Zur Karriere von Harald Gottschalk

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich besuchte die Sporthauptschule in Matzen in Niederösterreich. Danach absolvierte ich die Höhere Technische Lehranstalt TGM in Wien, Fachrichtung Maschinenbau und Betriebstechnik. Nach Ableistung des Präsenzdienstes als Kraftfahrer und Funkfernschreiber besuchte ich eine Vorlesung an der Technischen Universität. Hier wurde mir klar, daß ich kein technisches Studium ablegen möchte, und so studierte ich in der Folge von 1990 bis 1996 an der Wirtschaftsuniversität Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und Controlling, Transportwirtschaft und Logistik sowie Materialwirtschaft und Organisation. Die Ferien nutzte ich, um mein Studium mitzufinanzieren und Erfahrungen auf dem Gebiet der Getränkelogistik im Vertriebslager Floridsdorf der Österreichischen Brau AG zu sammeln; die erworbenen Kenntnisse konnte ich 1996 in meine Diplomarbeit einarbeiten. Von 1996 bis 1998 war ich als Vertriebs-Controller in der Abteilung Controlling und Informationssysteme bei der Bank Austria tätig, wo ich Controlling als Steuerungsinstrument in der Führung von Unternehmen kennenlernte. 1998 wechselte ich als Sales und Logistic Controller zur ONE GmbH, Wien, da mich die Herausforderung eines völlig neuen Betätigungsfeldes besonders faszinierte. 1999 wurde mir die Leitung des Logistikbereiches übertragen, womit mir das Management diese Bereiches, die fachliche Führung für 20 direkt zugeordneten Mitarbeitern und die Steuerung von 100 Mitarbeitern des Distribution Centers, die Warenwirtschaft und die Abstimmung mit den internationalen Eigentümern und Schwestergesellschaften von ONE verantwortet wurde. 2003 machte ich mich als Berater selbständig, und seit Oktober 2004 fungiere ich als Vorstand bei TeleTEK.

Zum Erfolg von Harald Gottschalk

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg besteht für mich in der Möglichkeit meine Tätigkeit selbst zu bestimmen und in der Anerkennung, die Diese mit sich bringt .
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Im Sinne meiner Definition sehe ich mich als erfolgreich.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Wichtig war, daß ich mit der Erreichung der Ziele nie zufrieden war und immer wieder Verbesserungen und weitere Entwicklungen suchte. Für mich waren neue Aufgaben immer Herausforderungen, die ich gerne in führender Position übernahm. Meine Position war sowohl nach unten als auch nach oben immer sehr offen, und ich bin in meinen Entscheidungen immer von objektiven Kriterien geleitet. Das Tun und Machen stand und steht auch heute noch immer im Vordergrund.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich suche den Grund von Niederlagen zunächst bei mir und analysiere genau die Fehler, um sie auszumerzen und daraus zu lernen. „Habe ich alles getan um aus dieser Situation das Beste zu machen?“ ist daher eine zentrale Frage, die ich mir täglich mehrmals stelle.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Es gab immer wieder Menschen, von denen ich profitieren konnte. Menschen die in Teilbereichen echte Vorbilder waren und die mir Wege aufgezeigt haben berufliche Herausforderungen auf unterschiedliche Weise zu betrachten und zu lösen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Im eigentlichen Sinn erfahre ich heute die Anerkennung in der Einstimmigkeit von Entscheidungen im Vorstand der sich zumeist meinen Ideen und Konzepten anschließt und diese mit Rat und Tat nach Außen und Innen vertritt.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter prägten mich früher sehr in meinem Führungsstil und waren deshalb sehr wichtig. In meiner jetzigen Rolle sind die Firmenleiter, die direkt an die Holding berichten, meine Mitarbeiter. Sie sind der Schlüssel für den Erfolg in den einzelnen Firmen und damit für den Erfolg der Holding. Das tägliche Arbeiten mit den Mitarbeitern ist daher der Schlüsselfaktor für den Erfolg der Gruppe.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Der Beginn meiner Führungstätigkeit war bei Einstellungen durch trial and error geprägt. Die Auswahlkriterien waren ausschließlich fachlicher Natur. Inzwischen informiere ich mich gründlich über den Kandidaten und nutze die Chance Referenzen zu überprüfen. Letztendlich entscheidet aber auch der Bauch mit.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere die Mitarbeiter, indem ich sie ihren Stärken und Schwächen entsprechend einsetze und mich mit der Persönlichkeit der Mitarbeiter sehr genau auseinandersetze und die entsprechende Motivation und Einstellung zum Unternehmen als Vorbild vorlebe. Die Mitarbeiter der CNT Gruppe werden aufgrund des gelebten Managementsystems intensiv in Entscheidungsprozesse miteinbezogen. Die Verantwortung des einzelnen Mitarbeiters ist aufgrund dieser Gegebenheit hoch. Das schätzen die Mitarbeiter.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Das Unternehmen hat seit Jahren ein solides gewachsenes Verhältnis zu unseren Kunden, die wir mit unseren vier Unternehmensbereichen Reparatur, Logistik, Marketing und dem Kompetenzzentrum sehr gut bedienen können. Dabei wird besonderer Wert auf speziell für den Einzelkunden zugeschnittene Dienstleistungen und hohe Qualität gelegt.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
In früheren Positionen gab es wenig Zeit für Privatleben. Meine Lebensgefährtin bringt sehr viel Verständnis für meinen zeitlichen Einsatz, da sie selbst aus der Werbebranche kommt und daher ebenfalls viel Zeit im Büro verbringt. Mit der Geburt unserer Tochter haben wir uns Rituale, wie zum Beispiel ein gemeinsames Frühstück, zurecht gelegt. Diese Rituale helfen mir dabei automatisch meiner Familie genügend Zeit zu widmen.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Wer Erfolg haben will, muß mit großem Einsatz Leistungen erbringen und seine Tätigkeit im Zusammenhang mit seiner Umwelt sehen und beurteilen. Frei nach der Mutter von Jack Welch: „Es gibt im Leben keine Abkürzungen.“
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Meine Ziele konzentrieren sich auf eine fruchtbare Zusammenarbeit mit meinen Kollegen und darauf, alle Chancen zu nutzen, um den Betrieb wachsen zu lassen.