Zur Karriere von Peter Rieser

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Mein heutiges Unternehmen wurde von meinem Vater vor 45 Jahren aufgebaut und zählte zu einem der größten Installateurbetriebe im Großraum Linz. Als mein Vater schwer krank wurde und mein Bruder das Unternehmen aus gesundheitlichen Gründen nicht übernehmen konnte, begann ich im Betrieb mitzuarbeiten, obwohl dies absolut nicht meiner Ausbildung entsprach. Ich hatte 1991 das Studium der Betriebswirtschaftslehre und der Wirtschaftspädagogik abgeschlossen und wollte eigentlich Lehrer werden. Statt dessen erfolgte seit 1991 die sukzessive Übergabe des Betriebes an mich. Einige zusätzliche erleichternde Faktoren für eine gute Ausgangssituation waren die Liquidität des Unternehmens, das Freisein von Fremdverbindlichkeiten und die allgemein gute konjunkturelle Lage zu jener Zeit. Obwohl ich keine technische Ausbildung hatte, konnte ich mit Hilfe hervorragender Mitarbeiter und speziell meiner Mutter das Unternehmen erfolgreich weiterführen und die Familientradition fortsetzen. Unsere Firma ist vor allem an Großprojekten und im sozialen Wohnbau beschäftigt und somit sehr konkurrenzfähig, was uns einer positiven Zukunft entgegensehen läßt. Neben dem Unternehmertum in der eigenen Firma engagierte ich mich stark in der Jungen Wirtschaft und konnte als Landes- und Bundesvorsitzender zahlreiche Veränderungen und eine Verbesserung der Rahmenbedingungen für Unternehmer durchsetzen.

Zum Erfolg von Peter Rieser

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg steht für mich im Einklang mit der Zufriedenheit der Kunden, einer positiven Bilanz und motivierten Mitarbeitern. Viele unserer derzeitigen Mitarbeiter absolvierten bereits die Lehrlingsausbildung bei uns und unterstützen durch ihre Erfahrung und ihr Engagement das Unternehmen tatkräftig. Mein Vater war bereits ein sehr innovativer Unternehmer, der beispielsweise das heute allgemein verwendete Einrohrheizungssystem erfand und weltweit patentieren ließ. Insofern war die Meßlatte für mich sehr hoch gesteckt. Ich versuchte mich auf zusätzliche Geschäftsfelder zu spezialisieren, beispielsweise auf Solaranlagen. Als großen Erfolg sehe ich das Projekt „Softwarepark Hagenberg“ und die dazugehörenden Studentenheime, die wir mit einem besonderen Energieversorgungssystem ausstatten.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, da Parameter wie Gewinne und Zufriedenheit gegeben sind. Weiters empfinde ich es als Erfolg, wenn ich durch Vorträge und anderen Veranstaltungen Verbesserungen für das Unternehmertum schaffen kann.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Wie bereits erwähnt, die gute wirtschaftliche Situation der Firma, der Kontakt zu Großkunden, der schon von meinen Eltern initiiert wurde, mein offener Zugang auf Menschen, mein Verhandlungsgeschick im kaufmännischen Bereich, die Erfahrung, die ich auf Baustellen sammeln konnte und der persönliche Kontakt zu meinen Mitarbeitern.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Schon während der Schulzeit war ich erfolgreich, da ich die Handelsakademie und die Universität mit Auszeichnung abschließen konnte. Jede Demotivation von Seiten der Lehrer spornte mich weiter an und ich lernte, unter Druck hervorragende Leistungen zu erbringen und nicht aufzugeben.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Als Unternehmer mit wenig Zeit und daher wenigen Freunden. Durch meine Kontakte in der Jungen Wirtschaft erkannten ich und mein Umfeld, daß mein Unternehmen viele Probleme nicht hat, die anderen zu schaffen machen. Aus diesem Grunde sieht man mich als erfolgreich und finanziell unabhängig. Je enger der Freundeskreis, desto differenzierter aber die Beurteilung.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Nach dem Zeugnis, dem sozialen Umfeld, Empfehlungen von anderen Mitarbeitern und ob die Person in unsere Firma paßt.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich versuche als finanziellen Anreiz Vorarbeiterzulagen zu bezahlen, die unter den einzelnen Monteuren auf einer Großbaustelle gleichmäßig aufgeteilt werden. Weiters motiviere ich durch persönlichen Kontakt zu Mitarbeitern, gemeinsame Unternehmungen wie Weihnachtsfeiern oder Sportveranstaltungen, wobei auch bereits pensionierte Mitarbeiter einbezogen werden. Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir sind ein Familienbetrieb mit einem guten Namen, der als kompetenter Ansprechpartner mit viel Know-how dient. Auch sehr seltene Reklamationen werden prompt behandelt, und bei uns gilt nach wie vor Handschlagqualität.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Um zum Erfolg zu gelangen gibt es kein Hausrezept, jeder muß seine eigenen Erfahrungen machen und daraus lernen. Wichtig ist vielleicht, einige grundlegende Dinge zu nennen: nur großer Arbeitseinsatz, Fleiß und Ausdauer bringen Erfolg, große und kleinere Enttäuschungen muß man im Geschäftsleben ab und zu in Kauf nehmen, gesundheitliche Probleme und wenig Zeit sind oft die Tribute an eine Karriere. Bescheiden zu bleiben trotz allen Erfolges erscheint mir als ausschlaggebend.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte die Firma weiterhin so positiv führen und überlebensfähig halten – die Aussichten stehen sehr gut dafür. Im privaten Bereich ist ein Ziel, mein sportliches Niveau im Bereich Tischtennis halten zu können. Politisch sind meine Ziele noch nicht klar definiert, ich lasse die Dinge auf mich zukommen. Allgemein möchte ich mehr Zeit finden für mein Privatleben und besonderes Augenmerk auf meine Gesundheit legen.