Zur Karriere von Gerhard Hrdy

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Meine Lehre zum Werkzeugmacher bei Philips schloß ich 1964 mit sehr gutem Erfolg ab. Einige Jahre später entschloß ich mich, die HTL in Waidhofen an der Ybbs zu absolvieren. Nach nur drei Jahren konnte ich diese Ausbildung, Fachrichtung Werkzeug- und Vorrichtungsbau, erfolgreich abschließen. Auch beruflich entwickelte ich mich weiter. Ich wurde zum Konstrukteur befördert und stieg zum Gruppenleiter auf. Auch begann ich erste Erfahrungen im Bereich Kostenrechnung und Controlling zu sammeln. Danach folgte die Leitung diverser Bereiche, bevor ich mich als Berater für Arbeitstechnik, Organisation und Managementsysteme selbständig machte.

Zum Erfolg von Gerhard Hrdy

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich persönlich bedeutet Erfolg, ein zufriedenes Leben zu führen. Beruflich liegt Erfolg in der Zufriedenheit der Kunden. Mein Prinzip lautet: leben und leben lassen.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ausschlaggebend waren langfristige Zukunftsperspektiven, mein Weitblick, meine Ziele step by step umzusetzen, sowie meine Fähigkeit, meine Träume zu visualisieren.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich habe keine Angst vor Herausforderungen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Seit meiner Lehrabschlußprüfung im Jahr 1964, die ich mit sehr gut bestand, fühle ich mich erfolgreich. Ein Erfolgserlebnis bestand auch darin, die HTL statt in fünf Jahren in nur drei zu absolvieren.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Ich denke, das war im 1994, als ich mich als Berater selbständig machte.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Ich erachte Originalität als erfolgversprechender als Imitation.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Mein langjähriger Freund Wolfhart Dibl. Ich lernte ihn bei meiner ersten Anstellung bei Philips 1962 kennen. Damals war er mein Vorgesetzter.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die größte Anerkennung ist die Zufriedenheit meiner Kunden. Ich erledige meine Projekte meist schneller, als meine Kunden es für möglich halten.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Ich würde sagen, es gibt viel zu viele theoretische Dampfplauderer.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich hoffe, als ganz normaler fleißiger Mensch gesehen zu werden.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Mitarbeiter sind entscheidend für den Erfolg.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Meine Auswahlkriterien sind Loyalität, Wißbegier, soziale Intelligenz und soziale Kompetenz.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere meine Mitarbeiter, indem ich sie für ein Projekt begeistere.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich hoffe, als großzügig und kameradschaftlich gesehen zu werden.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Meine Stärken sind Kreativität, Flexibilität und Zielorientierung.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Das gelingt mir sehr gut, da ich mir meine Zeit frei einteilen kann.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich widme zwischen zehn und 15 Prozent meiner Projektarbeitszeit der Fortbildung im Selbststudium.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Zielorientierung und Perspektiven sind wichtig. Träumen und: Lesen statt fernsehen!
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte mein Buch Organisationsaufstellung und Energramm fertigstellen.
Ihr Lebensmotto?
Leben und leben lassen.

Leitfaden für den Aufbau eines Managementsystems für das WIFI (1996).