Zur Karriere von Eduard Zehetner

Welche waren die wesentlichen Stationen Ihrer Karriere?
1969 maturierte ich am Realgymnasium in St. Pölten. Nach dem Präsenzdienst begann ich im Oktober 1970 an der damaligen Hochschule für Welthandel (heute Wirtschaftsuniversität) mit dem Studium der Betriebswirtschaft. Im Juni 1974 erfolgte meine Sponsion zum Mag. rer. soc. oec. Von Oktober 1974 bis September 1976 besuchte ich das Institut für Höhere Studien und Wissenschaftliche Forschung in Wien, Abteilung Betriebswirtschaft und Operations Research, gleichzeitig erfolgte mein Dissertationsstudium an der Wiener Wirtschaftsuniversität bei Prof. Jonasch und Prof. Theurer. Im September 1976 erhielt ich das Diplom am Institut für Höhere Studien und Wissenschaftliche Forschung. Von Oktober 1976 bis April 1979 war ich als wissenschaftlicher Assistent am Institut für Höhere Studien und Wissenschaftliche Forschung, Abteilung Betriebswirtschaft und Operations Research mit dem Schwerpunkt Auftragsforschung, tätig. 1977 trat ich als Gesellschafter in die SIS Datenverarbeitung GmbH ein, im Juli 1978 beendete ich das Dissertationsstudium mit Auszeichnung und promovierte zum Dr. rer. soc. oec. Im Mai 1979 wechselte ich zu Steyr-Daimler-Puch, wo ich als Sachgebietsspezialist in der Abteilung Zentrale Betriebswirtschaft mit den Hauptarbeitsgebieten Projekt- und Wirtschaftlichkeitsstudien tätig war. Im Jänner 1982 erteilte man mir die Handlungsvollmacht, im Oktober 1981 wurde ich Controller für ausländische Tochter- und Beteiligungsgesellschaften. Mit Jänner 1983 wurde ich mit der Leitung der Abteilung zentrale Betriebswirtschaft betraut und erhielt die Prokura für die Steyr-Damiler-Puch AG und die Steyr-Industrie-Commerz. Im Juli 1994 wurde ich Verwaltungsrat der Nufahr AG, einer Tochtergesellschaft der Steyr-Daimler-Puch (Schweiz) AG. Im Juli 1986 wechselte ich als geschäftsführender Gesellschafter zu SIS Datenverarbeitung GmbH in Wien, einem Systemhaus für kommerzielle und technische Anwendersoftware und wurde geschäftsführender Gesellschafter der Informatik GmbH in Linz. Mit April 1993 übernahm ich die DANA Türenindustrie GmbH als operativer Alleingeschäftsführer. Von November 1997 bis Juli 2000 übte ich die Funktion des kaufmännischen Geschäftsführers bei ONE - Connect Austria, Gesellschaft für Telekommunikation GmbH, aus. Neben dieser Tätigkeit war ich noch bis Juni 2000 Vorsitzender der Berufsgruppe Telekommunikation des Allgemeinen Fachverbandes in der Sektion Verkehr. Mit September 2000 übernahm ich die Funktion des Geschäftsführers und CEO der Jet2Web Internet Services GmbH.

Zum Erfolg von Eduard Zehetner

Was verstehen Sie unter Erfolg? Unter Erfolg verstehe ich, Dinge bewirken, umsetzen und verändern zu können. Beruflicher Erfolg zeigt sich nicht nur in der Karriere, sondern vor allem in der Befriedigung, die man durch seine Tätigkeit erfährt.Was war für Ihren Erfolg ausschlaggebend? Ich versuchte immer, die Aufgaben oder Problemstellungen sehr umfassend anzugehen, Verantwortung zu übernehmen und über ein breites Spektrum an Fachwissen zu verfügen. Man muß bereit sein, auch die Kollegen herbeizuziehen und ein Team zu formen, um die eigenen Fähigkeiten zu ergänzen. Ich bin ein Mensch, der immer wieder neue Herausforderungen sucht.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, denn alle Dinge, die ich gemacht habe, wirken nach. Wo immer ich war sind meine Spuren nicht verwischt und nachweislich in quantifizierter Art als Erfolg zu sehen.Nach welchen Kriterien wählen Sie die Mitarbeiter aus? Der Mitarbeiter muß in das Team passen. Er muß neben den fachlichen Fähigkeiten, und dies ist für mich sehr wichtig, auch zuhören können, diese Fähigkeit teste ich bei den Bewerbungsgesprächen sehr genau.Welchen Führungsstil bevorzugen Sie? Zuerst muß man eine Strategie haben, die verständlich ist und auch an die Mitarbeiter kommuniziert wird. Davon abgeleitet muß jeder Mitarbeiter - und wir haben den Vorteil, einer technologisch orientierten, intellektuell herausfordernden Tätigkeit nachzugehen - seinen Job optimal bewältigen. Die Aufgabe der Führungskraft ist es, jenes Spielfeld zu bieten, auf dem sich der Mitarbeiter verwirklichen kann. Die Frage wann und wie der Mitarbeiter seine Arbeit macht, stellt sich für mich nicht, weil für mich ausschließlich das Ergebnis zählt.Wie lebt es sich mit dem Mitbewerber? Der Mitbewerber ist immer ein großes Thema. Wir beobachten was er tut, wie er es tut, und wo er positioniert ist. Viel wichtiger ist allerdings, wo die Bedürfnisse der Kunden liegen, diese gilt es zu befriedigen.