches ungelöste Problem, doch dem begegnen wir mit genauen persönlichen Kontrollen und Beobachtungen direkt am Arbeitsplatz.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Mein Umfeld betrachtet mich aufgrund meiner Selbständigkeit und meines Engagements als Powerfrau, die Familie und Beruf überdurchschnittlich harmonisch vereinbart.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Nach einem genauen Eignungstest und einer kleiner Praxiserprobung entscheiden die Mitarbeiter und ich gemeinsam, ob der Bewerber aufgenommen wird oder nicht.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere meine Mitarbeiter durch unsere hausinternen Schulungen und die Inanspruchnahme fremder Weiterbildungen. Am meisten motiviert werden sie durch mein Lob und das direkte Lob unserer Kunden sowie durch unser harmonisches Teamwork und den gezielten Einsatz ihrer persönlichen Fähigkeiten in unserer Firma.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Meine Mitarbeiter betrachten mich sehr freundschaftlich und positiv.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Gerade für mich liegt die Zukunft in der Weiterbildung. Nicht nur ich und mein Mann besuchen laufend Schulungen, sondern auch unsere Angestellten und Mitarbeiter. Ab November 2003 bieten wir persönlich Schulungen und Weiterbildungen in verschiedensten Bereichen unserer Branche an.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein oberstes Gebot und Ziel ist es, das gehobene Niveau unserer Firma zu halten und unsere Seminar- und Schulungsangebote gut zu etablieren. Meiner persönlichen Weiterbildung werde ich auch in Zukunft höchste Aufmerksamkeit zukommen lassen.

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