Zur Karriere von Bruno Schneider

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich schloß 1970 erfolgreich die Lehre zum Kfz-Mechaniker ab und absolvierte anschließend die Meisterprüfung. Von 1972 bis 1980 war ich parallel zu meiner Tätigkeit Moto-Cross-Berufsfahrer und konnte zahlreiche internationale Preise erringen. Ich machte in weiterer Folge mein Hobby zum Beruf und gründete 1978 mein Unternehmen Motorrad Schneider in Dornbirn. Begonnen habe ich mit einer Werkstätte, und 1980 errichtete ich zusätzlich ein Bürogebäude. Mein Sohn ist mittlerweile ebenfalls als Meister im Betrieb beschäftigt.

Zum Erfolg von Bruno Schneider

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wenn man mit dem glücklich ist, was man tut, und konstant Freude an seinem Beruf hat, ist man in meinen Augen erfolgreich.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich bin mit mir und dem Betrieb zufrieden, somit sehe ich mich als erfolgreich.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Mein Durchhaltevermögen war neben meiner Karriere als Rennfahrer sicher ausschlaggebend für meinen Erfolg.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Als ich mich bei meinem ersten Moto-Cross-Rennen im Mittelfeld plazieren konnte, hatte ich das Gefühl, erfolgreich zu sein, das sich mit den folgenden Siegen natürlich verstärkte.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Wenn ich von etwas überzeugt bin, setze ich es auch in die Praxis um. Wenn es schiefgeht, habe ich es zumindest probiert.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Anerkennungen erhielt ich als Rennfahrer zahlreich, heute liegt sie für mich in der Zufriedenheit meiner Kunden.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Mir ist besonders wichtig, daß ein Mitarbeiter motiviert ist und vor allem gewissenhaft und verläßlich arbeitet. Besonders in der Motorradbranche ist diese Eigenschaft wichtig, weiters sollte der Mitarbeiter Freude an seinem Beruf haben und Engagement zeigen. Zeugnisse haben für mich eine sekundäre Bedeutung.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ein gutes Betriebsklima und die Möglichkeit, verschiedene Motorräder auf der Rennstrecke selbst zu testen, fördern die Identifikationsbereitschaft mit dem Unternehmen.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich kann sehr schnell von 0 auf 100 sein, aber in zehn Minuten bin ich wieder der besonnen und konstruktiv kritisierende Chef.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Der Betrieb hat trotz seines Erfolges seine überschaubare Größe nicht überschritten. Hinzu kommt, daß ich bestrebt bin, Nischen zu besetzen, die den Betrieb wirtschaftlich gesund erhalten.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Das kommt darauf an, wie sich die Mitbewerber zu mir verhalten. Ich pflege zu einigen Kollegen ein recht gutes und freundschaftliches Verhältnis.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Diese Vereinbarung ist mitunter schwierig, denn meine Familie ist in den Betrieb involviert, und dadurch kann es auch am Mittagstisch bisweilen ein Gespräch geben, das mit dem Unternehmen zu tun hat.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Ich denke, daß man auch mit einem guten Handwerk seinen Lebensunterhalt bestreiten und erfolgreich sein kann.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Solange ich noch Freude an der Arbeit habe, möchte ich meine Tätigkeit fortsetzen, und vielleicht übernimmt mein Sohn in weiterer Folge den Betrieb, das wird aber seine Entscheidung sein.
Ihr Lebensmotto?
No risk, no fun!