Zur Karriere von Erich Hertner

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich besuchte fünf Jahre das Bundesrealgymnasium in Neunkirchen und erlernte danach von 1967 bis 1970 bei der Schoeller-Bleckmann Stahlwerke AG den Beruf des Drehers. Anschließend absolvierte ich die HTL an der Berg- und Hüttenschule in Leoben. Es folgte ein Studium der Fachrichtung Hüttenwesen an der Montanuniversität, das ich 1979 mit der Graduierung zum Diplomingenieur abschloß. Von 1980 bis 1985 war ich Assistent des Fertigungsleiters bei der VEW AG in Ternitz, anschließend übernahm ich den Posten des Betriebsleiters der Fertigung bei der Schoeller-Bleckmann Edelstahlrohr GesmbH. Im Jahr 1991 wurde ich zum Leiter der gesamten Technik im Bereich der Produktion ernannt. Drei Jahre später fiel die Entscheidung, das bis zu jenem Zeitpunkt in Staatsbesitz befindliche Werk entweder zu schließen oder zu privatisieren. Als der geplante Verkauf an einen ausländischen Konzern platzte, entschloß ich mich mit drei weiteren Kollegen das Werk aufzukaufen. Dies geschah im April 1995 im Zuge eines sogenannten „Management Buy Out“. Als Privatunternehmen boten sich uns ganz neue Möglichkeiten in der Betriebsführung. Im Zuge der 1999 erfolgten Fusion mit der spanischen TUBACEX S.A. wurde die Betriebsform in eine AG geändert. Wir haben jedoch kaum an betriebsrelevanter Eigenständigkeit verloren und zählen heute zu den weltweit größten Herstellern für nahtlose Rohre. Seit 2002 bin ich Vorstandsvorsitzender der Schoeller-Bleckmann Edelstahlrohr AG (SBER AG).

Zum Erfolg von Erich Hertner

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich besteht eine enge Verbindung zwischen Erfolg und Selbstverwirklichung, wobei ich mir auch der großen Verantwortung bewußt bin, die ich zu tragen habe.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Beruflich bin ich mit dem bisher Erreichten sehr zufrieden, wenngleich mir jedoch die Harmonie in meinem Privatleben bedeutend wertvoller erscheint. In vieler Hinsicht stand das Glück meinem Erfolg Pate.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Meine praxisorientierte Ausbildung ermöglicht mir einen guten Kontakt zu den Mitarbeitern im Betrieb. Ich bin aufgeschlossen für neue Ideen, reagiere flexibel auf Veränderungen und verliere niemals ein Ziel aus den Augen. Ich verfüge über eine starke Antriebskraft, die sich jedoch manchmal auch in Ungeduld manifestieren kann.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Mein Verständnis von Führung ist eher mit Unterstützung vergleichbar, das würde dem Grundsatz Hilfe zur Selbsthilfe entsprechen. Ich baue ein Vertrauensverhältnis zu meinen Mitarbeitern auf und weiß Ehrlichkeit und ein offenes Wort zu schätzen.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Was sich bewährt hat, soll man nicht neu erfinden. Allerdings darf man sich nicht scheuen eigene Wege einzuschlagen, wenn man dies als nötig erachtet.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Während meiner Lehrzeit hatte ich einen Ausbilder, der mir lernte Vertrauen in Lehr- bzw. Führungskräfte zu haben.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Privat erhalte ich sehr viel Zuspruch von meiner Familie und meinem Freundeskreis, mit dem ich regelmäßigen Kontakt pflege.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
In meinem Betrieb stelle ich eine Art Garant für den Erfolg der Firma dar. Ich glaube man weiß genau, daß man sich auch in schwierigen Situationen auf mich verlassen kann.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Basis jedes Betriebes wird von den Mitarbeitern repräsentiert. Ich zolle ihnen großen Respekt dafür, fordere allerdings auch kompromißlos die vereinbarte Leistung ein.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ich wähle meine Mitarbeiter persönlich aus, wobei Zeugnisse manchmal oft nur eine sekundäre Rolle spielen. Meinen Entscheidungen liegen andere Kriterien zugrunde.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Durch flache Betriebsstrukturen können wir rasch und flexibel auf Kundenwünsche reagieren, außerdem verfügen wir über ein sehr gutes Image und einen großen Kundenstock. Da wir unseren Standort in Österreich halten und die Produktion nicht in Billiglohnländer verlegen möchten, müssen wir daran arbeiten unsere Kosten niedrig zu halten.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Es liegt mehr Weisheit darin, etwas Beständiges zu schaffen als auf Kurzfristiges zu bauen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Es ist für mich sehr wichtig immer dazuzulernen und niemals stehenzubleiben. Privat arbeite ich daran meine beruflichen Aktivitäten zugunsten meines Privatlebens etwas zu reduzieren.
Ihr Lebensmotto?
Frisch gewagt ist halb gewonnen.