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* Mag. Brigitte H. Juen

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Leiterin Investor Relations
OMV AG
1090 Wien, Otto Wagner-Platz 5
Brennstoffe
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Profil

Zur Person

Mag.
Brigitte H.
Juen
18.07.1961
Schruns
Guntram und Edeltraud
Lebensgemeinschaft mit Mag. Dr. Otto Janschek
Musik, Sport, Lesen
Aufsichtsratsmitglied Wiener Börse AG, Vorstandsmitglied C.I.R.A. (Cercle Investor Relations Austria), ehemaliges Vorstandsmitglied bzw. Präsidentin des mit Preisen ausgezeichneten Chores an der WU Wien.

Service

Brigitte H. Juen
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Juen

Zur Karriere

Zur Karriere von Brigitte H. Juen

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura am Oberstufenrealgymnasium in Feldkirch absolvierte ich von 1979 bis 1980 den Abiturientenlehrgang der Handelsakademie in Innsbruck, den ich mit Schwerpunkt Marketing abschloß. Anschließend hielt ich mich ein Jahr lang in den USA auf, arbeitete dort und belegte an der University of Texas zahlreiche Kurse in International Business, Business Law und Liberal Art. Nach meiner Rückkehr 1982 begann ich in Wien das Studium der Handelswissenschaften mit Schwerpunkt Unternehmensführung und Controlling. 1987 erfolgte meine Sponsion zum Magister der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften. Anschließend bekam ich im Rahmen eines Stipendiums eine Stelle in den USA, arbeitete eineinhalb Jahre als Revisionsassistentin bei einem Steuerberater in Larchmont, New York und besuchte weitere Kurse an der Universität. 1989 kehrte ich nach Österreich zurück und stieg im Beteiligungscontrolling bei OMV ein. Danach war ich im Bereich Marketing Controlling Inland tätig. Als sich mit der Ostöffnung die Chance ergab, das Controlling für die Auslandstöchter aufzubauen, wurde ich 1991 Leiterin des Bereiches Controlling des Internationalen Marketing. 1994 ergriff ich die Chance, Leiterin des Bereiches Investor Relations zu werden und bin seither in dieser Position tätig.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Brigitte H. Juen

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist etwas sehr subjektives und persönliches. Für mich bedeutet er in erster Linie das Erreichen von Zielen, die sich mit der persönlichen Einstellung und der Zielsetzung des Unternehmens decken. Weiters ist die Freude an der Ausübung meiner Tätigkeit von großer Bedeutung: Weil ich meine Arbeit gerne mache, mache ich sie auch gut. Wesentlich für den Erfolg ist Leistungswille, persönliche Reife, Ausgeglichenheit und innere Ruhe – dazu ist es wichtig, auch Mißerfolge zu akzeptieren und zu verarbeiten.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Im Sinne meiner Definition sehe ich mich heute als erfolgreich, weil ich bisher viel erreichen konnte.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Einer der wesentlichsten Faktoren meines Erfolges ist meine breite Ausbildung. Ich leiste sehr hohen Einsatz und arbeite gerne im Team; ich bin ein sehr kommunikationsfreudiger Mensch. Meine Stärke und die Stärke meiner Abteilung liegen in der Kombination von analytischer und emotioneller Intelligenz; strategisches Denken und Überzeugungskraft, Identifikation mit den Unternehmenszielen spielen ebenfalls eine große Rolle bei meinem Erfolg. Ich wachse mit meinen Aufgaben und hatte auch das Glück, von einem Mentor begleitet zu werden, der mir mehr zutraute als ich mir selbst.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich begegne schwierigen Situationen sehr ruhig und glaube, daß es vor allem eine entscheidende Rolle spielt, in solchen Fällen zu kommunizieren. Viele Probleme basieren – abgesehen von der emotionalen Basis – auf Mißverständnissen und diese können oft im Gespräch ausgeräumt werden.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Anerkennung im Sinne von Feedback ist ein wesentlicher Bestandteil des Erfolges. Innerhalb der Hierarchie ist sie sowohl von oben, als auch nach unten wichtig: Meine Leistung soll von meinen Vorgesetzten anerkannt werden; ich bin aber auch gerne bereit, meine Mitarbeiter für ihre Leistung zu loben, den Erfolg mit ihnen zu teilen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Neben der fachlichen Kompetenz ist mir die Persönlichkeit eines Menschen wichtig; es ist gerade in einem kleinen Team wesentlich, auf emotionaler Basis miteinander auskommen zu können. Da wir viel mit Aktionären zu tun haben, sind Kommunikationsfreude, Authentizität und Loyalität von großer Bedeutung.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Durch möglichst klare und transparente Rahmenbedingungen und ich führe mit meinen Mitarbeitern ein jährliches Gespräch, in dem Ziele vereinbart werden. Diese werden innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens definiert und es gibt ein Bonussystem, nach dem die Mitarbeiter für besondere Leistungen entlohnt werden. Diese Ziele gliedern sich in Umsetzungs-, persönliche und Ausbildungsziele; ich denke, daß die Balance zwischen diesen drei Bereichen besonders wichtig ist.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Man sollte seine eigenen Stärken und Fähigkeiten herausfinden und sich fragen, wohin man eigentlich will, was man in seinem Leben machen möchte. Dafür ist es durchaus sinnvoll, einen Mentor zu finden oder sich coachen zu lassen. Wesentlich ist neben einer guten Ausbildung die Fähigkeit, Chancen zu erkennen und auch zu ergreifen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte für ein Unternehmen arbeiten, in dem ich die Möglichkeit habe, innovativ und unternehmerisch tätig zu sein.
Ihr Lebensmotto?
Jeder Tag ist eine neue Herausforderung und bedeutet eine neue Chance.

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