Zur Karriere von Luis Putschner

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Meine berufliche Karriere begann 1959 mit einer kaufmännischen Lehre bei der Spedition Gebrüder Weiss in Tirol, somit feiere ich in diesem Jahr mein 45-jähriges Berufsjubiläum. In den folgenden Jahre lernte ich alle Abteilungen kennen und mußte als Lehrling auch Lkws und Waggone be- und entladen. Der Betrieb beschäftigte damals 40 Mitarbeiter. Fußball war schon als Knabe meine große Leidenschaft, diesen Sport übte ich auch neben der Berufstätigkeit aus, er war für mich wichtiger als berufliche Karriere. 1971 übernahm ich die Abteilung Import nach glückloser Führung des damaligen Leiters. Dies spornte mich an, ich wollte zeigen, wie man es besser macht. Akquise gehörte zu meinen Aufgabengebieten, dabei kamen mir meine langjährigen Kontakte im Fußball zugute, denn ich kannte viele Unternehmer persönlich. Innsbruck ist eine sportbegeisterte Stadt, und Sport verbindet die Menschen. Nach einem Jahr verdoppelte sich der Ertrag. 1978 wechselte ich in die Auslandsabteilung. Im Laufe der nächsten Jahre wurde der Betrieb in Tirol kontinuierlich vergrößert und ist mit 280 Mitarbeitern heute der größte Speditionsbetrieb und Logistikkonzern in Tirol. 1995, ein Jahr, nachdem ich die Geschäftsleitung übernommen hatte, fielen im Zuge des EU-Beitrittes die Zolleinnahmen weg, kurzfristig mußten 50 Mitarbeiter abgebaut werden. Dies vorzunehmen fiel mir sehr schwer. Nach Einsparungsmaßnahmen und Umstrukturierungen ging es aber wieder aufwärts. Wir bauen derzeit einen neuen Umschlagterminal mit einem modernen Bürogebäudekomplex in Hall in Tirol und werden Ende 2004 dorthin übersiedeln.

Zum Erfolg von Luis Putschner

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Man wird am Ertrag gemessen. Zum Erfolg gehört aber auch, seine Chancen zu nutzen. Ich wurde immer gefördert und unterstützt, konnte mitgestalten und zum Erfolg der Firma meinen Beitrag leisten.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich blicke auf eine erfolgreiche Karriere zurück.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Hohes Engagement, Verkaufsstärke, guter Umgang mit Menschen und absolute Identifikation mit dem Unternehmen. Durch den Fußball erlernte ich Teamarbeit und den Umgang mit unterschiedlichen Menschen, dies kann in keinem Seminar erlernt werden.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Das bestehende Nachtfahrverbot in Tirol trifft die heimische Wirtschaft und stellt den Wirtschaftsstandort Tirol in Frage. Bei verbesserten Rahmenbedingungen bin ich für die Verlagerung des Güterverkehrs auf die Schiene, dies ist derzeit durch höhere Kosten noch nicht konkurrenzfähig.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Auf eine absolute Identifikation meiner Mitarbeiter mit dem Betrieb lege ich großen Wert.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Fachliche Qualifikationen und einschlägige Berufserfahrung sowie Teamfähigkeit sind mir wichtig.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Unsere Abteilung für Personalentwicklung führt österreichweit interne Schulungen durch, es werden gute Aufstiegsmöglichkeiten geboten. Mitarbeiter werden entsprechend ihrer beruflicher Qualifikation und ihren Talenten eingesetzt. Unsere Mitarbeiter werden angespornt, eigene Ideen zu entwickeln und einzubringen. Jeder Sachbearbeiter kann Kunden selbst akquirieren und betreuen.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich gelte als umgänglicher Vorgesetzter. Autoritärer Führungsstil ist heute überholt.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die Spedition Weiss geht bis zum Jahr 1330 zurück und war immer ein privates, österreichisches Familienunternehmen. Die heutige Leiterin Heidegunde Senger-Weiss hat die Gabe, Menschen zu motivieren. Sie hat auch für alle ein offenes Ohr, dies bindet Mitarbeiter und Kunden an das Unternehmen. Der Konzern beschäftigt insgesamt 3.240 Mitarbeiter an 100 Standorten weltweit. Firmenhauptsitz ist Lauterach in Vorarlberg.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Erfolgreiche Tochterfirmen wie Call Center und die Kooperation mit Transport- und Logistikunternehmen machten uns zu einem erfolgreichen Konzern.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich arbeite meist auch am Wochenende.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Hundertprozentige Identifikation mit dem Unternehmen und hohe Einsatzbereitschaft führen zum Erfolg.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mit 61 Jahren werde ich in der Pension meine Freizeit genießen, vielleicht die Fußballjugend trainieren und internationale Fußballspiele besuchen.
Ihr Lebensmotto?
Das Leben nicht zu tragisch sehen.