Zur Karriere von Heinz Mosser

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich schloß das Studium Theaterwissenschaft, Film und Medien an der Universität Wien und das Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Wirtschaftsuniversität Wien ab. Meine Dissertation und meine Diplomarbeiten verfaßte ich zu den Themen Medienökonomie und Management. Beruflich faßte ich anschließend bei der ORF Enterprise GmbH & Co. KG Fuß. Dieses Unternehmen vermarktet als eigenständiges hundertprozentiges Tochterunternehmen exklusiv die Werbezeiten und -angebote aller Medien und Marken des ORF. Ich begann als Mitarbeiter im Controlling, und seit 2000 bin ich mit Aufbau, Weiterentwicklung und Leitung der Abteilung Controlling betraut. 2003 kamen Aufbau und Führung der Abteilung Strategische Planung, die abteilungsübergreifend projektorientiert arbeitet, hinzu. 2003 übernahm ich die Verlagsleitung der ORF nachlese, die sich seither höchst erfolgreich entwickelt. Seit 2001 bin ich mit der stellvertretenden kaufmännischen Leitung betraut.

Zum Erfolg von Heinz Mosser

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Die Chance, sich selbst zu verwirklichen, ist eine sehr reine Form der Definition von Erfolg. Ein wichtiger Parameter ist die persönliche Zufriedenheit. Damit ist für mich untrennbar der private bzw. familiäre Bereich verbunden. Unstimmigkeiten in dieser Richtung können all den anderen Erfolg null und nichtig machen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Meine moralische und ethische Grundausrichtung - man kann es auch Basisorientierung nennen - hat mir privat, aber auch beruflich Wege aufgezeigt, die mir helfen, mich zu verwirklichen.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Mich zeichnete immer das Bestreben aus, etwas zum Besseren zu verändern. Ich denke, wenn man diesen Wunsch hegt, und es einem gelingt, authentisch zu bleiben, wird die Frage nach Originalität oder Imitation vernachlässigbar. Dieses Bestreben ist auch im Bereich der Strategischen Planung sehr wichtig, da man hier immer wieder vor der Herausforderung steht, neue Wege gehen zu müssen.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Meine direkten Vorgesetzten, Michael Weihs und Walter Zinggl, die mir ihr Vertrauen schenkten und Freiraum gaben, um im Sinne des Unternehmens zu wirken.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich habe schon von meinem Elternhaus sehr viel Anerkennung erfahren und konnte dadurch ein gediegenes Selbstwertgefühl entwickeln.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
In gewissen Fachbereichen wie dem Controlling lege ich sehr großen Wert auf Basisausbildung und damit auf fachliche Kompetenz. Die zweite Phase ist das persönliche Gespräch, das schließlich entscheidend ist.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich versuche insgesamt die Teamarbeit zu fördern und Erfolge zuzuordnen, weiters motiviere ich durch Zielvorgaben, die natürlich erreicht werden sollten. Abschließend gibt es auch gemeinsame Unternehmungen außerhalb der Arbeitszeit.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Mit einem professionellen Zeitmanagement lassen sich die beiden Bereiche durchaus vereinbaren.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich rate der jüngeren (aber auch der älteren) Generation, sorgsam und respektvoll miteinander und mit der Natur umzugehen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte in den Bereichen Controlling, Strategische Planung & Verrechnung, sowie auch bei der ORF nachlese nachhaltig Qualität und Professionalität gewährleisten.