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* Martin Zauner

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Gebietsleiter
Büroring Beteiligungs GmbH
4020 Linz, Lederergasse 32/b7B
Kaufmännischer Angestellter
Personalvermittler, Personalberater
1000
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Profil

Zur Person

Martin
Zauner
11.04.1970
Linz
Josef und Ulrike
Schifahren, Hunde

Service

Martin Zauner
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Zauner

Zur Karriere

Zur Karriere von Martin Zauner

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Pflichtschule in Harbach Linz-Urfahr besuchte ich vier Jahre lang die Höhere Technische Lehranstalt Goethestraße Linz. Von 1989 bis April 1992 war ich für das Bundesministerium für Landesverteidigung in Wels tätig. Von Mai 1992 bis März 1997 war ich dann für die Firma Pizza & Baguette in Haag am Hausruck im Gastronomieaußendienst tätig. Ein kurzes Intermezzo als handelsrechtlicher Geschäftsführer der ISD Kiss GmbH in Linz und eine zweijährige Tätigkeit als Verkaufsleiter des TS Bewachungsunternehmens GmbH Aistersheim und Wels folgten. Im Oktober 1998 wurde ich handelsrechtlicher Geschäftsführer der Zauner Personalleasing GmbH in Wels. Im April 2000 wurde ich Verkaufsleiter für Oberösterreich und Salzburg der Steiner Personalleasing GmbH Marchtrenk. Im Februar 2001 wurde ich Niederlassungsleiter der DSZ Wipfler GmbH und seit Juni 2001 bin ich Gebietsleiter West der Firma Büroring Personalmanagement GmbH Linz, die übrigens bereits seit dreiundzwanzig Jahren besteht.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Martin Zauner

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist für mich gleichzusetzen mit Zufriedenheit, in dem Sinne, daß man sich nicht immer hetzen muß, um eben dem Erfolg nachzulaufen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, mit dem, was ich tue, sehe ich mich als erfolgreich. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Bei mir war, glaube ich, nicht das Talent ausschlaggebend, sondern mein Fleiß und meine Disziplin, eine Sache konsequent zu verfolgen. Ich betrachte mich selbst als Generalisten und guten Organisationsmenschen. Außerdem bin ich ein Mensch, der andere gut motivieren kann.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Früher traf ich gerne Bauchentscheidungen. Heute gehe ich generell die Dinge etwas ruhiger an. Ohne tatsächlich streng zu analysieren, denke ich heute sehr viel nach, bevor ich einen Entschluß fasse. Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Mein derzeitiger Vorgesetzter Herr Alexander Praschek, der mir sehr viele Möglichkeiten eröffnet hat, ist für mich sicherlich eine richtungsweisende Person für mich. Ich konnte mich nur deshalb so gut entwickeln, weil ich durch ihn auch die Möglichkeit dazu erhalten habe.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter sind das absolut Wichtigste in unserem Unternehmen. Durch unser großes Filialnetz kann ich nicht überall gleichzeitig sein, daher bedarf es eines Stabs, auf den man sich hundertprozentig verlassen kann. Verantwortungsbewußte Mitarbeiter, die Spaß an ihrem Job haben und auch loyal zum Unternehmen sind - diese haben wir. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Für mich ist Auftreten ein wesentlicher Faktor. Ich achte darauf, wie sich der Mitarbeiter gibt, wie er sich verkauft.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Unser Stab wir durch Information motiviert. Wir verfügen über eine transparente Struktur. Der Mitarbeiter wird also in entsprechendem Rahmen in Entscheidungen eingebunden. Ehrlichkeit und Offenheit erachte ich ebenfalls als Motivationsfaktoren. Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir sind äußerst flexibel und verfügen über hochmotivierte Mitarbeiter. Trotz der Größe unseres Unternehmens, wir gehören zu den fünf Führenden der Branche, haben wir eine sehr flache Hierarchie können somit auf Marktbedürfnisse sehr rasch reagieren. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ich wähle gerne einen anderen Ausdruck dafür - Marktbegleiter. Wir können es uns leisten, mit dem Mitbewerb locker umzugehen, da wir bereits eine gute Größe erreicht haben. Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Für Kurse und Selbststudium verwende ich sicherlich zwei Tage im Monat. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Die nächste Generation soll alte Weisheiten auch hinterfragen, selbstkritisch sein, aber auch Kritikfähigkeit allem anderen gegenüber entwickeln.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte mit dem Unternehmen, für das ich tätig bin, Marktführer in Österreich werden - dies ist das erklärte Ziel.

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