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* Mag. Gerhard Gangl

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Vorstands-Mitglied
Kommunalkredit Austria AG
1090 Wien, Türkenstraße 9
Kreditwesen
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Profil

Zur Person

Mag.
Gerhard
Gangl
28.11.1954
Joggen, Golf, Segeln
Aufsichtsrat der Kommunalkredit Beteiligungs- und Immobilien GmbH, Aufsichtsrat der PKB-Prvá Kommunálna Banka, Slowakei.

Service

Gerhard Gangl
Werbung

Gangl

Zur Karriere

Zur Karriere von Gerhard Gangl
Was waren die wesentlichen Stationen Ihrer Karriere? Nach der Matura am Bundesgymnasium in Neusiedl am See absolvierte ich den Präsenzdienst und begann 1974 mit dem Studium der Betriebswirtschaft an der Wirtschaftsuniversität in Wien. Meine Diplomprüfungen am 4. Juni 1976 und 7. November 1978 legte ich mit Auszeichnung ab. Am 1. Januar 1979 begann meine berufliche Tätigkeit bei Philips Österreich als Mitarbeiter in der internen Revision. Am 1. April 1980 wechselte ich in die Girozentrale und Bank der Österreichischen Sparkassen AG als Kundenbetreuer. Die Handlungsvollmacht erhielt ich am 1. April 1983. Weiters übernahm ich eine Ausbildungsfunktion im Hauptverband der Österreichischen Sparkassen. Am 1. März 1985 trat ich in die Investkredit Bank AG ein, wo ich in weiterer Folge die Handlungsvollmacht erhielt. Am 1. April 1989 erhielt ich die Prokura und wurde Referatsleiter für die Region Oberösterreich und Salzburg. Bereits 1990 erhielt ich die Prokura und übte die Funktion als Leiter des Aktivgeschäftes der Kommunalkredit Austria AG parallel zur Tätigkeit in der Investkreditbank AG aus. Am 1. Januar 1993 trat ich gänzlich aus der Investkreditbank AG aus - dies war gleichzeitig der Beginn meiner Tätigkeit bei der Kommunalkredit Austria AG, in Funktion des Leiters des Aktivgeschäftes. Bis August 1994 war ich Geschäftsführer der Kommunalkredit Leasing GmbH. Am 1. Juli 1995 wurde ich Mitglied des Vorstandes der Kommunalkredit Austria AG.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Gerhard Gangl
Was verstehen Sie unter beruflichem Erfolg? Ich verstehe darunter, daß man seine Aufgaben in der Funktion, die man ausübt, mit Freude macht. Dies kann auf unterschiedlichsten Ebenen eintreten. In unserem Unternehmen haben wir eine flache Führungshierarchie und ich vertrete die Ansicht, daß dies den Erfolg ausmacht. Dazu gehört fachliche Kompetenz, in meinem Bereich ist es das Finanzierungsgeschäft. Ferner gehört zu einer Führungsposition, daß man ein unternehmerisches Denken praktiziert; dies erachte ich als wesentlich. Weiters gehört Mut, ebenso ein hohes Maß an Innovationsbereitschaft und Handschlagsqualitäten in solch einer Position dazu.Woher kommt die Triebfeder? Um etwas bewegen zu wollen, ist es notwendig, ausgeprägten Ehrgeiz zu haben. Ich glaube, das bekommt man bereits in der Erziehung mit - dies kann man nicht lernen.
Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
Ja, ich bin mit meiner Karriere nicht unzufrieden. Früher wollte ich entweder eine eigene Firma (Beratungsunternehmen) aufbauen oder eine Führungsposition in einem guten Unternehmen haben - es wurde das letztere.Was war dafür ausschlaggebend? Ehrgeiz, Einsatzbereitschaft, Durchsetzungsvermögen und Konsequenz.Wie sehen Sie die Bereiche Beruf und Privatleben? Eine strikte Trennung ist hier nicht möglich. Man trägt einiges vom Beruf in den Privatbereich hinein. Notwendig sind ein gutes Zeitmanagement und gute Arbeitseinteilung. Bei mir ist es so, daß die Familie zu Hause sehr eigenständig agiert und mir viele Dinge von Haushalt und Gartenarbeit abnimmt. Sicherlich ist auch eine stillschweigende Akzeptanz vorhanden.Welchen Tip können Sie Neueinsteigern für Ihre Branche mitgeben? Ein einschlägiges Studium ist unumgänglich. Ebenso ist es schon notwendig, daß man verhandlungsfähiges Englisch beherrscht. Notwendigkeit ist die Flexibilität, da sich die Berufsbilder und Herausforderungen sowie die Märkte permanent ändern.Wie erfolgt die Führung der Mitarbeiter? Als Führungsperson muß man ein Unternehmensleitbild vorgeben. Ebenso ist es notwendig, die Rahmenbedingungen für unternehmerisches Denken und Handeln der Mitarbeiter zu schaffen. Teamfähigkeit gehört dazu, denn diese wird mehr und mehr wichtiger.

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