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* Harald Göls

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Geschäftsführer
Göls Malerbetriebs GmbH
1020 Wien, Große Pfarrgasse 21
Baunebengewerbe
150
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Profil

Zur Person

Harald
Göls
04.08.1972
St. Pölten
Helmut und Monika
Saskia und Janine (1991)
Verheiratet mit Annette
Tennis, Radfahren, Surfen
Geschäftsführer der Göls Beschichtung GmbH, 4030 Linz.

Service

Harald Göls
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Göls

Zur Karriere

Zur Karriere von Harald Göls

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ihren Anfang nahm meine Karriere, als ich nach Abschluß meiner Schulausbildung meine Lehre absolvierte und im Anschluß daran 1993 die Meisterprüfung ablegte. Mein Einstieg ins Berufsleben erfolgte im väterlichen Unternehmen. Mein Vater führte in Krems einen Malerbetrieb, in welchem mir bereits nach vier Jahren, 1997, die Prokura erteilt wurde. Ich blieb bis 2002 als Prokurist im elterlichen Unternehmen tätig, gründete jedoch bereits im Jahre 2000 meine erste eigene Firma. Nach diversen Differenzen die Unternehmensführung betreffend, stieg ich 2002 aus dem elterlichen Betrieb aus und war von da an vollkommen selbständig tätig. Ich kaufte bestehende Unternehmen, deren Besitzer in Pension gingen, auf und baute diese in weiterer Folge aus. Heute besteht die Unternehmensgruppe aus Firmen in Wien (Göls Malerbetriebs GmbH), Linz (Göls Beschichtung GmbH) und Kufstein. Da ich vom Privatkundenbereich hin zu Großbaustellen wollte, bin ich heute österreichweit und auch international tätig, wobei unser Spezialbereich in der Organisation von Großbaustellen liegt. Weitere Expansionen sind im Moment nicht geplant, ich möchte mein bestehendes Potential ausbauen und entsprechend optimieren.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Harald Göls

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
In beruflicher Hinsicht bedeutet Erfolg zunächst die finanzielle Absicherung des Unternehmens, die Zufriedenheit der Mitarbeiter, und auch, daß das Team und die Arbeit im Team funktionieren. Wir haben dies auch mit Hilfe eines externen Beraters - wie ich glaube - sehr gut geschafft. Die Führungsmannschaft trifft sich regelmäßig zwei- bis dreimal im Jahr zu strategischen Sitzungen, und dieser Teamgedanke ist meiner Meinung nach für den Erfolg ausschlaggebend.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich habe vieles schneller erreicht als gedacht, wobei ich als größten Erfolg erachte, daß ich heute trotz schwieriger Phasen - eine zu rasche Expansion betreffend - vollkommen bankenunabhängig agieren kann. Damals wußte ich, wenn ich das schaffe, kann ich auch in Zukunft alles weitere schaffen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Mit Sicherheit mein Schritt in die berufliche Selbständigkeit - und das war auch der Moment, ab dem ich mich selbst als erfolgreich empfand. Diese Entscheidung war wesentlich für alle weiteren Entwicklungen.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Meines Erachtens ist eine Mischung aus beiden Faktoren die beste Variante. Man muß sich selbst nicht immer neu erfinden, es gibt genug andere, die auch einen guten Weg verfolgen. Wichtig ist, für sich in der jeweiligen Situation den richtigen Weg zu finden.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Gute neue Mitarbeiter in der Führungsebene zu finden ist problematisch. Des weiteren sehe ich ein „Imageproblem“, da Malerarbeiten auf Großbaustellen oft nur einen kleinen Teil des Auftrags ausmachen, trotzdem in ihrer Wertigkeit aber zu gering angesehen werden.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Mitarbeiter spielen eine ganz entscheidende, wenn nicht die wichtigste Rolle überhaupt, da der gesamte Erfolg mit ihnen steht und fällt.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Nach Persönlichkeit! Mir geht es nicht vorrangig um technische Kenntnisse, denn diese lassen sich auch nachträglich erwerben. Für mich sind Organisationstalent, Durchsetzungsvermögen und Teamintegrationsfähigkeit die wesentlichen Kriterien.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Meine Bauleiter sind alle erfolgsbeteiligt, d.h. die Motivation ist neben entscheidungstechnischen Einbindungen in erster Linie eine finanzielle.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Für einen Teil sicher ein bißchen unnahbar, weil ich mich aus manchen Entscheidungen, für die meine Bauleiter die Verantwortung tragen, bewußt heraushalte. Das Verhältnis zu meiner Führungsmannschaft würde ich als sehr kollegial bezeichnen.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir haben ein gutes Netzwerk aufgebaut und sind innerhalb der Firma - die Verteilung der Aufgaben betreffend - sehr gut strukturiert.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Da ich mein Verwaltungsbüro an meinen Wohnort verlegt habe, kann ich so mehr Zeit bei meiner Familie verbringen, als dies früher der Fall war, wo ich noch öfter als heute zwischen den Firmen unterwegs war.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Es fällt einem nichts in den Schoß. Egal in welcher Branche, man kann überall erfolgreich sein, aber dazu braucht es Konsequenz, Innovationsdenken, Teamfähigkeit und vor allem Durchhaltevermögen. Der finanzielle Erfolg stellt sich irgendwann von selbst ein.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte weiterhin in dem, was ich mache, erfolgreich sein, gesund bleiben, und wünsche mir auch, daß mein Familienleben weiterhin harmonisch verläuft.

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