Zur Karriere von Veit Schalle

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Pflichtschule trat ich bei meinem Onkel eine Einzelhandelskaufmannslehre an und schloß diese 1959 ab. Bis 1961 arbeitete ich zuerst als Verkäufer, danach im Expedit bei König und Bauer. Da meine Eltern krank wurden, half ich bis 1963 in der elterlichen Landwirtschaft mit. Bis 1966 sammelte ich Erfahrungen als Verkäufer bei der Firma Kunz (Meinl). Von 1966 bis 1967 startete ich meine Laufbahn bei Billa. Ich begann als Substitut bei Billa in Mödling und wurde nach nur einem Monat Filialleiter. Von 1968 bis 1970 war ich schon Filialinspektor mit Zuständigkeit für ca. zehn Filialen, von 1970 bis 1973 Verantwortlicher der Merkur AG (damals in Gründung und im Aufbau) und 1973 bis 1977 Verantwortlicher für Firma Andert (Fleischgeschäft bei Billa). Von 1977 bis 1978 war ich Vorstandsvorsitzender der Billa/Merkur und Andert AG und ab 1979 Vorstandsvorsitzender der BML Holding AG (heute REWE Austria AG - dazu gehören: Billa, Merkur, Andert, Bipa, Penny, Eurobilla u.a.). Von 1988 bis 2005 war ich Generalbevollmächtigter des Eigentümers Karl Wlaschek. 1994 erfolgte die Gründung der erfolgreichsten Bio-Marke, für die über 7.000 Bauern arbeiten: Ja! Natürlich. Von 1998 bis 2005 war ich Aufsichtsrat der REWE Kommanditgesellschaft Köln und Wiesbaden. Seit 2006 bin ich in Pension. Abgeordneter zum Nationalrat bin ich seit 30. Oktober 2006.

Zum Erfolg von Veit Schalle

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, ein Ziel zu realisieren, egal was es ist.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich sehe mich durchaus als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Mein Einsatz. Ich handelte immer so, als ob ich für meine eigene Firma arbeiten würde.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich nehme sie positiv auf. Ist es für eine Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein? Ja und nein. Auf der einen Seite sind sie in der Regel besser ausgebildet, und es braucht in jedem Unternehmen eine gesunde Mischung zwischen Frauen und Männern, doch an der Führungsspitze wird es schwieriger, da bei Frauen der Kinderwunsch zum Tragen kommt, und dann sind sie für das Unternehmen nicht mehr so belastbar wie ein Mann.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich fühle mich seit meinem 23. Lebensjahr immer wieder erfolgreich.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Als ich von Meinl zu Billa wechselte.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Natürlich ist das Original besser.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein Onkel, der auch mein Lehrherr war, und Karl Wlaschek haben mich sehr geprägt. Von ersterem habe ich vom Einkauf bis zum Verkauf alles von der Pike auf gelernt, und er machte mir auch die Auswirkungen meines Tuns bewußt. Karl Wlaschek wiederum war ein konstruktiver Chef, bei dem ich meine Fähigkeiten vervollständigen konnte.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich habe viel Anerkennung erfahren. Das beginnt beim Gehalt und endet bei den Auszeichnungen.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Wir tun uns mit sieben Abgeordneten in der Regierung schwer, unsere guten Ideen auch umzusetzen. Doch wir geben nicht auf.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich glaube, ich werde ganz neutral als Kollege und Mitstreiter gesehen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ohne Mitarbeiter geht gar nichts.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Das persönliche Gespräch entscheidet.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich gehe normal mit den Mitarbeitern um, und wir versuchen, gemeinsam unsere Ziele zu erreichen.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich denke, ich bin ein fairer Chef.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die kurzen Entscheidungswege sind der Vorteil unserer geringen Größe. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ich habe mit allen eine normale Gesprächsbasis.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich habe keine Probleme damit, die beiden Bereiche zu vereinbaren.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich bilde mich täglich weiter.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ein junger Mensch soll lernen, eine gute Ausbildung machen und am besten in einem expandierenden Unternehmen arbeiten. Außerdem sollte man nichts tun, was den Blick in den Spiegel trübt.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Wir wollen stärker werden und bis zur nächsten Wahl gefestigt sein. Privat wünsche ich mir, daß die Familie weiter gedeiht und nicht aufhört zu wachsen.
Ihr Lebensmotto?
Leben und leben lassen. Geben ist seliger denn Nehmen, aber man darf sich nicht alles gefallen lassen.