Zur Karriere von Konrad Kontriner

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich maturierte 1984 am Bundesrealgymnasium in Lienz und studierte danach Wirtschafts- und Verwaltungsinformatik an der Technischen Universität Wien. 1990 erfolgte meine Sponsion. Danach war ich als Analyst für europäische Aktien mit Schwerpunkt Deutschland innerhalb der Raiffeisen Zentralbank Österreich tätig. Es folgten wichtige Fortbildungsmaßnahmen im Finanzbereich. Ab 1992 war ich in der Raiffeisen Kapitalanlage GmbH als Portfolio Manager für internationale Aktienfonds und internationale gemischte Portfolios für österreichische Großunternehmen tätig. 1996 übernahm ich die Leitung des Bereichs Fonds-Controlling und erlangte die Prokura der Firma. Im Juli 1998 wurde ich von der Siemens AG Österreich für den Bereich Finanzanlagen angeworben und war Gründungsmitglied der INNOVEST Finanzdienstleistungs AG. Seit dem Jahre 2000 bin ich Mitglied des Vorstandes der INNOVEST Finanzdienstleistungs AG und damit verantwortlich für die Unternehmenssteuerung, Marken- und Produktstrategie, aber auch Veranlagungsplanung von institutionellen Kunden.

Zum Erfolg von Konrad Kontriner

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, Ziele zu erreichen, die ich mir gesteckt habe.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Es kann nicht die Ausbildung gewesen sein. Ich denke, daß eine gewisse Neigung zum Autismus und meine hohe Bereitschaft zur Fortbildung wesentliche Faktoren darstellen. Hinzu kommt, daß ich am Ende eines Tages den Job aus meinem Kopf nicht vollkommen verbanne. Dies gelingt nur, wenn man eine Tätigkeit gerne ausfüllt.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Letztendlich erfahre ich die Anerkennung meiner Arbeit durch die Kunden des Unternehmens, denn seit der Gründung 1998 ist es uns gelungen, unter die Top Vier Österreichs im Bereich Institutionelles Asset Management aufzusteigen. Wir sind für den Mitbewerb mittlerweile zur Benchmark geworden, was für mich Anerkennung ist.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Wir versuchen - ähnlich einen Fußballteam - gemeinsam unsere Ziele zu erreichen, dazu gehören Training und harte Arbeit.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Der Wille zur Leistungsbereitschaft muß erkennbar sein. Selbständigkeit und Ehrgeiz sind weiters wichtig, um voranzukommen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich denke, Vorbildwirkung zu erzielen, denn ich lebe, was ich sage. Es gibt nichts Schlimmeres als Wasser zu predigen und Wein zu trinken.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Ein bestehender Kunde, mit dem ein Vertrauensverhältnis aufgebaut wurde, ist uns wichtiger als ein neuer. Produkte sind austauschbar, darum legen wir höchste Aufmerksamkeit auf das Verhältnis zum Kunden, denn wir sehen uns vor allem als Dienstleister und nicht als Produktverkäufer.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ich finde guten Mitbewerb sehr anregend und beobachte ihn aufmerksam.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Leistungsbereitschaft ist überaus wichtig. Vorleistungen zu erbringen, um in einem Unternehmen tätig sein können, ist eher von Erfolg gekrönt, als die Umkehr dieses Gedankens.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Wir haben das Ziel, den deutschen Markt noch mehr Aufmerksamkeit zu schenken, ohne unsere bestehenden Kunden zu vernachlässigen. Denn Kundenservice und beste Betreuung sind für uns oberstes Gebot.